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一年前，薩姆·奧爾特曼一直在悄無聲息地準(zhǔn)備著一場(chǎng)令世人為之側(cè)目的盛事。

當(dāng)時(shí)，奧爾特曼的生成式人工智能新創(chuàng)企業(yè)OpenAI即將推出ChatGPT這款令商界著迷并感到害怕的聊天機(jī)器人。他的終極目標(biāo)是：拓展ChatGPT的大型語言模型，使其成為真正的通用人工智能——也就是擁有類似于人類的推理能力。這一舉措少不了花錢，OpenAI這家私營(yíng)公司在整個(gè)生命周期可能需要1,000億美元的資金。一旦ChatGPT秀出了OpenAI的肌肉，那么奧爾特曼就得迅速地提高薪資，以防財(cái)大氣粗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走自家的工程師。

呼叫風(fēng)投資本家的時(shí)候又到了。

不過，奧爾特曼最先聯(lián)系的并非是相識(shí)已久的馬克·安德森或彼得·蒂爾這類硅谷的名門貴族。他最先聯(lián)系的是Thrive Capital的創(chuàng)始人約書亞·庫(kù)什納，Thrive Capital是一家總部位于美國(guó)紐約州紐約市的專業(yè)投資公司。

在成為首要聯(lián)系人之前，庫(kù)什納已經(jīng)在這一行業(yè)工作了十多年。他與奧爾特曼于2011年相識(shí)，兩人都是38歲。當(dāng)時(shí)，庫(kù)什納剛剛成立了Thrive公司，而奧爾特曼正供職于初創(chuàng)加速器Y Combinator，為各大公司提供咨詢服務(wù)。他們一直保持著聯(lián)系，而且奧爾特曼也親眼目睹了庫(kù)什納是如何扶持優(yōu)秀新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，例如Spotify、Slack、Instagram、Instacart和支付巨頭Stripe，即便在困難時(shí)期，他對(duì)這些公司也是不離不棄，而且還慷慨解囊。

奧爾特曼說：“他的投資方式與我自身的行事風(fēng)格十分相似。約書亞會(huì)信心十足地押注高品質(zhì)公司和創(chuàng)始人，而且他對(duì)其他投資者的想法并不怎么在乎。我從中感受到了濃厚的人情味?！?/p>

2022年3月，兩人在美國(guó)亞利桑那州舉辦的科技行業(yè)首席執(zhí)行官閉門會(huì)議活動(dòng)上再次聚首。他們一塊出去散了散步，期間，奧爾特曼向庫(kù)什納講述了為什么他會(huì)毫不猶豫地押注OpenAI的各種原因。其中一個(gè)原因在于，微軟（Microsoft）與它的復(fù)雜合作關(guān)系讓他持有了OpenAI不少股權(quán)。我們很難說人工智能是否會(huì)成為那個(gè)笑到最后的行業(yè)門類，也就是能夠商品化的行業(yè)門類。一旦商品化，那么OpenAI所擁有的任何技術(shù)優(yōu)勢(shì)都會(huì)迅速被模仿，其利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重沖擊。

庫(kù)什納已經(jīng)權(quán)衡了上述所有因素。Thrive每年僅做少數(shù)幾筆大買賣。對(duì)庫(kù)什納來說，這些交易中無疑就有OpenAI，它是全球最優(yōu)秀的人工智能公司，由最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。即便估值過高，但隨著時(shí)間的推移，這種與最佳選手的聯(lián)合必將獲得回報(bào)。在散步期間，庫(kù)什納表達(dá)了對(duì)OpenAI異常堅(jiān)定的支持，而且奧爾特曼回憶道，庫(kù)什納非常明確地表示，他希望以“一種非常行之有效的方式”進(jìn)駐OpenAI。

數(shù)個(gè)月之后，也就是在2023年年初，庫(kù)什納兌現(xiàn)了對(duì)奧爾特曼的承諾。Thrive領(lǐng)投了OpenAI的投資輪，投資了近1.3億美元，使其估值達(dá)到了290億美元。當(dāng)時(shí)，OpenAI的年?duì)I收約為5,000萬美元。2023年秋季，OpenAI的營(yíng)收接近13億美元，讓其成為了史上成長(zhǎng)最迅速的公司之一。當(dāng)奧爾特曼再次致電庫(kù)什納時(shí)，庫(kù)什納不假思索地又追加了投資。他認(rèn)為OpenAI是其一生中有著非凡意義的新創(chuàng)企業(yè)，而且他對(duì)于重金押注這場(chǎng)豪賭可謂是信心滿滿。

2023年10月，Thrive同意領(lǐng)投新一輪融資，當(dāng)時(shí)OpenAI的估值已經(jīng)達(dá)到了之前的三倍——860億美元，它通過一種名為“收購(gòu)要約”的方式來回購(gòu)雇員的股份。Thrive一直在不斷地使用收購(gòu)要約來獲取其在頂級(jí)新創(chuàng)企業(yè)的大量股權(quán)。公司已經(jīng)通過這種方式共計(jì)獲得了GitHub約10%的股權(quán)，而且再次使用了這一策略來增持Stripe的權(quán)益。當(dāng)微軟以75億美元收購(gòu)GitHub這家開源代碼新創(chuàng)企業(yè)時(shí)，Thrive可謂是賺得盆滿缽滿。

然而，在已然充滿風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)投資本領(lǐng)域，收購(gòu)要約交易的風(fēng)險(xiǎn)更甚，因?yàn)橐坏┬聞?chuàng)企業(yè)倒閉，收購(gòu)者在償還優(yōu)先級(jí)方面就十分靠后。至于這類風(fēng)險(xiǎn)有多高，Thrive在2023年11月17日便被現(xiàn)實(shí)狠狠上了一課。當(dāng)時(shí)，擔(dān)任OpenAI首席執(zhí)行官的奧爾特曼突然被公司董事會(huì)炒了魷魚，讓Thrive的要約交易以及全球最具影響力新創(chuàng)企業(yè)的未來變得撲朔迷離。

隨著這一消息在2023年11月17日晚間的瘋狂傳播，庫(kù)什納再次成了某人的第一聯(lián)系人。OpenAI的首席運(yùn)營(yíng)官布拉德·萊特卡普在得知該消息不到一小時(shí)便致電庫(kù)什納，而他的同事，OpenAI的首席技術(shù)官米拉·穆拉蒂則聯(lián)系了微軟及其首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉。

萊特卡普預(yù)計(jì)，面對(duì)這位受到驚嚇的利益相關(guān)方，此次對(duì)話不會(huì)很愉快。然而，他說現(xiàn)實(shí)完全相反。

