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員工愛崗敬業(yè)，公司日進斗金
Beth Kowitt 2011-09-07 01:03具有吸引力的企業(yè)文化不僅有望使公司入選《財富》雜志100家最佳雇主（Fortune's 100 Best Companies to Work For）榜單，還是一筆極具競爭力的資產(chǎn)。蓋洛普公司（Gallup）2009年的一項研究發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度排名前十位的公司，其每股收益率約是得分較低公司的四倍。然...
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員工愛崗敬業(yè)，公司日進斗金
Beth Kowitt 2011-09-07 01:03具有吸引力的企業(yè)文化不僅有望使公司入選《財富》雜志100家最佳雇主（Fortune's 100 Best Companies to Work For）榜單，還是一筆極具競爭力的資產(chǎn)。蓋洛普公司（Gallup）2009年的一項研究發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度排名前十位的公司，其每股收益率約是得分較低公司的四倍。然...
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敬惜字紙
財富中文網(wǎng) 2018-08-10 03:00華夏民族一直把倉頡造字引為自豪，稱倉頡為倉圣。如余光中所說：“杏花。春雨。江南。六個方塊字，或許那片土就在那里面。而無論赤縣也好神州也好中國也好，變來變?nèi)?，只要倉頡的靈感不滅美麗的中文不老，那形象，那磁石一般的向心力當必然長在。因為一個方塊字是一個天地。太初有字，于是漢族的心靈他祖先的回憶和希望便...
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日系汽車在中國市場的困獸之斗
岳巍 2024-07-26 08:00本周四，日本本田汽車公司宣布今年第三季度將對兩家其在中國的汽車工廠的生產(chǎn)進行調整：廣汽本田計劃10月關閉年產(chǎn)能為5萬臺的第四生產(chǎn)線；東風本田計劃11月將年產(chǎn)能為24萬臺的第二生產(chǎn)線停產(chǎn)休業(yè)。目前本田在中國擁有7條汽車整車生產(chǎn)線，合計年產(chǎn)能為149萬臺。調整后本田在中國的汽車總產(chǎn)能由149萬臺變?yōu)?2...
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特斯拉國產(chǎn)Model Y 將于4月1日漲價
精選 2024-03-20 07:30從特斯拉中國內(nèi)部獲悉，特斯拉即將在4月1日官方漲價，Model Y車型售價調高5000元人民幣；同時，現(xiàn)行的8000元官方現(xiàn)車保險補貼政策、最高10000元的車漆減免政策也將在3月31日到期。本次調價實際漲價幅度最高達2.3萬元。...
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我得到過的最佳建議：蒲敬思
《財富》（中文版） 2013-12-03 04:59堅持,耐心9世邦魏理仕中國區(qū)主席兼首席執(zhí)行官蒲敬思Chris Brooke在北京工作生活的十多年中，從我的上司、同事和客戶那里得到的最好忠告總是圍繞著這兩個詞：堅持和耐心。當我剛開始進入管理者角色的時候，心中難免有沖動，想在短時間內(nèi)完成很大的業(yè)績目標，令中國區(qū)的業(yè)務快速增長。但事實上，“大干快上”有...
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自己操盤：單打獨斗的風險
Sean Cochran 2014-06-18 12:33當我們自行投資時，有三項關鍵因素會阻礙我們成功：市場時機、多元化和投資情緒。成功的市場時機秘訣很簡單：您無法都能準確抓到最佳市場時機；即使有，也是充滿風險。若您簡單分析任一年表現(xiàn)最好和最差的資產(chǎn)類別，結果會發(fā)現(xiàn)市場充滿不可預測性。此外，如果試圖獲取投資最佳時機的努力失敗，那整體投資表現(xiàn)將一蹶不振。例...
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首期個人養(yǎng)老金基金來了！華夏、易方達等超20家公募嘗鮮
精選 2022-11-12 07:00《個人養(yǎng)老金實施辦法》出臺僅一周，個人養(yǎng)老金投基金又有新進展！11月11日，多家頭部公募發(fā)布公告稱，公司旗下的養(yǎng)老目標基金將成立個人養(yǎng)老金專屬份額Y份額，并對成立后的Y份額管理費、托管費等實施費率優(yōu)惠，多數(shù)產(chǎn)品費率比普通份額打了五折優(yōu)惠。涉及上述公告的公募基金管理人分別是華夏、易方達、廣發(fā)、富國、招...
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Model Y，等等還是真香？
精選 2021-01-03 01:00據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調整為33.99萬元，下調了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價調整為36.99萬元，下調了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化，但最根本的還是電動機等核心零件成本...
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窩里斗值不值得提倡？
Shelley DuBois 2012-02-21 10:42管理咨詢師絕對不會建議公司進一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競爭。他們絕不會這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角。”管理專家和明智的首席執(zhí)行官都會選擇協(xié)作，而非競爭?？的螤柎髮W工業(yè)及勞工關系學院（Human Capital Development at Cornell's I...
