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如何寫“冷郵件”才讓對方不反感？
Uncubed 2017-09-13 05:30艾利森·埃斯波西托是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)Tech Ladies的負(fù)責(zé)人，她每天都會收到5至10封的“冷郵件”。艾利森·埃斯波西托經(jīng)常會收到陌生人發(fā)來的電子郵件，平均每天有五到十封之多。很多人寫信問她，如何才能進(jìn)入科技界工作，如何才能變換職業(yè)，以及咨詢自己的簡歷是不是有什么問題，等等。埃斯波西托曾在Foursqu...
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冷，真冷！基金又滯銷了
精選 2023-05-26 11:005月以來，僅有24只基金開啟了認(rèn)購，募集金額也只有191.66億元，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低，基金市場再次遇冷。...
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老板反感員工創(chuàng)新，我該怎么辦？
Anne Fisher 2010-09-27 11:35親愛的安妮：我真的希望你能給我一點(diǎn)建議，因?yàn)槲铱殳偟袅恕＿@一年左右的時間，我所在公司新上任的高管層一再強(qiáng)調(diào)，員工在提高工作效率以及開發(fā)新的收益流方面，必須多多推陳出新。我和我們部門幾個同事經(jīng)過討論，有了一些重要的提議，并且我們很有信心這些提議能收到成效。問題就出在我老板身上。他加入公司時間很長了，總...
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為冷沖突加溫
張偉俊 2010-06-01 08:00特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。企業(yè)的CEO在面對組織內(nèi)部各種沖突時，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略？有沒有所謂“中國式管理”的路數(shù)來幫助我們處理人際沖突？我們先來看一個案例。會議室內(nèi)，又一次陷入僵局，兩位副...
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iPod假日銷售：是熱還是冷？
Philip Elmer-DeWitt 2008-12-04 08:03作者：Philip Elmer-DeWitt對于iPod在這次假日季可能的銷售狀況，專家們罕見的出現(xiàn)巨大意見分歧。傳統(tǒng)的看法——反映在《商業(yè)周刊》（Businessweek）上艾瑞克?赫瑟爾德爾（Arik Hesseldahl）的《蘋果的iPod問題》（“Apple’s iPod Problem”）...
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冷酸靈背后公司IPO
精選 2022-06-10 05:006月6日，證監(jiān)會官網(wǎng)顯示，重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司向深交所遞交招股書，擬在滬市主板掛牌上市，中信建投擔(dān)任保薦機(jī)構(gòu)。作為重慶的老字號企業(yè)，其核心品牌“冷酸靈”在抗敏感牙膏細(xì)分領(lǐng)域擁有60%左右的市場份額。不過，在牙膏市場整體萎縮的背景下，公司營收十分依賴于成人牙膏產(chǎn)品。而在漱口水、電動牙刷等迅...
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董宇輝：非常抗拒賣東西，反感被叫“網(wǎng)紅”
精選 2024-06-10 11:006月9日，在一檔戶外電臺中，董宇輝坦言，“我是非常抗拒賣東西的，實(shí)事求是，我到今天都不享受這個工作”，他還表示非常反感“網(wǎng)紅”這個稱呼。近日“董宇輝‘單飛’銷售額超東方甄選”的話題引發(fā)熱議。有數(shù)據(jù)顯示，在5月抖音帶貨達(dá)人榜中，與輝同行以5.33億元銷售額排名第二，而東方甄選則排名第6。...
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分析人士冷對戴爾私有化傳聞
Dan Primack 2013-01-15 09:36自彭博社（Bloomberg）報(bào)道戴爾公司（Dell Inc.）與兩家私募股權(quán)公司就收購事宜進(jìn)行談判后，戴爾股價今日大漲。但是筆者認(rèn)為戴爾私有化并非易事。今天開盤時，戴爾市值不足190億美元，但是現(xiàn)在其市值已經(jīng)超過210億美元。因此，它的收購價可能至少為230億美元。就算我們視金錢如糞土，假設(shè)私募股...
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日本的最新流行熱潮: 冷石冰激凌
Corey Hajim, Cindy Kano 2006-09-01 08:00冷石正在巴斯金?羅賓斯和哈根－達(dá)斯身后奮力前行作者: Corey Hajim, Cindy Kano在 5 月份舉行的日本冰激凌節(jié)中，巴斯金?羅賓斯（Baskin Robbins，世界上規(guī)模最大的冰激凌專營店連鎖企業(yè)，創(chuàng)立于美國洛杉磯──譯注）提供了兩小時的免費(fèi)冰激凌，它在日本的 750 家店共迎來...
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智能手機(jī)正在引起用戶反感
Erin Griffith 2014-03-21 05:34鄧肯?蘭布肩負(fù)使命。他希望減輕人們對智能手機(jī)的沉迷，使成天盯著屏幕的網(wǎng)民們多抬抬頭。身為諾基亞（Nokia）前創(chuàng)意總監(jiān)，蘭布給自己制定這樣的使命有些令人不解。但蘭布并不是頭一個抱怨人們對設(shè)備過于依賴的人。隨著谷歌眼鏡（Google Glass）等新技術(shù)的出現(xiàn)，《機(jī)器人總動員》（Wall-E）中描繪的...
