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  • 你的公司是什么樣的人?

    Stanley Bing 2009-09-24 06:14

    作者:Stanley Bing《紐約時報》(New York Times)近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權利。編輯問道:“法人應該享有哪些憲法權利?”接著按照慣例自問自答:“我們以及諸多法學家、前任法官和憲法起草者的答案是,它們的權利應該是十分有限的—遠遠少于自然人的權利?!蔽艺J為這有點不公平。...

  • 你的公司是什么樣的人?

    Stanley Bing 2009-09-24 06:14

    作者:Stanley Bing《紐約時報》(New York Times)近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權利。編輯問道:“法人應該享有哪些憲法權利?”接著按照慣例自問自答:“我們以及諸多法學家、前任法官和憲法起草者的答案是,它們的權利應該是十分有限的—遠遠少于自然人的權利。”我認為這有點不公平。...

  • 公司最容易忽視的人脈富礦

    John Hagel/John Seely Brown 2013-11-12 05:29

    在超級激烈的競爭環(huán)境下,當寶潔公司(Proctor & Gamble)需要一個新領導來帶領公司重新實現(xiàn)增長時,寶潔找到了一個非常熟悉公司的人擔當這一重任,而這個人正是寶潔公司的一名老員工。雷福禮前幾年才剛剛離開寶潔,但他回來執(zhí)掌公司可以說有著得天獨厚的優(yōu)勢。他一上手就知道應該做什么,而且與公司也有深...

  • 讓本田公司重振雄風的人

    Alex Taylor III 1997-04-05 08:00

    作者:Alex Taylor III在首席執(zhí)行官川本信彥的領導下,這家汽車公司大力促銷,邁進了有史以來最為輝煌的一年。誰曾想到過一家汽車公司會變化得這樣快?本田公司(Honda)一舉創(chuàng)造了80年代汽車業(yè)成功的神話。而到了90年代初,隨著日本經(jīng)濟跌回到現(xiàn)實中來,豐田公司突然開始陷入困境。訂單減少,日元...

  • 大多數(shù)公司做不下去的原因是什么?

    Andy Lark 2016-05-27 05:30

    企業(yè)家內部網(wǎng)絡是美國的一個在線社區(qū),美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關的問題。今天的問題是:“如何令一家創(chuàng)業(yè)公司保持成功?”回答問題的是 Xero公司的營銷總監(jiān)安迪?拉克爾。創(chuàng)業(yè)是件很有意思的事情。你的公司剛一成立,你就會意識到,自己已經(jīng)在管理一家真正的企業(yè)了。作...

  • 最受贊賞的中國公司,大家贊賞的到底都是什么?

    岑穎寅 2018-09-18 05:30

    一年一度,《財富》(中文版)與光輝國際共同組織“最受贊賞的中國公司”的評選,由幾萬名《財富》雜志的高端讀者投票參選。每年的榜單排名自然是大家最關注的“吸睛”的部分。然而,本文不講榜單本身、也不分析單個公司排名,只談大眾(或者說以《財富》雜志高端讀者為代表的群體)在看待一個商業(yè)組織時,無論是通過耳聞...

  • 奈飛公司文化轉向“基于恐懼”的決策背后的原因是什么?

    TRISTAN BOVE 2022-08-09 03:30

    奈飛公司(Netflix)在這異常的一年里發(fā)生了公司文化和管理風格的變化。圖片來源:AVISHEK DAS—SOPA IMAGES/LIGHTROCKET/GETTY IMAGES奈飛公司在普及流媒體方面取得的成功顛覆了傳統(tǒng)電影業(yè)一個多世紀以來的主導地位。但在經(jīng)歷了史上最艱難的一年之后,該公司的領導...

  • 包辦近六成美股IPO,飛速崛起的“空白支票”公司是什么?

    財富中文網(wǎng) 2021-03-06 03:30
  • 你知道你從事的是什么工作嗎?

    Steve Tobak 2016-08-25 05:30

    “如果我有更多的時間,我會寫一封更短的信”。有鑒于這句話說得充滿戲謔又一針見血,人們自然而然地會誤認為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣,那些名副其實的偉大思想家,包括西塞羅、馬丁·路德、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅,也都有過極為類似的表述。據(jù)說,當被問及需要用多長的時間來準備演講這個問題時,伍德...

  • 創(chuàng)業(yè)的頭等大事是什么?

    Christy Johnson 2018-09-04 05:30

    女人會永遠袖手旁觀嗎? Photograph by Ulrich Baumgarten via Getty Images我的團隊每一天都會遇到錯失潛在員工的公司。人才是,并且能夠成為一家公司的戰(zhàn)略性資產,然而在任何一家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司,招聘、留任、培養(yǎng)和放棄人才都并非易事。組建和維護一支頂級團隊,...

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