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當(dāng)小米第N次想把手機(jī)賣給女生
精選 2021-09-29 05:009月27日，小米發(fā)布了最新的civi系列，還請來了近期最火的奧運(yùn)冠軍楊倩代言。不過這個新系列不再像以前小米手機(jī)一樣，去強(qiáng)調(diào)各種相機(jī)、芯片的硬參數(shù)，也沒有用去刻意凹性價比，反而用了很大的篇幅去介紹那些女性群體更關(guān)注的部分，比如機(jī)身的顏值、設(shè)計、拍照算法等等。...
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我為車狂
聶晶 2015-12-02 03:00《財富》（中文版）-- “叫我鷺總、浮古古，還是高鷺都可以。它不過是一個不同環(huán)境的代號，我都習(xí)慣。只要讓我做我喜歡的事，其他沒有那么重要。我最喜歡的就是汽車，那是我的夢想，這個夢想是從我小時候種下的。”80后的高鷺，健康、活力無異于其他同齡的80后，他是浮古汽車（中國）的總裁，更是中國內(nèi)地最年輕的古...
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狂與狷
胡泳 2015-03-10 12:00《財富》（中文版）-- 《論語·子路》：“子曰：不得中行而與之，必也狂狷乎?？裾哌M(jìn)取，狷者有所不為也?！迸c之，傳與之道也。如果找不到“中行”的人就道，那么可與狂狷者交往?？裾咔笸哌h(yuǎn)，敢作敢為；狷者清高自守，有所不為?！斑M(jìn)取”，這里指對道的追求而言；“有所不為”，朱注：“謂知恥自好，不為不善也。”“...
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你是點(diǎn)火狂嗎？
Patricia B. Gray 2007-10-01 08:00你是那種有一點(diǎn)小問題就煽風(fēng)點(diǎn)火的經(jīng)理人嗎？作者：Patricia B. Gray直到現(xiàn)在，每當(dāng)想起從前是怎樣管理手下的，她還是感到難以啟齒。她是一家以藍(lán)籌企業(yè)為客戶的小型生物技術(shù)研究公司的唯一女性合伙人。她深感壓力，全身心地投入，她的部下年輕、聰明而有抱負(fù)，渴望讓她滿意。但她從不相信他們可以獨(dú)立執(zhí)行...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
精選 2024-08-01 11:28近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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“中特估”為何這么火以及還能火多久？
文潔 2023-05-16 06:172020年的時候，白馬投資是正道，人人都要說幾句巴菲特；2021年-22年的時候，景氣度投資是王道。每天開盤前，不刷一下近期的高頻數(shù)據(jù)，都不知道今天買啥賣啥；到了今年，主題投資是“霸道”，跟主題沒關(guān)系的投資，一開始就輸在了起跑線上。最近的主題投資中，最靚的仔肯定是“中特估”了。截至2023年5月10...
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火的考驗(yàn)
Nelson D. Schwartz 2000-10-01 06:47作者：Nelson D. Schwartz互聯(lián)網(wǎng)熱終于冷卻了?，F(xiàn)在，未來屬于首先能真正創(chuàng)造利潤的公司。在互聯(lián)網(wǎng)時代,公司的死亡方式與過去不同。沒有高爐冷卻,沒有裝配線顫顫抖抖地停下來,沒有戴著防護(hù)帽、手持飯盒的工人在一天工作結(jié)束時拿著解雇單魚貫而出.現(xiàn)在的情形是,風(fēng)險資本家喪失成百上千萬美元;數(shù)字時...
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迷人的狂牛
Sue Zesiger Callaway 2008-10-15 08:55三天駕駛新款蘭博基尼的經(jīng)歷，讓我們的專欄作家心潮澎湃，還差一點(diǎn)被警察抓住作者：Sue Zesiger Callaway“他看見我們了嗎？”我一邊猛踩碳素陶瓷剎車，努力讓這部新款蘭博基尼（Lamborghini）LP560-4 停下來，一邊沖車?yán)锬俏晃曳Q之為“飆速皇后”的“同犯”尖聲叫道。在離我們這輛...
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新華三裁員，補(bǔ)償最高N+3
精選 2023-12-14 10:3012月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場社交平臺脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級別員工主動降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補(bǔ)償最高為N+3。...
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偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)嗎？
Anthony Tjan 2012-08-15 01:54這個爭論早已司空見慣：最杰出的領(lǐng)袖到底是散發(fā)著謙遜的光輝，并以此引領(lǐng)眾人，還是自命不凡到對他人和外界都不屑一顧的地步？在對全球創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查的過程中，我和我的合作作者發(fā)現(xiàn)，真正杰出的領(lǐng)袖往往能在舍我其誰的自信中搭配恰如其分的謙遜。走這樣的鋼絲需要很好的平衡技巧，而最終能否實(shí)現(xiàn)平衡就來自于對以下三個問...
