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吴恩达：做数据中心型企业，才能在人工智能上获得成功
Jeremy Kahn 2022-06-26 03:30吴恩达（Andrew Ng）是深度学习技术的先驱者之一。所谓深度学习，就是将大型神经网络应用于人工智能领域。就广大企业应该如何利用人工智能技术的问题，吴恩达也是最有发言权的专家。吴恩达创办了一家名为Landing AI的公司并自任首席执行官。这家公司的软件，可以让即使不懂编程的人，也能够轻松构建和维...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
财富中文网 2009-09-29 05:40Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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你的公司为区块链做好准备了吗？
Julie Sweet 2019-03-07 05:30数字加密货币的设想图。图片来源：Yu Chun Christopher Wong—S3studio/Getty Images区块链的范畴已经扩展到了加密货币以外，这一点值得注意，特别是成功的应用原型已经表明，也被称为分布式账本技术的区块链将带来变革。实际上，区块链有可能从根本上改变我们的行为方式，包...
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i-mode欧洲受挫
Mark Halper 2004-11-01 08:004.54 亿欧洲手机用户中，使用 i-mode 的还不到 300 万作者: Mark Halper两年以前，日本主要移动电话运营商日本电信电话移动通信网络公司（NTTDoCoMo）开始进军欧洲。凭借所谓的 i-mode 服务，DoCoMo 打算说服客户用手机从网上下载新闻头条、星座占卜、音乐铃声等各...
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做好订阅业务的秘诀是？
Roert Hackett 2020-11-22 04:131999年，田祖雄（Tien Tzuo）以11号员工的身份加入当时还是初创企业的Salesforce，见证了“软件即服务（SaaS）的诞生”。Salesforce的创始人马克·贝尼奥夫提出要根据客户的需求提供软件，而这一伟大创举也给贝尼奥夫带来了无限财富。与贝尼奥夫曾经供职的甲骨文公司（Oracle...
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如何打造聆听文化（I）
莫拉·法伦 2013-02-21 07:48“如果有人认真倾听，不做判断，不问是非，也不吹毛求疵，诉说者会觉得如沐春风。当我诉说而又有人倾听，我就能另辟蹊径来重新感悟身边的世界，如是循环反复。有人聆听时，看似毫无联系的事物就能融为一体；用话语打动别人时，看似无法化解的困惑就变得相对清晰流畅，这真是让人叹为观止。”心理学家卡尔•罗杰斯对成功的领...
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大选可能导致灾难，公司领导者该如何做好准备？
Gleb Tsipursk 2020-11-02 03:302020年10月26日，纽约市，美国总统大选提前投票点的贴纸。图片来源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES或许很多领导者会认为这种情况根本不切实际。但对许多政治高层人物和关注大选的专家们而言，这种情况并非完全没有可能发生。今年邮寄选票的数量远超过之前的选举，因此计票...
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你要管理Z世代员工？好好和他们谈谈
MEGAN LEONHARDT 2022-10-17 03:30图片来源：GETTY IMAGES随着越来越多Z世代（指1995年至2009年出生的一代人）进入职场，年轻员工和老员工之间似乎形成了泾渭分明的不同阵营。管理者经常说Z世代很“自我”，抱怨他们完不成简单的任务。而Z世代却对职场感到沮丧，因为对于心理健康支持、同工同酬、企业责任和多样性等问题，雇主通常只...
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逐利的企业家能不能做好事？
John Browne 2016-03-24 05:30上世纪70年代，也就是我加入BP石油公司十年之后，BP当时还只有北海和阿拉斯加这两个主要的业务点。等我2007年卸任BP的CEO时，公司的业务已经扩展到了全世界，包括一些制度不健全、政府管理薄弱的地区，以及一些缺乏尊重人权的传统的地区，和一些人们对西方公司怀着深深的不信任感的地区。举个例子，为了出口...
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新一年，公司应该做好哪些事？
Amit Srivastav 2016-01-12 05:30“透视领导力”是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是：你的新年决心是什么？以下为Infinite公司总裁阿密特•斯里瓦斯塔瓦的回答。对于所有公司，尤其是像我们这种增长迅速的公司来说，员工敬业度仍是一个巨大的挑战。我们公司成立于十多年前，当时只...