萊特卡普在談?wù)撾娫挄r(shí)表示：“約書亞最關(guān)心的并非是理清與投資或Thrive相關(guān)的事情，而是‘你還好吧？公司還好吧？有我在。我會(huì)支持你們。有什么我能夠幫忙的嗎？’”

在接下來的五天中，他們倆無時(shí)無刻不在交談。這是一個(gè)異常艱難的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻，萊特卡普得穩(wěn)住這家有著750名員工的公司，而庫(kù)什納成為了他的知心好友。

在危機(jī)過后，奧爾特曼重回首席執(zhí)行官職位，雇員收購(gòu)要約計(jì)劃回歸常態(tài)，庫(kù)什納的支持依然給萊特卡普留下了深刻的印象。他說：“無人可以傾訴真的會(huì)令人感到離奇的孤獨(dú)。我可以對(duì)他說：‘我看待這件事情的方式真的是正確的嗎？’他成為了我的堅(jiān)實(shí)后盾。”

庫(kù)什納身兼投資者和朋友以及讓數(shù)億美元投資陷入風(fēng)險(xiǎn)的這種做法，聽起來似乎十分牽強(qiáng)。前不久，誰又可以想到Thrive會(huì)成為這個(gè)商界大瓜背后的焦點(diǎn)公司呢？

與紅杉資本（Sequoia Capital）和安德森-霍洛威茨（Andreessen Horowitz）等知名的投資機(jī)構(gòu)相比，庫(kù)什納創(chuàng)辦的Thrive的規(guī)模相對(duì)較小，而且它并不在風(fēng)險(xiǎn)資本行業(yè)集中的美國(guó)西海岸。在風(fēng)險(xiǎn)投資界，最有價(jià)值的顧問都經(jīng)驗(yàn)豐富，他們見多了大風(fēng)大浪，而Thrive不斷壯大的團(tuán)隊(duì)卻大都是20多歲的年輕人。

庫(kù)什納的名門背景，既是他實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的墊腳石，也是障礙。他的父親查理因?yàn)樵诖蛟旆康禺a(chǎn)帝國(guó)過程中的不當(dāng)行為而身陷囹圄。喬希（約書亞的昵稱——編注）的兄弟賈里德在2009年與伊萬卡·特朗普結(jié)婚，賈里德的岳父唐納德·特朗普后來當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，造成了美國(guó)社會(huì)的分裂，而賈里德?lián)瘟嗽栏傅目偨y(tǒng)助理。

對(duì)庫(kù)什納家族的抵觸情緒，讓家族的幼子深刻意識(shí)到，在商界信譽(yù)高于一切。這令他很不愿意公開談?wù)撟约?，盡管許多風(fēng)投界的同行都變成了商界名人。2023年的夏季和秋季，喬希接受了《財(cái)富》雜志的五次采訪。為了讓他接受采訪，我們費(fèi)了很大的力氣說服他。他在對(duì)話的時(shí)候非常謹(jǐn)慎，會(huì)避開可能讓他聽起來自負(fù)或者可能對(duì)他的父母或兄弟姐妹產(chǎn)生負(fù)面影響的任何公開的提問。

庫(kù)什納說：“我知道被不公平對(duì)待的感受。你意識(shí)到，你當(dāng)作朋友的人并不是你真正的朋友。那么試圖打動(dòng)他們又有什么意義呢？”

相反，庫(kù)什納在經(jīng)營(yíng)公司的14年時(shí)間里相對(duì)低調(diào)，同時(shí)讓全世界最成功的許多創(chuàng)始人相信，他并不是人們想象的那樣。他們本來以為庫(kù)什納會(huì)是一個(gè)愛吹噓、愛挑釁的人，但實(shí)際上，正如數(shù)十位創(chuàng)始人告訴《財(cái)富》雜志的那樣，他們遇到的是一位非常彬彬有禮的同伴和顧問，庫(kù)什納能夠記住他們最喜歡的威士忌酒品牌，而且經(jīng)常會(huì)提醒他們，他有多重視與他們的友誼。庫(kù)什納會(huì)在他們需要的時(shí)候給他們提供資金、后勤支持和鼓勵(lì)的話語；他很少會(huì)自我陶醉，更不會(huì)口出惡言。在庫(kù)什納的內(nèi)心深處，有一種強(qiáng)烈的不滿情緒。但他用一層厚厚的善意把這種情緒幾乎完全掩蓋了起來。

庫(kù)什納也在這種情緒的驅(qū)動(dòng)下，成為全世界40歲以下在經(jīng)濟(jì)上最成功的企業(yè)家之一。庫(kù)什納的公司在2011年還是一家規(guī)模只有4,000萬美元的機(jī)構(gòu)基金，現(xiàn)在他將公司的規(guī)模發(fā)展成第八大基金，規(guī)模高達(dá)33億美元。2023年1月，庫(kù)什納把Thrive的3.3%的股份出售給迪士尼（Disney）的首席執(zhí)行官鮑勃·艾格和KKR的創(chuàng)始人亨利·克拉維斯等商界大亨。這筆交易對(duì)Thrive的估值為53億美元，而且這進(jìn)一步確定了庫(kù)什納億萬富翁的身份。庫(kù)什納持有Thrive的96.7%的股份。彭博社（Bloomberg）估計(jì)，他的資產(chǎn)凈值高達(dá)37億美元。

這樣的成功，讓庫(kù)什納在準(zhǔn)備為Thrive開啟新篇章的時(shí)候，來到了一個(gè)十字路口。直到最近，Thrive還一直是由一群無怨無悔的工作狂們組成的精英團(tuán)隊(duì)。庫(kù)什納的團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)始人們不分晝夜的奉獻(xiàn)，這體現(xiàn)了庫(kù)什納在商業(yè)上強(qiáng)烈的個(gè)人忠誠(chéng)度。但他們意識(shí)到，這種模式很難擴(kuò)大規(guī)?！，F(xiàn)在，Thrive管理的基金達(dá)到前所未有的規(guī)模，這家公司可能很快就要面臨首次真正的市場(chǎng)下滑。曾經(jīng)市值達(dá)到10億美元的“獨(dú)角獸”新創(chuàng)企業(yè)激增，但最近被一波“獨(dú)角尸”潮流取代；曾經(jīng)熱門的公司破產(chǎn)，數(shù)十億美元的風(fēng)投資本也隨之打了水漂。

就連庫(kù)什納自己也承認(rèn)，他并不確定風(fēng)投行業(yè)的未來走向，但他表示他會(huì)堅(jiān)持到底。庫(kù)什納說：“我希望這家公司可以基業(yè)長(zhǎng)青，希望它能夠達(dá)到最好的狀態(tài)。你付出什么代價(jià)，就會(huì)有什么結(jié)果?！?/p>

