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人分四種，如何獲取他們的信任？
Business Insider 2017-12-05 05:30在美國聯(lián)邦調(diào)查局工作期間，羅賓·德里克放棄了“己所欲，施于人”的傳統(tǒng)“黃金法則”。取而代之的是由作家兼演說家托尼·亞力山德拉提出的“白金法則”：“人之所欲，施之于人”。基于別人的關(guān)切和他們交流，采用他們能真正理解的方式，這樣他們就更有可能拿出你想要的東西。德里克畢業(yè)于海軍軍官學校，曾是海軍陸戰(zhàn)隊員，...
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近取諸身，遠取諸物
胡泳 2013-01-24 07:06伏羲氏、神農(nóng)氏、黃帝，古稱“三皇”，而伏羲氏則是三皇之首。其實他們都是傳說中給遠古社會做出巨大貢獻的人，也可以叫做文化英雄。伏羲又叫太昊伏羲，據(jù)說是華胥氏踩了雷澤中雷神的足印生出的兒子，人首蛇身。伏羲文化發(fā)源于夏以前，地域為當今以甘肅天水為中心的廣大地區(qū)（古稱成紀）。伏羲的功績很多，其中最大的一樁功...
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你能信任誰？
Thomas A. Stewart 2000-10-01 06:47作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機構(gòu)如何在網(wǎng)絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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鴻星爾克失去光環(huán)，每天近萬人取關(guān)
精選 2021-11-04 10:30數(shù)據(jù)顯示，在 2021 年 7月到10月期間，監(jiān)測周期內(nèi)，鴻星爾克的聲量總量在8月1日達到傳播峰值，隨后出現(xiàn)斷崖式下跌，9 月份之后趨于穩(wěn)定。7月到10月期間，每天近萬人取關(guān)鴻星爾克直播間。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，鴻星爾克想要留住消費者，需要的是獨立、潮流的設計，和過硬的品質(zhì)。...
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波音：取守勢 重軍品
Julie Creswell 2004-07-01 08:00面對空中客車的威脅，面對丑聞的困擾，波音更換了CEO，并向五角大樓求援作者： Julie Creswell我登上一架 F/A-18 超級大黃蜂戰(zhàn)斗機的駕駛艙，把操縱桿往前一推，飛機即刻便從?？吭诩永Ｄ醽喓０锻獾暮娇漳概灱装鍙椛涠?。進入云層后，我大角度向左側(cè)傾斜飛行，搜尋目標。飛到艷星帕麗絲?希爾...
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怎樣獲得下屬信任，就算你必須讓一些人離開
佩芮·伊特曼 2017-01-19 05:30MPW內(nèi)部網(wǎng)絡是一個在線社區(qū)，商界內(nèi)外最有影響力的人士將在此及時回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導力的問題。今天我們的問題是：“新官上任后怎樣和下屬建立信任？”以下是咨詢公司Perry Yeatman Global Partners首席執(zhí)行官佩芮·伊特曼的回答。30多年來，我當“新老板”的次數(shù)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。每一次，...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
Mathew Ingram 2017-06-01 05:30美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復雜和細微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是，根據(jù)問題是關(guān)...
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愛在8:59分上班的職業(yè)人
Jane Thier 2023-01-10 05:00插圖來源：ALLIE SULLBERG不用去辦公室上班的第一天，我的鬧鐘到8:59分才響。我在30秒內(nèi)起身，連線上網(wǎng)——盡管是躺著——打開郵件，了解分配給我的當天工作指令，而正式上班時間是從9點開始。大概要忙碌30分鐘后才能消停下來，這時我翻身下床洗涮，回到文明人的狀態(tài)。盡管有爭議，但這仍然是一種進...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
DAVID CHARD 2013-10-10 12:18通過合作當領(lǐng)導。本文分兩部分，我們將把重點放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機構(gòu)中充分發(fā)揮潛力。然后我們會看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關(guān)系，而公司業(yè)務也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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我們該信任隕落的明星嗎？
Scott Medintz 2011-10-15 08:00插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策？這是否預示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
