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同事缺德怎么辦？
Anne Fisher 2012-09-12 06:34親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個問題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因為除了我，大...
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返崗上班，同事最怕同事
David Z. Morris 2020-06-09 07:29圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財富》獨家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國白領(lǐng)最擔心就是同事會給自己帶來風險。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時間。此外，員工可能還會擔心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
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同事愛偷懶怎么辦？
Anne Fisher 2013-03-27 01:20親愛的安妮：昨晚我不得不加班到晚上九點半完成一個項目，還因此錯過了女兒的鋼琴獨奏會。原因是團隊的一位成員屢教不改，再一次沒有做好自己那部分工作，下午5點就大搖大擺走了。（項目的截止期限是今天早上，“我們”完成了，他啥活也沒干。）團隊里的其他人也多次遇到過此人干活偷懶，因此不光是我一個人。但我越來越感...
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怎么對付愛抱怨的同事？
Anne Fisher 2012-08-15 05:53老板根本不知道這個項目有多難。最后期限太不現(xiàn)實了?？蛻艨彀盐冶漂偭恕Ｊ裁?，又要加班嗎？信息技術(shù)部（或者人力資源部）的蠢貨又壞事了。為何沒人搭理這么簡單的請求呢？如果你的辦公室里總是有這樣煩人的喋喋不休，別著急，不是只有你這么倒霉。根據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)廣告公司Cloud Nine Media對1,060名成年...
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面對糟糕的同事，如何保持禮貌？
Catherine Newman 2017-05-11 05:30職場風云本就瞬息萬變，何況彼此情商高低有別，矛盾摩擦在所難免。在這種情況下，如何堅持最好的自己？尤其是在對方有問題的情況下？如果同事并不認為自己有錯，你如何讓自己表現(xiàn)得更成熟？很多公司的做法都是老生常談：你們應(yīng)該站在公司的立場思考，努力減少損失，團結(jié)友愛...... （就好像是在管理中學生）我們每個...
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送給同事的5個新年計劃
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-14 11:48到目前為止，你或許已經(jīng)制定過一兩個新年計劃。或者你的每一個計劃都堅持了下來。但如果能為同事制定一些他們愿意堅持的新年計劃，豈不是很好？不妨參考下面的愿望清單：提供有用的反饋當然，如果你的上司決定給你升職或安排一些國外出差的任務(wù)，自然是再好不過。但對于大多數(shù)上班族來說，只要老板能就他們的工作提供一些具...
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炒掉缺德老東家，面試“吐槽”有分寸
Anne Fisher 2011-08-26 12:49親愛的安妮：我最近剛炒了老板魷魚。這是一家會計事務(wù)所，我的職務(wù)是審計師。這份工作收入不錯又很輕松，但我實在看不慣事務(wù)所內(nèi)普遍存在的不道德行為。事務(wù)所的合伙人對客戶提交的“假賬”視而不見，甚至連虛假交易和一些可疑賬款都能心照不宣地蒙混過關(guān)。我相信，如果外部審計員都能夠盡職盡責，2007到2008年的金...
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炒掉缺德老東家，面試“吐槽”有分寸
Anne Fisher 2011-08-26 12:49親愛的安妮：我最近剛炒了老板魷魚。這是一家會計事務(wù)所，我的職務(wù)是審計師。這份工作收入不錯又很輕松，但我實在看不慣事務(wù)所內(nèi)普遍存在的不道德行為。事務(wù)所的合伙人對客戶提交的“假賬”視而不見，甚至連虛假交易和一些可疑賬款都能心照不宣地蒙混過關(guān)。我相信，如果外部審計員都能夠盡職盡責，2007到2008年的金...
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怎樣做到休假還不招同事恨
Anne Fisher 2013-06-01 01:22親愛的安妮：如果你因為家庭問題需要休假，可你的同事為此對你嘮嘮叨叨，你會如何應(yīng)對他們？我所在的部門為了趕上項目截止日期而面臨巨大壓力。我在這里的五年間，做完自己份內(nèi)的事情之后，還會幫其他人。但現(xiàn)在，我必須把獨自居住的老父親送到養(yǎng)老院。他住的地方與我相隔了半個美國的距離，而且他還患有老年癡呆癥。此外，...
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對付摸魚同事，這三點千萬不能做
精選 2021-08-21 05:00對于摸魚同事，西北大學凱洛格商學院領(lǐng)導力與組織變革管理教授布萊恩·尤茲稱，首先，你需要對情況作出評估，找出問題及其根源所在。同時有三點一定不要做：不考慮自己在這一環(huán)境中所扮演的角色； 在老板面前抱怨這名同事以及經(jīng)常為表現(xiàn)不佳者打掩護，以上不利于個人職業(yè)發(fā)展。...
