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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任

通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...

全球化意味著承擔(dān)責(zé)任

通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...

后疫情時(shí)代，數(shù)字化意味著什么？

我們這一代

嬰兒潮一代是否會(huì)把投資于股市的資金撤出，進(jìn)而引發(fā)一場股市災(zāi)難？作者: Yuval Rosenberg鮑勃?迪倫（Bob Dylan），這位嬰兒潮時(shí)期前出生的民謠歌手，在幾周前度過了他的 65 歲生日。盡管其人生中的這一重要里程碑在相對(duì)低調(diào)中度過，但它還是明確無誤地提醒世人，曾幾何時(shí)希望永葆青春和激情...

后疫情時(shí)代，這類企業(yè)最具機(jī)遇

圖片來源：GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識(shí)到為應(yīng)對(duì)災(zāi)難做好準(zhǔn)備的重要性，我們不僅需要制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，也需要充分利用組織靈活性，迅速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展，順利度過充滿不確定性的艱難時(shí)刻。雖然新冠疫苗的研發(fā)速度創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，我們?cè)谡雇】怠⒎€(wěn)定的2021年時(shí)也有了...

田字格本與標(biāo)準(zhǔn)化—大視角透視中美教育差異之三

記得前幾年采訪時(shí)任美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)主席的著名華裔女科學(xué)家黃詩厚（Alice Huang）的時(shí)候，她曾問道，“中國的孩子現(xiàn)在還在練習(xí)如何把漢子寫進(jìn)方格（應(yīng)指中國的田字格）里面嗎？如果孩子從小就被教育為守在一個(gè)框框里面，那長大后他們?cè)鯓硬拍軇?chuàng)新呢？”后來兒子開始學(xué)漢字，發(fā)現(xiàn)他也要用田字格填字的時(shí)候才意識(shí)到...

曹德旺：我們一定要警惕疫情后，全球產(chǎn)業(yè)鏈的去中國化

在福耀集團(tuán)董事長曹德旺看來，疫后各國著手構(gòu)建更獨(dú)立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)是一個(gè)趨勢，或許逆全球化的趨勢不可避免，并最終會(huì)成為定局?！暗诙唐趦?nèi)各個(gè)國家很難構(gòu)造出獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系，全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈短期內(nèi)不會(huì)，也無法和中國脫鉤?！?..

Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD

By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...

研究發(fā)現(xiàn)， “80后”是最窮的一代

“80后”這一代人恐怕在財(cái)富積累方面會(huì)成為“失去的一代”。這一結(jié)論來自一份報(bào)告，它調(diào)查了當(dāng)今美國人的生活狀況，并與前幾代人在同一年齡段的生活狀況作了比較。這份所謂“人口財(cái)富”報(bào)告是由圣路易斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們做出的。他們發(fā)現(xiàn)，“80后”的實(shí)際財(cái)富比對(duì)這一群體的趨勢預(yù)測要少34%， “70后”和...

后疫情時(shí)代：導(dǎo)師制度仍不過時(shí)

圖片來源：CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES雖然人們很早就認(rèn)識(shí)到了“師帶徒”的好處，但現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)問題是，在如今這個(gè)職場新時(shí)代中，傳統(tǒng)的“師帶徒”模式應(yīng)該如何繼續(xù)，才能夠滿足多元化職場和企業(yè)增長的需要。作為德勤公司的首席增長官，我會(huì)花很多時(shí)間思考：作為企業(yè)...