說實(shí)在，看到資生堂打包出售自己旗下的兩大品牌，很多人都會(huì)很詫異，這到底是怎么回事，我們又該怎么看這件事？
首先，資生堂出售自己旗下的品牌其實(shí)也是很正常的現(xiàn)象，作為一個(gè)非常有名的化妝品巨頭，資生堂其實(shí)一直以來都采用的是多品牌的戰(zhàn)略，這種多品牌的戰(zhàn)略，每個(gè)品牌對(duì)于資生堂的影響雖然大，但是本身的市場包容性還是很強(qiáng)的，所以出售一兩個(gè)子品牌對(duì)于資生堂的影響實(shí)際上是相當(dāng)有限的，之前我們就看到資生堂出售過自己的品牌，所以我們說當(dāng)前資生堂打包出售旗下的品牌是很正常的一個(gè)現(xiàn)象，倒是沒必要過度解讀和過度擔(dān)心。
其次，我們仔細(xì)來看資生堂當(dāng)前打包出售的這兩個(gè)品牌，其實(shí)很大程度上是因?yàn)橹袊幕瘖y品市場出現(xiàn)了比較大規(guī)模的發(fā)展，整個(gè)市場的發(fā)展傾向是非常明顯的，這就是這些年伴隨著整個(gè)中國市場的高速發(fā)展，資生堂其實(shí)從某種意義上已經(jīng)逐漸失去了自己之前在中國市場上幾乎無敵的品牌優(yōu)勢。就以泊美為例，2020年4月，泊美宣布終止線下銷售渠道，仍保留天貓旗艦店及京東旗艦店等線上銷售渠道。其實(shí)這次被資生堂銷售出去的這兩大品牌，從某種意義上來說都是被市場所拋棄的品牌，之前資生堂一直想通過在中國市場孵化子品牌的方式來推動(dòng)市場競爭力的提升，但是從目前來說，資生堂的這些子品牌并沒有真正起到叫好叫座的能力，雖然在短時(shí)間內(nèi)這些品牌的發(fā)展還可以，但是在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，這些品牌就逐漸失去了自己的市場競爭力。
第三，我們觀察到當(dāng)前有很多的化妝品企業(yè)都開始逐漸拋棄中國市場的一些子品牌，或者一些線下的消費(fèi)渠道，最核心的原因是在中國電商高速發(fā)展的今天，中國的國潮品牌開始快速崛起在這樣的大背景之下，原先的很多市場競爭戰(zhàn)略實(shí)際上都出現(xiàn)了或多或少的問題，而這些不太熟悉互聯(lián)網(wǎng)玩法的國際知名品牌就會(huì)逐漸出現(xiàn)問題，所以我們看到資生堂當(dāng)前最大的問題就是自己的這些玩法并不被市場所接受，中國國潮品牌的競爭力可能遠(yuǎn)比這一些所謂的子品牌更強(qiáng)，所以我們可以說資生堂不是第1個(gè)做這件事的企業(yè)，同樣也不會(huì)是最后一個(gè)。

作為一個(gè)不用化妝品的男士，我也知道資生堂，而且在我眼中資生堂一直是高端化妝品的代表，充滿著東方美學(xué)意味。這次資生堂打包出售的都是其旗下大眾品牌，也就是那些中低端的化妝品。從品牌定位角度，保留自己的高端屬性，出售那些不盈利且和主品牌相關(guān)度不高的低端產(chǎn)品線，也是品牌發(fā)展的策略之一。

隨著00后等年輕群體的消費(fèi)力的提升，越來越多的品牌方意識(shí)到要“留住年輕人”。而這屆年輕人對(duì)于品牌的忠誠度沒有那么高，在消費(fèi)時(shí)比較注重性價(jià)比，不會(huì)過度追求品牌價(jià)值。那么無論是資生堂還是歐萊雅，都面對(duì)眾多國內(nèi)本土品牌的激烈競爭，其實(shí)大家也都清楚，在中低端產(chǎn)品線上消費(fèi)者追求的是實(shí)用和性價(jià)比，那么這些國際大牌在與本土競爭中，無論是價(jià)格還是渠道，都缺乏優(yōu)勢。資生堂選擇適合自己品牌的發(fā)展策略，繼續(xù)維持高端路線，有助于品牌的可持續(xù)經(jīng)營。