以辦公室為家

在一個(gè)天氣晴朗的下午，我們和喬?！?kù)什納在紐約的東村小酌幾杯，庫(kù)什納最后一個(gè)點(diǎn)餐。他身高6英尺3英寸（190.5厘米），身材瘦削，上身穿了一件白色T恤衫，外面套了一件海軍藍(lán)色的羊毛衫：這件羊毛衫就像是來自一部電視劇的主角羅杰斯先生的衣櫥，但穿在庫(kù)什納身上卻顯得很時(shí)尚。帥氣男孩的氣質(zhì)，讓他在權(quán)貴圈子里可以做到游刃有余，無論是和凱蒂·佩里和肖恩·門德斯等名人，還是和鮑勃·艾格和亨利·克拉維斯等首席執(zhí)行官，他都能夠相處地非常自在。

在決定點(diǎn)餐的時(shí)候，他先詢問了侍者的名字，然后叫著侍者的名字，詢問有沒有無酒精啤酒。對(duì)方做了一個(gè)搞笑的表情，然后他點(diǎn)了一杯茶。在侍者快步去下單的時(shí)候，庫(kù)什納還對(duì)她表示感謝。

庫(kù)什納現(xiàn)在很少飲酒，但在2018年他和超?？ɡ颉た藙谒菇Y(jié)婚的慶?；顒?dòng)上，他卻把小瓶龍舌蘭酒作為派對(duì)禮物。他在20多歲的時(shí)候就基本戒掉了飲酒的習(xí)慣，部分原因是他對(duì)麩質(zhì)過敏，另外一個(gè)原因是戒酒可以讓他更專注于工作。

他在很久之前就已經(jīng)不再通勤：他的家在普克大廈（Puck Building）的頂樓，坐電梯就能夠到辦公室。普克大廈是庫(kù)什納家族的產(chǎn)業(yè)。在家里，庫(kù)什納需要照顧兩個(gè)不到3歲的孩子，還要與克勞斯協(xié)調(diào)相互沖突的日常安排?？藙谒挂彩且晃煌顿Y者，她投資了時(shí)尚刊物《W》，并在2023年11月中旬達(dá)成了收購(gòu)英國(guó)時(shí)尚雜志《i-D》的協(xié)議。這對(duì)夫婦在春天一起去了印度孟買旅行，庫(kù)什納在那里拜訪了Thrive的股東之一、印度首富穆克什·安巴尼，而克勞斯則參加了一場(chǎng)迪奧（Dior）的時(shí)裝秀。

庫(kù)什納說：“我媽媽經(jīng)常告訴我，人生的目標(biāo)是開心去工作，開心地回家。”

在距離曼哈頓22英里（約35.41千米）的新澤西州利文斯頓郊區(qū)，綠樹成蔭。約瑟夫·庫(kù)什納在那里為長(zhǎng)子查理建了一棟7,302平方英尺（約678.38平方米）的房子。喬希在那里明白了許多人生的道理。查理和塞里夫婦有四個(gè)孩子，喬希是幼子。在私家車道上有一個(gè)籃球框，喬希因此愛上了體育，所以他在2019年收購(gòu)了孟菲斯灰熊隊(duì)（Memphis Grizzlies）的少數(shù)股份。（喬希的一位朋友表示，如果你想看到喬希罕見的真情流露的時(shí)刻，那就去參加一場(chǎng)比賽，看他變成狂熱球迷的樣子。）

喬希的祖父母雷和約瑟夫是大屠殺（Holocaust）的幸存者；他們?cè)诎锥砹_斯相遇。當(dāng)時(shí)一批猶太人擺脫了納粹的追捕，藏身于白俄羅斯。1949年，夫妻兩人移民到美國(guó)，約瑟夫成了一位成功的木匠。20世紀(jì)80年代早期，查理加入了家族的房地產(chǎn)公司庫(kù)什納公司（Kushner Companies），目前這家公司仍然由他負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)；公司旗下有數(shù)萬套公寓，在美國(guó)東海岸還有數(shù)百萬平方英尺的零售和辦公空間。

據(jù)查理·庫(kù)什納回憶，他的父親每年只有三天不工作。而查理和塞里在每周日都會(huì)把妮科爾、賈里德、達(dá)拉和喬希四個(gè)孩子帶到辦公室，帶他們參觀家族的房地產(chǎn)項(xiàng)目，有時(shí)候如果有特別令人興奮的交易即將完成，他們還會(huì)從學(xué)校里被帶走。

喬希和他的兄弟姐妹在很小的時(shí)候，就已經(jīng)習(xí)慣了與有權(quán)有勢(shì)的人們相處，而且喬希還學(xué)會(huì)了一種寶貴的技能，那就是如何打動(dòng)那些比自己更年長(zhǎng)、更有影響力的人。有一段時(shí)間，美國(guó)總統(tǒng)、國(guó)會(huì)議員和一些國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人頻繁訪問庫(kù)什納公司。20世紀(jì)90年代末，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)比爾·克林頓到當(dāng)?shù)乜疾?，查理要求?dāng)時(shí)12歲的喬希向全公司介紹美國(guó)總統(tǒng)。喬希準(zhǔn)備了一份演講稿，而且順利地完成了演講。

這些有權(quán)有勢(shì)的人在后來的家族悲劇中成了配角。事實(shí)證明，這些政客之所以頻繁到訪，是因?yàn)椴槔韯?dòng)用公司的資金向他們或?yàn)樗麄兊母?jìng)選活動(dòng)付款，但公司的共同所有人（查理的兄弟姐妹）卻并不知情。2004年，查理·庫(kù)什納承認(rèn)偷稅漏稅、非法競(jìng)選捐款和干擾證人等罪名（涉及一起與招妓有關(guān)的案件）。

當(dāng)時(shí)喬希剛剛在哈佛大學(xué)（Harvard University）讀大一。他震驚地看著父親的行為被公之于眾，并被編成了令人尷尬的花邊故事。母親經(jīng)常以淚洗面。當(dāng)時(shí)24歲的賈里德成為庫(kù)什納公司的首席執(zhí)行官，試圖重整旗鼓。查理最終在監(jiān)獄里服刑14個(gè)月；喬希會(huì)在周末飛往位于阿拉巴馬州的監(jiān)獄探望父親。

這種丑聞可能會(huì)讓大多數(shù)的家庭四分五裂。但總是強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)的庫(kù)什納家族卻變得更加團(tuán)結(jié)。這也證明了讓野心超過良知以及一味追求公眾關(guān)注的危害。

挖掘小眾市場(chǎng)

