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大象的故事：如何管理上級
Stanley Bing 2016-03-02 07:41地球上生活著許多種動物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動物必須對付它們。我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當然這也無可厚非。世界上有一個地方可供大大小小的?？苿游铮ㄋ鼈兊奈绮屯ǔＪ鞘卟耍┥?，它們不會對其他動物構(gòu)成威脅。祝它們好運！我們中還有一些是獅子，但眾所周知，即便是面...
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大象的故事：如何管理上級
Stanley Bing 2002-06-01 08:00作者：斯坦利?賓（Stanley Bing)關于大象，以及它們與普通人有何不同地球上生活著許多種動物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動物必須對付它們。我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當然這也無可厚非。世界上有一個地方可供大大小小的?？苿游铮ㄋ鼈兊奈绮屯ǔＪ鞘卟耍┥睿鼈?..
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是誰“逼走”了大象？
精選 2021-06-07 09:00亞洲象“離家出走”事件持續(xù)被關注。對于背后原因，“一方面，中國的生態(tài)保護工作初見成效，亞洲象等野生動物的種群有所恢復；另一方面，棲息地的破壞和碎片化，卻難以在短期內(nèi)得到改善?！睆埩⒄f，“這是問題的根源?！?..
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驅(qū)動大象前進
Rik Kirkland 2006-01-01 08:00印度國大黨重掌政權之后，曼莫漢?辛格于2004 年 5 月成為印度總理。上世紀 90年代初國大黨執(zhí)政期間，時任財政部長的辛格曾帶領印度踏上了經(jīng)濟改革之路。在 2005 年 9 月訪問美國期間，辛格接受了《財富》雜志記者里克?科克蘭德（Rik Kirkland）的采訪。今年的 GDP 增長情況如何？在...
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中集績效看板給管理上弦
李全偉 2006-11-01 08:00中集意識到，在強調(diào)結(jié)果導向的同時，必須關注過程管理作者: 李全偉中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（以下簡稱“中集”）下屬 40 余家公司的總經(jīng)理對一件事可謂愛恨交加: 集團每月公布的績效看板讓每家公司的當月經(jīng)營情況一覽無余，誰優(yōu)誰劣清清楚楚。盡管如此，公司還是離不開看板，管理和考評都要靠它。天...
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旅途達人牽著大象走天下
Catherine Dunn 2014-05-09 09:13我每周有4天左右都是在路上，走了大約44年。我們在70多個國家演出過，然后，我們在北美的135個不同的城市里演出。我們一直在路上走。每到一個地方，我要做的第一件事就是慢跑三五英里。這確實有助于我克服時差，然后我就自然而然地適應當?shù)貢r間了，無論到哪里都一樣。馬戲團班子有120名人類演員，還有55到60...
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疫情籠罩下的泰國，連大象也失業(yè)了
精選 2021-08-09 10:30比起疫情，高失業(yè)率更讓這個中國人熱衷的旅游勝地焦慮。持續(xù)的疫情讓旅游業(yè)遭重創(chuàng)，已經(jīng)致使600萬泰國人失業(yè)。城市街道上，大量的商店關閉；動物園里的大象無人喂養(yǎng)；有人交不出房租，不得不帶著孩子露宿街頭。因為疫情，游客驟減，經(jīng)營者無法負擔租金與大象的日常開支，大多數(shù)象園已經(jīng)關閉，大象也因此失業(yè)。...
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Emma的故事
秦晨 2011-07-28 11:18上海世茂皇家艾美酒店經(jīng)理Emma與Emma的初次見面是在上海世茂皇家艾美酒店，她是這家位于上海市中心豪華五星級酒店的酒店經(jīng)理，從職位上來說，酒店經(jīng)理是僅次于酒店總經(jīng)理、全面負責酒店日常運營的酒店第二把手?？赡芤驗镋mma是我此次采訪喜達屋集團及旗下酒店的高級管理者中屈指可數(shù)的兩位女士（另一位是喜達屋...
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魚的故事
Ryan Derousseau 2008-09-15 08:00博物館和動物園這類觀光景點為吸引游客而展開的競爭日趨白熱化─包括可口可樂公司（Coca-Cola）在內(nèi)的許多大贊助商也參與進來了。目前，水族館行業(yè)中首屈一指的當屬佐治亞水族館（Georgia Aquarium）。它于 2005 年在內(nèi)陸城市亞特蘭大開館，有約 4.83 萬平方米的海洋生物展區(qū)。館內(nèi)養(yǎng)...
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KKR的故事
Carol J. Loomis 2005-08-01 08:00曾經(jīng)的收購大王年事漸高，更加睿智，但他們?nèi)匀怀撩杂谌A爾街事務。本文深刻透視了這家收購行的曲折經(jīng)歷作者: Carol J. Loomis亨利?克拉維斯（Henry Kravis）滔滔不絕地談論了近兩個小時他的公司，然后帶領記者穿過 KKR 公司（Kohlberg Klavis Roberts & Co...
