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一位CEO的管理秘訣：邊做邊學(xué)
Adam Lashinsky 2014-09-03 10:56斯賓塞?拉斯科夫是一位另類CEO，他不僅承認(rèn)自己并非無所不知，似乎還很享受這個事實。在成為房地產(chǎn)信息網(wǎng)站Zillow的CEO之前，拉斯科夫曾做過一段時間記者，后來還從事過投資銀行業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，拉斯科夫已經(jīng)將自己塑造成自我完善型老板的典范。他培育了一個網(wǎng)絡(luò)，幫助管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)電視廣告、數(shù)據(jù)分析、公共關(guān)系等...
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一位CEO的書單
Shalene Gupta 2014-07-31 12:00文字已經(jīng)深深地融入了唐?格雷厄姆的血液中。他是格雷厄姆控股公司（Graham Holdings）的首席執(zhí)行官，旗下?lián)碛袀淇己驮诰€教育公司Kaplan。但是格雷厄姆公司和家族仍以老本行新聞業(yè)務(wù)著稱。直到在去年賣給杰夫?貝佐斯之前，《華盛頓郵報》（Washington Post）一直是格雷厄姆控股公司皇...
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“量化之王”西蒙斯還是一位管理奇才
Jason Ma 2024-05-16 03:30詹姆斯·西蒙斯出席2019年IAS Einstein Gala。圖片來源：SYLVAIN GABOURY—PATRICK MCMULLAN/GETTY IMAGES“量化之王”、文藝復(fù)興科技公司（Renaissance Technologies）的創(chuàng)始人詹姆斯·西蒙斯于2024年5月10日去世，享年...
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下一位管理界偶像：你相信他來自中國嗎？
Geoff Colvin 2011-07-16 02:00張瑞敏很有名氣，但其實他應(yīng)該更有名——或者說我認(rèn)為他會。在中國，他是位民族英雄，是他將瀕臨破產(chǎn)的青島電冰箱總廠變成了海爾集團(tuán)，這家飛速發(fā)展的企業(yè)的年營業(yè)收入達(dá)到200億美元，并且是中國第一個國際品牌。然而,在西方國家，除了管理專家之外幾乎沒人聽過他的名字。這種情況應(yīng)該改變。張瑞敏正在進(jìn)行深度革新，比...
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如何做一名善意但強(qiáng)硬的管理者
Elliott Zaagman 2018-01-21 05:30編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式，幫助公司盡快邁出通往國際化的重要一步。您可以通過Linkedln或個人微信號：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)注...
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維秘回歸，性感不再？
精選 2021-06-25 07:00近日，維密秀宣布將在2022年回歸，但不再有維密天使。以后我們在維密舞臺上見到的，不再是外表出眾的超模，而是全球各行各業(yè)的女性代言人講述自己的故事和經(jīng)驗。當(dāng)以性感馳名的內(nèi)衣品牌不再以完美身材為標(biāo)簽，這會是一個好的轉(zhuǎn)型嗎？ ...
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陳遠(yuǎn)東：以金融思路做產(chǎn)業(yè) 以產(chǎn)業(yè)思路做金融 | 財富CEO峰會
財富中文網(wǎng) 2016-09-08 02:04西部發(fā)展控股有限公司董事長陳遠(yuǎn)東西部發(fā)展控股有限公司董事長陳遠(yuǎn)東出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言。以下是發(fā)言實錄：產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)來講是產(chǎn)業(yè)和金融相互融合，在不斷的融合中發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融，金融真正是要助力于產(chǎn)業(yè)。但是這個產(chǎn)業(yè)和金融的融合，必須是協(xié)同創(chuàng)新的。另外，產(chǎn)業(yè)和金融的共同的一個特點，就...
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CEO日報：特朗普承認(rèn)其子曾秘會俄敏感人物
財富中文網(wǎng) 2018-08-07 11:12【大公司新聞】臺積電遭病毒襲擊臺積電是蘋果公司的主要供應(yīng)商之一。上周末該公司遭遇了一次病毒襲擊，導(dǎo)致其系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓。該公司稱，病毒是在“一個新工具的軟件安裝過程中因誤操作而感染的”，并稱此次病毒感染并未導(dǎo)致保密信息外泄 。盡管如此，這次感染導(dǎo)致了出貨拖延，臺積電預(yù)計將因此承擔(dān)2.25億美元的損失。...
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CEO需要增強(qiáng)時間管理
McKenna Moore 2018-06-29 05:30Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多。他們有著大量資源，卻沒有時間利用它們。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費了12年時間，對27位CEO的日程進(jìn)行了記錄和分析。他們把研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Revie...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
Verne Harnish 2013-12-11 10:31隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I(lǐng)袖人物，他們運營公司的方式會出現(xiàn)兩大顯著變化。他們會花更多時間來傾聽，而不是發(fā)言。他們不再試圖尋找所有問題的答案，而是開始更多地提問。關(guān)鍵時刻，他們將憑借提出正確的問題撥開迷霧，而不再亂下命令。這是為什么呢？正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》（ Multipliers）中所描述的那樣...