安迪·戈?duì)柕沁€記得他見到喬?！?kù)什納那天的情形，主要是因?yàn)閱滔]有說話。

作為普林斯頓大學(xué)（Princeton University）的捐贈(zèng)基金的資深主管，戈?duì)柕墙?jīng)常遇到風(fēng)險(xiǎn)投資者和私募股權(quán)投資者，希望普林斯頓大學(xué)可以出資，成為他們的有限合伙人。但據(jù)他回憶，2010年在馬薩諸塞州劍橋舉辦的一次風(fēng)險(xiǎn)投資者聚會(huì)上，“有一個(gè)人遠(yuǎn)離人群，一直盯著自己的鞋子看。那個(gè)人就是喬希?！?/p>

戈?duì)柕菍?duì)喬希產(chǎn)生了好奇心，并從此與他結(jié)識(shí)。他發(fā)現(xiàn)，盡管庫(kù)什納優(yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境可能讓孩子們變得懶惰，但他卻心思縝密，工作努力。當(dāng)時(shí)，庫(kù)什納一邊在哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）讀書，一邊創(chuàng)立了Thrive；他還在紐約進(jìn)行天使投資，并參與創(chuàng)建了一家社交游戲新創(chuàng)企業(yè)Vostu，該公司當(dāng)時(shí)引起了關(guān)注（后來這家公司拒絕了一份高額收購(gòu)要約，最后以失敗告終）。

庫(kù)什納當(dāng)時(shí)正在募集第一只機(jī)構(gòu)基金，目標(biāo)是募資4,000萬美元。戈?duì)柕钦J(rèn)為，投資1,000萬美元獲得進(jìn)入紐約的創(chuàng)業(yè)圈的途徑，這個(gè)代價(jià)是合理的，而且他還有機(jī)會(huì)指導(dǎo)喬希。戈?duì)柕潜硎荆瑔滔Ｗ屗肫鹆俗约旱膬鹤印，F(xiàn)在，庫(kù)什納說：“我認(rèn)為，從許多方面來看，安迪比我更了解我自己?！?/p>

另外一位很早就看好庫(kù)什納的人是CAA公司的創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨。他通過賈里德·庫(kù)什納認(rèn)識(shí)了喬希，并且同樣產(chǎn)生了像父親一樣指導(dǎo)他的沖動(dòng)。奧維茨馬上開始給馬克·安德森等風(fēng)投界的大佬寫電子郵件，幫助喬希拓展在硅谷的人脈。塞里和查理·庫(kù)什納在Thrive引入機(jī)構(gòu)投資者之前的500萬美元基金中投資了約100萬美元；Thrive表示，之后他們沒有在公司追加投資，目前也不是Thrive的投資者。

Thrive為了說服其他有限合伙人，花費(fèi)了更大的力氣。2014年的一個(gè)夏天的早上，庫(kù)什納計(jì)劃坐火車去康涅狄格州。他預(yù)約了與耶魯大學(xué)（Yale University）備受尊敬的首席投資官大衛(wèi)·斯文森的會(huì)面。在即將上車的時(shí)候，他的手機(jī)響了起來。斯文森的辦公室打電話取消了會(huì)面。

庫(kù)什納質(zhì)問對(duì)方，這個(gè)決定是否與他的父親有關(guān)。事實(shí)確實(shí)如此：斯文森不會(huì)與查理·庫(kù)什納的兒子見面。

這次打擊讓他非常痛苦，但他認(rèn)為這樣做是錯(cuò)誤的。距離查理入獄已經(jīng)過去了近十年。喬希早就已經(jīng)原諒了父親：他覺得父親已經(jīng)承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，并且已經(jīng)服刑結(jié)束。

戈?duì)柕墙ㄗh庫(kù)什納向前看，但他做不到。在被怠慢幾個(gè)小時(shí)后，他坐在辦公桌前發(fā)了一封電子郵件。

據(jù)看過這封電子郵件的內(nèi)容的多位人士透露，庫(kù)什納寫道：“我并不以我的父親為恥。人人都會(huì)犯錯(cuò)，我愛我的父親。我只有一個(gè)父親。但我并不是他，而且我無法理解，為什么在我19歲的時(shí)候發(fā)生的與我毫無關(guān)系的事情，依舊會(huì)影響到我。我尊重您拒絕投資的決定?！?/p>

斯文森很快給喬?；匦畔?，表示他會(huì)開車來與喬希見面。不久之后，耶魯大學(xué)投資了Thrive。斯文森在2021年去世，但耶魯大學(xué)仍舊是Thrive的有限合伙人之一。

事實(shí)證明，21世紀(jì)10年代初是冒險(xiǎn)支持庫(kù)什納的好時(shí)機(jī)。在庫(kù)什納剛剛起步的時(shí)候，沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資者愿意加入Thrive；由于他沒有以往的業(yè)績(jī)記錄，因此很難說服人們投資他的公司。于是他采用了“招聘你最聰明的朋友”這種策略，把哈佛大學(xué)的同學(xué)克里斯·派克和威爾·蓋伊布里克變成了早期合伙人。

團(tuán)隊(duì)很快獲得了回報(bào)。Thrive投資的短信應(yīng)用程序GroupMe，在一年后被Skype收購(gòu)；備受歡迎的電商眼鏡品牌Warby Parker后來上市，估值接近70億美元。游戲新創(chuàng)企業(yè)Twitch最終被亞馬遜（Amazon）以約10億美元的價(jià)格收購(gòu)。

當(dāng)然，Thrive在21世紀(jì)10年代的投資并非全都大獲成功；Thrive投資的電子零售商Fab和備受嘲諷的果汁界的克里格（Keurig，膠囊咖啡機(jī)品牌——譯注）的新創(chuàng)企業(yè)Juicero，都以失敗告終。2014年，Thrive做了一個(gè)非常明智的決定，很早就投資了交易應(yīng)用程序羅賓漢（Robinhood），但羅賓漢上市后，它卻選擇了繼續(xù)持有該公司的股票，而不是把收益返還給有限合伙人。后來，羅賓漢大幅貶值。另外一位著名投資人、合廣投資（Union Square Ventures）的弗雷德·威爾遜稱，這種過長(zhǎng)時(shí)間持有股票的做法，就是有限合伙人炒掉風(fēng)險(xiǎn)投資者的原因。

Thrive的一位發(fā)言人在電子郵件中告訴《財(cái)富》雜志：“我們很了解這些公司，在投資的時(shí)候會(huì)評(píng)估各種因素。我們無法保證每一個(gè)決策都是正確的。”這位發(fā)言人補(bǔ)充道：“我們尊敬弗雷德，但我們不認(rèn)同這種一概而論的說法?！?/p>

