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危機管理高手養(yǎng)成秘籍
Vickie Elmer 2011-06-16 05:28燃油價格在不斷攀升。公司的股價在持續(xù)下滑，員工的士氣也日益低落。電腦又死機了——不會是病毒在作祟吧？壓力和焦慮步步緊逼：從天而降的買斷提議；員工要求加薪，不然就是要求在家辦公；大學學費再次上漲。問題層出不窮，壓力不斷累積，讓如今的職業(yè)經(jīng)理人不堪重負。約翰?漢姆表示：“我們以前認為，壓力是隨機出現(xiàn)的危...
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危機管理高手養(yǎng)成秘籍
Vickie Elmer 2011-06-16 05:28燃油價格在不斷攀升。公司的股價在持續(xù)下滑，員工的士氣也日益低落。電腦又死機了——不會是病毒在作祟吧？壓力和焦慮步步緊逼：從天而降的買斷提議；員工要求加薪，不然就是要求在家辦公；大學學費再次上漲。問題層出不窮，壓力不斷累積，讓如今的職業(yè)經(jīng)理人不堪重負。約翰?漢姆表示：“我們以前認為，壓力是隨機出現(xiàn)的危...
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我的（復蘇）秘籍
Ram Charan 2009-10-15 08:16商業(yè)環(huán)境何時才能轉好？這其實是個錯誤的提問。伊梅爾特、鐘彬嫻等頂尖首席執(zhí)行官并沒有守株待兔，而是在書寫自己的經(jīng)濟反彈規(guī)則作者：Ram Charan去年 10 月，首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）覺得自己受夠了：幾個月來，通用電氣公司（GE）的管理人員一直在盡職地撰寫報告，不厭其煩地...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
Ethan Rouen 2012-02-13 07:51肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學沃頓商學院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學生，他曾利用寒假假期時間赴盧旺達，在這個經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進行體驗式學習。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
Ethan Rouen 2012-02-13 07:51肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學沃頓商學院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學生，他曾利用寒假假期時間赴盧旺達，在這個經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進行體驗式學習。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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聯(lián)想的企業(yè)并購秘籍
? Caroline Fairchild 2014-11-04 11:412007年，友蘭達?康耶絲（Yolanda Conyers）出任聯(lián)想公司（Lenovo）文化整合與多元化的最高負責人，可是上任不到三個月，就有不少人反映她對中國同事不大尊重?？狄z來自美國德州亞瑟港，待人素來彬彬有禮。在得知這一批評后，她大吃一驚，因為她自認為已極盡可能地對新團隊禮數(shù)周到。原來，康耶...
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如何更好的與Y一代共事？
Anne Fisher 2009-04-30 05:46一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負遠大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負責我們部門的夏季實習生計劃，老實說，我對此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時期，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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兩個危機，三個教訓：危機管理高手談經(jīng)驗
Patricia Sellers 2014-03-07 12:27紐約梅隆銀行的董事長凱倫?皮茨凱倫?皮茨所處的獨特位置讓她從危機中汲取了不少經(jīng)驗。皮茨是《財富》世界500強企業(yè)紐約梅隆銀行（Bank of New York Mellon）董事長。這家銀行順利通過了金融危機的考驗，但同整個行業(yè)一樣，它的聲譽也遭受了重創(chuàng)。皮茨同時還是賓夕法尼亞州立大學（Penn S...
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TikTok在美國，危？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務的條件，否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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轉“危”為“機”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
