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人多不代表生產(chǎn)力
丁辰靈 2012-11-21 11:14朋友投資的一家公司業(yè)績不好，現(xiàn)金流趨于斷裂，需要股東繼續(xù)注資。董事會調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司人滿為患，人浮于事。于是決定裁員，但是公司首席運營官COO強烈反對裁員，他表示“我們已經(jīng)精簡到不可能再精簡的程度了！”董事會于是第一個就裁掉了他，并在一個季度里裁掉了約40%的人，結(jié)果反而公司效率激增，營業(yè)額大漲了約6...
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拼多多不再狂飆
魏雨彤 2024-08-27 11:25一家高成長性的中國電商巨頭，在美股市場遭遇罕見暴跌，引發(fā)了市場關(guān)注。8月26日晚，拼多多發(fā)布了2024年第二季度財報。財報數(shù)據(jù)顯示，該季度拼多多總營收為970.6億元，同比增長86%，接近突破千億元大關(guān)，但營收增速環(huán)比有所下滑；調(diào)整后營運利潤為349.9億元，同比增長139%。在高度內(nèi)卷的電商行業(yè)，...
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CH2M HILL
《財富》 2011-03-22 06:44排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
姜汝祥 2003-02-01 08:00企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值，不管是高科技還是消費品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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為什么IT仍然代表未來?
W. Brian Arthur 2004-01-01 08:00正在發(fā)生的變革是緩慢的，幾乎察覺不到，它正在為經(jīng)濟體系建造一個神經(jīng)系統(tǒng)作者：W. Brian Arthur泡沫時代已經(jīng)過去，人們的頭腦已經(jīng)清醒，現(xiàn)在還有人這么認(rèn)為，像是有點不負(fù)責(zé)任。然而，信息革命確實將給我們帶來幾十年的繁榮，今后 20 年美國經(jīng)濟實力的大小在很大程度上就看我們有沒有能力來繼續(xù)提高生...
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什么是CH.1.1變異株？其中發(fā)現(xiàn)的德爾塔突變令人擔(dān)憂
ERIN PRATER 2023-02-01 03:30CH.1.1是一種奧密克戎變異株，其中發(fā)現(xiàn)的一種德爾塔突變令人擔(dān)憂。專家表示，雖然該變異株并非“德爾塔克戎”，但依舊令人擔(dān)憂。圖片來源：FORTUNE據(jù)美國周五發(fā)布的聯(lián)邦健康數(shù)據(jù)顯示，XBB.1.5奧密克戎變異株（又稱為“海妖”毒株）預(yù)計占美國總病例人數(shù)的61%，已經(jīng)成為美國流行的主要新冠變異株。但...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
精選 2024-08-01 11:28近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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哪些人已經(jīng)打算生三孩了？
精選 2021-06-24 07:30三孩政策出臺后，全國多地正在開展當(dāng)?shù)赜g女性以及生育意愿的調(diào)查。報道指出，育齡青年的年齡越大，“二孩”、“三孩”的生育意向越強。這些家庭經(jīng)濟基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，能夠負(fù)擔(dān)的起生育孩子的成本，所以生育意愿相對稍高。...
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渣打的代表作
史穎波 2012-11-16 05:002012年最具影響力的商界女性專題· 2012年中國最具影響力的25位商界女性· 冠軍董明珠專訪：明珠無悔· 2012年全球最具影響力的50位商界女性攝影：MARK LEONG從一位人力資源專家到銀行家，“簡單”的曾璟璇做出了不簡單的轉(zhuǎn)型。7年前，在渣打銀行做了18年人力資源工作的曾璟璇被任命為中...
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英語版今日頭條到底有多不靠譜？
Elliott Zaagman 2018-03-15 05:30編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式，幫助公司盡快邁出通往國際化的重要一步。您可以通過LinkedIn或個人微信號：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)注...