戈?duì)柕鞘荰hrive的每一只基金的有限合伙人。他指出，無論公司出現(xiàn)了什么失誤，它都能夠帶來“豐厚的”回報(bào)，而且Thrive是普林斯頓大學(xué)的前十大規(guī)模最大、業(yè)績(jī)最好的合作對(duì)象之一。Thrive投資的多家公司，例如GitHub、Stripe、生物科技數(shù)據(jù)平臺(tái)Benchling和金·卡戴珊的Skims等，現(xiàn)在的市值都高達(dá)數(shù)十億美元，它在這些公司積累了接近10%的所有權(quán)。另外一位來自紐約富豪家族的風(fēng)險(xiǎn)投資者大衛(wèi)·蒂施表示，在公司發(fā)展的過程中，庫(kù)什納打消了人們對(duì)他的質(zhì)疑，證明他的成功并不是因?yàn)樗诠鸫髮W(xué)和家族的人脈。蒂施說：“喬希有資金渠道，有人脈網(wǎng)絡(luò)，并最終取得成功?！?/p>

庫(kù)什納和公司的老員工稱，參與有潛力的早期投資，還需要有良好的時(shí)機(jī)判斷。在漫長(zhǎng)牛市的最低谷，互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體和移動(dòng)設(shè)備正在改變所有的行業(yè)，這時(shí)他們開始資本配置。此外，庫(kù)什納低調(diào)的作風(fēng)，也讓Thrive受益匪淺。年長(zhǎng)的行業(yè)大亨都希望成為他的顧問，為他提供指導(dǎo)。年輕的創(chuàng)業(yè)者則把他視為愿意陪著一起喝（無酒精）啤酒的朋友。他穩(wěn)扎穩(wěn)打，慢慢建立起來的人脈，將在幾年后給Thrive帶來回報(bào)，其中的一條人脈讓Thrive完成了一筆最重要的早期交易。

投資Instagram大獲成功

2011年的一個(gè)早上，凱文·希斯特羅姆收到了硅谷最成功的投資人之一羅恩·康韋發(fā)來的一封電子郵件?？淀f希望給希斯特羅姆介紹一位巴西創(chuàng)業(yè)者。希斯特羅姆當(dāng)時(shí)正在與邁克·克里格辛苦經(jīng)營(yíng)一家新創(chuàng)企業(yè)Instagram。聯(lián)合創(chuàng)始人克里格也是巴西人，因此結(jié)識(shí)一位同胞似乎對(duì)他們有好處。

克里格并沒有參與會(huì)面，但希斯特羅姆與這位創(chuàng)業(yè)者在舊金山的耶爾巴布埃納花園（Yerba Buena Gardens）的Samovar茶館會(huì)面。在點(diǎn)好茶之后，希斯特羅姆才意識(shí)到他誤會(huì)了康韋。坐在對(duì)面的人顯然并不是來自巴西。他身材瘦削，是一名25歲的商學(xué)院學(xué)生，有一頭濃密雜亂的棕色頭發(fā)，他就是庫(kù)什納。（庫(kù)什納的Vostu在巴西很受歡迎，所以才會(huì)出現(xiàn)誤會(huì)。）希斯特羅姆大笑著回憶稱：“我清楚記得他來自新澤西！如果我知道他不是巴西人，我不確定還會(huì)不會(huì)同意這次會(huì)面?！?/p>

而他和庫(kù)什納的友誼就是從那一刻開始的。庫(kù)什納經(jīng)常拜訪希斯特羅姆，給他提供產(chǎn)品創(chuàng)意，在節(jié)日贈(zèng)送威士忌，甚至即興安排聚餐（庫(kù)什納會(huì)為此從紐約出發(fā)，跨越全國(guó)，然后當(dāng)天返回）。希斯特羅姆很重視庫(kù)什納的建議。一年后，他經(jīng)營(yíng)的公司成為舊金山最熱門的公司，當(dāng)他不知道應(yīng)該信任誰的時(shí)候，庫(kù)什納的建議就變得至關(guān)重要。

希斯特羅姆回憶道：“我當(dāng)時(shí)28歲，在硅谷沒有熟人，但許多大人物爭(zhēng)相要在我的公司投資。每當(dāng)我有問題或者需要處理一些事情的時(shí)候，有一個(gè)人都會(huì)始終陪在我身邊，或者單純以朋友的身份陪著我，他就是喬希?！?/p>

當(dāng)希斯特羅姆決定融資5,000萬美元時(shí)，他接受了四家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資。其中三家是硅谷知名風(fēng)投：Benchmark Company、紅杉資本和Greylock。第四家就是Thrive Capital。（有趣的是，庫(kù)什納收到希斯特羅姆發(fā)來的消息時(shí)，他正在巴西出席一家新創(chuàng)企業(yè)的會(huì)議。）

庫(kù)什納提出出資1,150萬美元，這相當(dāng)于他30%的資金，把這么一大筆資金投入一家公司，風(fēng)險(xiǎn)極高。他通過Thrive投資了350萬美元，并很快設(shè)立了一家特殊目的實(shí)體，募資800萬美元。這次融資非常成功，很快，好運(yùn)降臨。在庫(kù)什納交付資金幾天后，Instagram就以10億美元的價(jià)格被出售給Facebook。這筆交易使庫(kù)什納的投資翻了一番以上，也成為他的敏銳和耐心的佐證。

希斯特羅姆現(xiàn)在說道：“我并不完全理解，那個(gè)時(shí)刻對(duì)于庫(kù)什納本人和Thrive的意義。我之所以選擇從Thrive融資，并不是出于幫助他的想法。而是因?yàn)椋恢痹谂c我們共同努力?！?/p>

以善良取勝

庫(kù)什納一直宣稱，他想做的不只是投資新創(chuàng)企業(yè)，他還要打造新創(chuàng)企業(yè)。迄今為止，Thrive已經(jīng)創(chuàng)建或者參與創(chuàng)建了10多家公司，未來還會(huì)有更多。在企業(yè)孵化過程中，Thrive會(huì)提供商業(yè)創(chuàng)意，然后聘請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，或者與已經(jīng)有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者合作。

第一種形式的代表性公司是由庫(kù)什納構(gòu)思的一家保險(xiǎn)新創(chuàng)企業(yè)Oscar Health，他聘請(qǐng)了Vostu的聯(lián)合創(chuàng)始人和商學(xué)院的好友馬里奧·施洛瑟擔(dān)任首席執(zhí)行官。另外一種形式的例子是由喬希和賈里德·庫(kù)什納設(shè)計(jì)的房地產(chǎn)交易平臺(tái)Cadre，還有Facebook的前員工喬?！っ桌談?chuàng)建的Browser Company。

