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如何保持對工作的激情？
Deanie Elsner 2014-11-11 12:24MPW內(nèi)部網(wǎng)絡是一個邀請最有影響力的商界女性及時解答職業(yè)與領導力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：你如何保持對工作的激情？以下是卡夫食品集團執(zhí)行副總裁兼首席營銷官蒂安妮?埃爾斯納的回答。在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作的20年間，我學到了持續(xù)尋找新體驗的重要性。正是基于這種觀點，我在職...
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如何保持職業(yè)激情？去找一份你“力所不及”的工作
Liz Wiseman 2014-11-17 11:03MPW內(nèi)部網(wǎng)絡是一個邀請最具影響力商界女性及時解答職業(yè)與領導力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：你如何保持工作激情？以下是懷斯曼集團(Wiseman Group)總裁、《職場新人生存技能：學習比經(jīng)驗更重要》(Rookie Smarts: Why Learning Beats Knowing in ...
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壓力之下保持激情的3個訣竅
Robert Seo 2016-03-28 11:05Slidejoy剛剛創(chuàng)建的時候，我們的團隊只有五名成員，而且五個人分散在紐約、費城、舊金山和首爾等地。Slidejoy可以說是后發(fā)制人，當時它的競爭對手都擁有比它更大的團隊和更多的資金。雖然當時機遇之神似乎并不青睞我們，但我們深信（現(xiàn)在也仍然相信），我們一定會把鎖屏廣告帶到這個世界上。經(jīng)歷了一系列波...
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五大妙招保持員工激情
Verne Harnish 2012-12-04 11:271、賦予員工發(fā)言權加利福尼亞酒店連鎖企業(yè)Joie de Vivre處于失敗邊緣的危急時刻，公司創(chuàng)始人奇普.康利舉辦了一系列反思活動，詢問公司上上下下包括經(jīng)理人和酒店服務員在內(nèi)的員工，他們將如何行動以扭轉公司頹勢。員工們感覺到自己對公司的參與度更高了，于是更加努力地拉生意。康利說：“越是賦予員工表達聲...
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遠程工作和保持創(chuàng)新力，能否兼得？
Karl Sun 2020-12-29 03:30圖片來源：WESTEND61/GETTY IMAGES大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)生都是源于一個絕佳的創(chuàng)意，但只有不斷貢獻出好點子并將其付諸實施的企業(yè)組織才能占得一席之地。實現(xiàn)不斷創(chuàng)新的一大關鍵是什么？卓有成效的頭腦風暴。受新冠疫情影響，今年3月，全球范圍內(nèi)多數(shù)企業(yè)轉向遠程工作。我們很快意識到，我們無法再...
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沒有激情，就不要演講
戴曉雪 2016-12-03 05:30《財富》（中文版）——去年，有一位老總心急火燎地從北京飛來向我“請教”。她說，過兩天就要做上市路演了。我接了這個“急診”，并與她一同把演講內(nèi)容大致敲定后，她才放心告辭。臨走之前，她又躊躇地問了一個問題：“那么，在臺上演講時，我應該是豪情萬丈呢？還是溫情含蓄？”我在給TEDx做演講指導時，見到過極端...
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規(guī)模上去了，激情沒有了，該怎么辦？
韓微文、丁杰 2016-10-19 05:30對于初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人來說，保持新生勢力的強烈使命感是實現(xiàn)公司長期、可持續(xù)性增長的關鍵。但是為了可以長期展開競爭，新生勢力公司還必須同時擴大業(yè)務規(guī)模和范圍，而這個過程通常會消磨掉其作為新生勢力者的創(chuàng)業(yè)激情，主要原因在于他們對未來的看法發(fā)生了緩慢的變化。新生勢力者會隨著機會的成熟，從長期和短期視角出發(fā)展...
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創(chuàng)業(yè)，年輕激情不是全部
周璦瑪 2012-10-16 07:42有時我很疑惑，不知道怎么定義“創(chuàng)業(yè)”二字，很多時候，這兩個字被解讀為“激情”。年輕躁動過的心，或多或少都激情過，只是成功的少，失敗的多，然而成功被過度放大了，失敗被更多的失敗湮滅了，所以仍有更多的人前仆后繼，只要腦子一熱，就義無反顧了。年輕，大概就是初生牛犢不怕虎，不用過于深度理解行業(yè)風險，也不用背...
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青島啤酒的奧運激情
李全偉 2008-08-11 08:00作者：李全偉“品牌傳播、產(chǎn)品銷售、消費者體驗”三位一體營銷模式發(fā)揮作用在花大價錢成為奧運贊助商之后，許多公司感到很茫然，找不到奧運營銷最合適的切入點，很難把公司品牌與奧運精神有機地聯(lián)系起來。青島啤酒（以下簡稱青啤）奧運營銷的創(chuàng)新之處，是在人們身上找到了“激情”這一共同點。奧運賽場是激情迸發(fā)之處，盛夏...
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保持領先
財富中文網(wǎng) 2003-05-01 08:00最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個大測量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費用，或不進行重組的。除了這些直截了當?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應付目前的困難，并為將來做好準備。根據(jù)海氏集團 ...