這種創(chuàng)業(yè)孵化器的關(guān)系，要求庫(kù)什納有更多事務(wù)必須親力親為，而在這個(gè)過程里，他的溫和與沉著冷靜給人們留下了最深刻的印象。本文采訪的許多消息人士對(duì)我表示，他們最開始覺得庫(kù)什納過于禮貌，這令人困擾甚至覺得奇怪。但每個(gè)人都稱，經(jīng)過多年之后，他基本上做到了始終如一，因此他們認(rèn)為這種彬彬有禮就是他真實(shí)的性格。

一位創(chuàng)始人稱：“他非常沉著冷靜?！彼褞?kù)什納比作《哈利·波特》（Harry Potter）里可以隱形的“幻形怪”博格特，這個(gè)角色以其神秘而著稱。他說：“我不清楚有沒有人真正了解喬希不冷靜的樣子，因?yàn)闆]有人見過?！绷硗庖晃粍?chuàng)始人表示，他和庫(kù)什納已經(jīng)相識(shí)十年，但庫(kù)什納在每次通話最后都會(huì)因?yàn)樗麄兊挠颜x，向?qū)Ψ奖硎靖兄x。庫(kù)什納的同事說，他會(huì)說他愛所有同事。

庫(kù)什納最大的成功秘訣之一可能是，他意識(shí)到在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，交易流取決于創(chuàng)始人的相互推薦，因此不當(dāng)惡人，而是采取長(zhǎng)期策略，就能夠帶來回報(bào)。在庫(kù)什納把新創(chuàng)企業(yè)Browser Company從Thrive拆分后，他退還了一部分的股權(quán)，這讓Browser Company的創(chuàng)始人喬希·米勒非常意外，因?yàn)檎缑桌账f，庫(kù)什納告訴他，這是“正確的事情”。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)可能會(huì)給Thrive帶來一定的損失，但卻會(huì)在未來數(shù)年帶來聲譽(yù)上的回報(bào)。

GitHub的創(chuàng)始人克里斯·萬斯特拉斯稱：“在硅谷，善良者會(huì)被認(rèn)為是軟弱的。你需要像蘋果公司（Apple）的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯一樣強(qiáng)硬，對(duì)所有人大喊大叫，把墻上的鐘摔碎。我認(rèn)為做到善良比強(qiáng)硬更難。它需要耐心，因?yàn)槿绻屏既菀鬃龅?，它就不能成為一種美德了?！盙itHub也是Thrive成功的投資項(xiàng)目之一。

庫(kù)什納一直在努力培養(yǎng)善良這種品質(zhì)，這也讓他的行為方式，與父親和兄弟截然不同。（他的父親和兄弟在被惹怒的時(shí)候，會(huì)暴跳如雷。）

不過庫(kù)什納也有沮喪的時(shí)候，只是他會(huì)把最焦慮的情緒和尖刻的話語，向最了解他的人發(fā)泄，而不是他的創(chuàng)業(yè)者客戶。比如，他偶爾會(huì)充滿感情地打電話或者發(fā)電子郵件，表達(dá)他的懷疑或者失望，例如他給斯文森發(fā)的電子郵件。Oscar Health的聯(lián)合創(chuàng)始人施洛瑟回憶起庫(kù)什納給拒絕投資這家新創(chuàng)企業(yè)的投資人打電話的場(chǎng)景，庫(kù)什納的表現(xiàn)令他震驚，因此他悄悄拍下了朋友情緒爆發(fā)的視頻。庫(kù)什納在房間里揮舞著手臂，說投資人犯了一個(gè)錯(cuò)誤，會(huì)為此付出代價(jià)。

施洛瑟形容庫(kù)什納的表現(xiàn)是“大師級(jí)的”。他說：“他滔滔不絕地告訴對(duì)方：‘你會(huì)錯(cuò)失良機(jī)?！?/p>

盡管如此，庫(kù)什納依然在小心翼翼地展現(xiàn)出恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)克制。在本文進(jìn)行的35次采訪中，沒有人說過曾經(jīng)與喬希發(fā)生過爭(zhēng)吵。

2016年，哥哥賈里德的岳父唐納德·特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)，庫(kù)什納多年來在培養(yǎng)人際關(guān)系方面付出的努力，終于帶來了回報(bào)。特朗普當(dāng)選本來可能讓庫(kù)什納聲譽(yù)受損，因?yàn)樵S多科技公司的創(chuàng)始人和員工都是左翼。創(chuàng)始人和朋友們開始疏遠(yuǎn)即將前往白宮（White House）的賈里德。而喬希的新創(chuàng)企業(yè)Oscar采用的商業(yè)模式，嚴(yán)重依賴《平價(jià)醫(yī)療法案》（Affordable Care Act），特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)讓這項(xiàng)法案變得前途未卜。

喬希在公司內(nèi)部向團(tuán)隊(duì)成員表明了自己的立場(chǎng)：他不支持特朗普。為了避免利益沖突，賈里德會(huì)從Thrive撤資，不再作為公司的有限合伙人。在Oscar，公司會(huì)每周召開全體會(huì)議，庫(kù)什納會(huì)回答員工圍繞他的家族與華盛頓的關(guān)系提出的各種問題。施洛瑟回憶稱：“他說他忠于自己的家族，但他的政治立場(chǎng)與政府的政治立場(chǎng)不同。人們從來沒有不相信喬希的問題?！?/p>

喬希的妻子克勞斯用許多方式，讓公眾相信兩兄弟的政治立場(chǎng)不同。她發(fā)布了她和喬希在2017年一起參加“女性大游行”（Women’s March）的照片，幾年后她在推特（Twitter）上發(fā)推文稱，她曾經(jīng)試圖說服賈里德和伊萬卡阻止1月6日的暴亂。喬希會(huì)在失望的時(shí)候私下聯(lián)系哥哥，比如特朗普發(fā)布禁止穆斯林入境美國(guó)的禁令時(shí)，但他也會(huì)支持一些倡議，例如旨在加強(qiáng)阿拉伯國(guó)家與以色列的關(guān)系的《亞伯拉罕協(xié)議》（Abraham Accords）等。在賈里德進(jìn)入白宮的數(shù)年間，喬希經(jīng)常與他交流，現(xiàn)在仍然保持著溝通的習(xí)慣。

在我們的對(duì)話中，喬?？偸菚?huì)表現(xiàn)出對(duì)家人強(qiáng)烈的保護(hù)意識(shí)。他幫助我聯(lián)系了父母和妻子接受本文采訪，但他不希望我采訪賈里德。（在報(bào)道期間，我給賈里德打過無數(shù)次電話，發(fā)了多封電子郵件和短信，但均未得到回復(fù)。）我和喬希在距離他的辦公室4英里（約6.44千米）的地方一邊散步，一邊交談。我問到他對(duì)家人的感情，以及他與賈里德的政治分歧，尤其是在暴亂時(shí)期和特朗普2024年總統(tǒng)大選的背景下。雖然他說了很多，但條件是不能對(duì)外發(fā)布。

Thrive公司文化的轉(zhuǎn)變

目前，Thrive Capital位于紐約的辦公室有65名員工，全都是時(shí)尚的千禧一代，他們高談闊論科技行業(yè)的最新趨勢(shì)。許多人為了加入公司，需要經(jīng)過數(shù)月甚至數(shù)年的面試。對(duì)庫(kù)什納而言，找到一個(gè)不合格的人甚至平庸的人，都是一件會(huì)讓他極度抓狂的事情：有一位優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn)粗魯?shù)貙?duì)待辦公室助理，導(dǎo)致她的工作邀請(qǐng)被取消。Thrive的投資組合影響力主管納比爾·馬利克表示，盡管他從讀商學(xué)院的時(shí)候就認(rèn)識(shí)庫(kù)什納，但他的面試過程卻長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月。他說：“你在30分鐘的面試過程中或許可以偽裝自己，但如果面試超過20個(gè)小時(shí)，你將無法偽裝?！?/p>

面試過程包括考察文化契合度的對(duì)話、案例研究問題、晚餐、早餐和咖啡會(huì)議。公司的合伙人卡里姆·扎基表示，公司看重的是那些有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和創(chuàng)造力的人才，而且投資經(jīng)驗(yàn)不超過四年，因?yàn)楣菊J(rèn)為教會(huì)人們風(fēng)險(xiǎn)投資或技術(shù)，要比培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力更容易。

Thrive每周召開兩次交易流會(huì)議，合伙人會(huì)就新創(chuàng)企業(yè)的投資機(jī)會(huì)展開激烈的辯論，并討論是否需要進(jìn)行投資。如果大多數(shù)人不贊同投資，交易就不會(huì)發(fā)生，即使庫(kù)什納也可能被否決。庫(kù)什納說：“我們不可能每次在考慮投資時(shí)都能夠做出正確的決策，但我們可以進(jìn)行正確的對(duì)話。關(guān)鍵在于讓一群自信的人參與決策。”

數(shù)據(jù)在Thrive的決策過程中扮演著日益重要的角色。兩年前，公司從黑石集團(tuán)（Blackstone）請(qǐng)來了分析專家阿努杰·梅恩迪拉塔。在Thrive，梅恩迪拉塔和六個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一個(gè)系統(tǒng)。他們把它稱為公司的“操作系統(tǒng)”，公司內(nèi)部的任何人都能夠通過該系統(tǒng)詳細(xì)查看現(xiàn)有和潛在投資組合公司的績(jī)效指標(biāo)，包括一些未公開的信息。這些見解讓Thrive可以自信地開展某些交易，比如對(duì)OpenAI的投資，也能夠讓Thrive避開一些公司。庫(kù)什納可以在自己的儀表板上查看新創(chuàng)企業(yè)的使用量和收入。

日以繼夜的工作依舊是公司的常態(tài)。庫(kù)什納不止一次地對(duì)我表示：“工作就是生活！”卡莉·克勞斯記得兩人剛確定戀愛關(guān)系不久，她在某天晚上11點(diǎn)沖到辦公室，因?yàn)樗幌嘈判履杏讶耘f在工作。結(jié)果庫(kù)什納確實(shí)在辦公室里，與團(tuán)隊(duì)辛苦工作。Thrive員工唯一休息的時(shí)間是在周五晚上到周六，在這段時(shí)間，庫(kù)什納會(huì)放下工作過安息日（Shabbat）。

馬利克曾經(jīng)在他的第二個(gè)孩子出生后不久，就從新澤西前往舊金山，在那里待了六周。當(dāng)時(shí)GitHub辭退了三位高管，包括首席財(cái)務(wù)官，而馬利克臨危受命填補(bǔ)了空缺。他承認(rèn)道：“我的妻子對(duì)我非常不滿。”

為了與美國(guó)西海岸的創(chuàng)業(yè)者們建立聯(lián)系，扎基一年去了加利福尼亞州28次。扎基說：“我們會(huì)給對(duì)方發(fā)信息這樣說：‘我在你所在的小鎮(zhèn)，能否見一面？’。實(shí)際上我們還沒有抵達(dá)。如果對(duì)方說能夠見面，我們就會(huì)馬上飛過去?！?/p>

扎基和馬利克都是Thrive中最資深的領(lǐng)導(dǎo)人，但值得注意的是，他們都未滿40歲。38歲的庫(kù)什納是九人投資團(tuán)隊(duì)里年齡最長(zhǎng)的成員。這意味著在Thrive，后見之明沒有什么市場(chǎng)。我參加了這家公司的一次月度午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)，由公司為數(shù)不多可以提供這方面見解的人之一主持，他就是Thrive的執(zhí)行董事長(zhǎng)、60多歲的哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)尼廷·諾里亞。（克勞斯稱其為庫(kù)什納的“尤達(dá)”。）

有40多名員工參加了這次活動(dòng)，其中約一半是女性，幾乎所有人都穿著牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋等休閑服裝。庫(kù)什納（依然穿著羅杰斯先生風(fēng)格的毛衣）坐在后排。諾里亞在黑板前，與大家一起探討了一個(gè)研究案例：一家新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷了飛速增長(zhǎng)，目前正處在“混亂的中間”階段。

這個(gè)階段恰好適用于Thrive現(xiàn)在的狀況。在2022年的一次外地活動(dòng)中，扎基提出了一個(gè)迫在眉睫的問題：如果公司繼續(xù)按照目前的速度增長(zhǎng)，它將沒有足夠的內(nèi)部資源，為其投資組合中的所有創(chuàng)始人提供必要的支持。2022年，Thrive開始招兵買馬，從2021年以來增加了24名員工。但公司還要面對(duì)一個(gè)更大的挑戰(zhàn)：它需要證明，隨著風(fēng)投市場(chǎng)的泡沫破滅，它仍然能夠維持發(fā)展勢(shì)頭。

風(fēng)投泡沫？

魯洛夫·博塔是硅谷最具有傳奇色彩的風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本的掌門人。與庫(kù)什納一樣，博塔同樣來自一個(gè)有權(quán)勢(shì)的家族，家族巨大的聲譽(yù)激勵(lì)他要有一番作為。Thrive和紅杉資本在參與新創(chuàng)企業(yè)的融資時(shí)，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作對(duì)象。博塔曾經(jīng)邀請(qǐng)庫(kù)什納到家里用餐；他在庫(kù)什納讀高中的時(shí)候，就已經(jīng)是紅杉資本的合伙人。

博塔擔(dān)心，風(fēng)險(xiǎn)投資者募集的資金，與現(xiàn)有的優(yōu)秀新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量根本不成比例。博塔表示：“每年可以達(dá)到[數(shù)百億美元]規(guī)模的公司并不多?！彼f道，結(jié)果可能是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)，會(huì)有許多風(fēng)險(xiǎn)投資公司倒閉。他的結(jié)論是：過去十年增長(zhǎng)的劇本，可能不再適合未來十年。他反問道：“你是否有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)？是否有足夠的員工和合伙人？我想Thrive目前正在解決這些問題?！?/p>

庫(kù)什納已經(jīng)在全力應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)的壓力。最近，市場(chǎng)對(duì)于非人工智能類科技公司的投資并不友好。2021年，Thrive變更了其監(jiān)管狀態(tài)，因此它能夠涉足風(fēng)險(xiǎn)投資公司通常不會(huì)涉及的領(lǐng)域，包括持有普通股。2023年秋天，公開文件顯示，得克薩斯大學(xué)（University of Texas）的退休基金作為Thrive的有限合伙人，將其對(duì)Thrive的投資價(jià)值減記31%。這次調(diào)整主要體現(xiàn)了Carvana和羅賓漢的股價(jià)暴跌。Thrive的最新基金在這兩家公司持有大量的股份。

庫(kù)什納還需要證明，他不僅可以培養(yǎng)人才，也能夠留住人才。最近幾年，克里斯·派克、威爾·蓋伊布里克、賈里德·溫斯坦（他在創(chuàng)業(yè)初期就加入了公司）和邁爾斯·格里姆肖等多位合伙人從Thrive離職。當(dāng)然，二三十歲的年輕人的職業(yè)本來就不穩(wěn)定。但庫(kù)什納一直沒有設(shè)計(jì)可以激勵(lì)合伙人留下的公司結(jié)構(gòu)。

在風(fēng)險(xiǎn)投資公司，合伙人的報(bào)酬一部分是“投資利潤(rùn)分成”，即一定比例的投資收益，通常采用的比例是20%。Thrive的所有全職員工，從助理到合伙人，都能夠獲得“投資利潤(rùn)分成”和本公司的利潤(rùn)分成。（有限合伙人支付的管理費(fèi)，是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的另外一部分薪酬。）

庫(kù)什納是Thrive的管理公司唯一的內(nèi)部所有人，這并非風(fēng)險(xiǎn)投資公司的典型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有一些好處，例如支持快速?zèng)Q策。盡管他努力維持民主決策的形式，但在緊要關(guān)頭，所有其他合伙人與庫(kù)什納相比，都是次要合伙人。想要更多的權(quán)力和自主權(quán)的雄心勃勃的員工，尤其是在公司工作十年以上的員工，選擇了另謀高就。

如果庫(kù)什納想要打造一家可以世代傳承的公司，他可能就需要設(shè)立更多正式的管理職位。我問他如果明天發(fā)生意外，他會(huì)怎么辦。他承認(rèn)這是一個(gè)很好的問題，但卻沒有給出明確的答案。

家族出身

在第五大道767號(hào)的50層的一間角落里的辦公室里，查理和塞里·庫(kù)什納接受了采訪。辦公室里陽光充足，擺滿了家人的照片。很少有記者能夠獲邀來到這間辦公室，而且我可以明顯感受到這對(duì)夫妻的焦慮。塞里穿了一件黑色長(zhǎng)裙，似乎在開始之前，她就已經(jīng)不看好這次采訪。

庫(kù)什納夫婦告訴我，他們?yōu)橛鬃痈械阶院?，這并不意外。他們?cè)u(píng)價(jià)喬希做事情有條理、有耐心、為人和善。查理對(duì)喬希的評(píng)價(jià)十分中肯，這可能是因?yàn)樗约涸愀獾倪^往。他說：“我們對(duì)他取得的成就非常自豪，但更令我們感到自豪的是他的為人處世，是他對(duì)待他人的態(tài)度。”

我請(qǐng)他們預(yù)測(cè)喬希未來的成就。他們的預(yù)測(cè)與其他人所說的一樣，只是喬希的教養(yǎng)讓他不會(huì)這樣評(píng)價(jià)自己。他們認(rèn)為，喬希將成為全世界最優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資者。

在采訪結(jié)束之后，我思考的并不是這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，而是作為風(fēng)險(xiǎn)投資者，成功意味著什么。

雖然庫(kù)什納工作努力，性格討人喜歡，但我還是不禁會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問：他的成就是代表了一種獨(dú)特的科技投資的方式取得成功，還是得益于他的人脈、機(jī)會(huì)和資本。我采訪的許多消息人士稱，庫(kù)什納并不是他們所見過的最善于選擇投資項(xiàng)目的人，他也算不上是無可爭(zhēng)議的最聰明的人。雖然他能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有前途的新創(chuàng)企業(yè)，也知道如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，但這些能力在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域里并不出眾。

庫(kù)什納把公司的成功歸功于謙遜、努力和反直覺的思維。他表示，反直覺的思維方式并不是為了進(jìn)行激進(jìn)的決策，而是因?yàn)樵诖_定那些自然而然形成的標(biāo)準(zhǔn)和趨勢(shì)的過程中，他更容易發(fā)現(xiàn)下一個(gè)重要的機(jī)會(huì)。放下包袱，忽視噪音，這是Thrive的核心價(jià)值觀。庫(kù)什納說：“我們不受外界的任何干擾?！?/p>

不可否認(rèn)，庫(kù)什納的名門出身確實(shí)給他帶來了獨(dú)特的資產(chǎn)。家族歷史有時(shí)候是一種負(fù)擔(dān)，讓他絲毫不敢在信譽(yù)方面有任何的差錯(cuò)。但有機(jī)會(huì)近距離接觸有權(quán)勢(shì)的人，并說服他們把自己的財(cái)富委托給他打理，對(duì)于大多數(shù)20多歲的年輕人來說，無論他們多么聰明或者多有魅力，這都是可望而不可及的。

最后，投資者的資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)必須可以幫助他們獲得回報(bào)，這才有意義。到目前為止，庫(kù)什納一直表現(xiàn)出色。

庫(kù)什納的同行、來自紐約的風(fēng)險(xiǎn)投資者大衛(wèi)·蒂施說：“如果依靠他人的施舍，你就只能得到一點(diǎn)錢和一點(diǎn)機(jī)會(huì)。如果你依靠自己的努力，你就可以賺到大量的財(cái)富和機(jī)會(huì)?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）

譯者：Biz、Feb