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如何寫郵件，才能避免收件人“已讀不回”？
Meena Thiruvengadam 2021-06-10 03:30圖片來源：MIRAGEC/GETTY IMAGES艾米?切塔姆在緬因州的鄉(xiāng)下長大，沒有在投行的目標(biāo)招聘院校讀書，家中也沒有銀行業(yè)的人脈資源，更沒有能夠幫她進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的亮眼簡歷。她所擁有的只是電子郵箱和與陌生人接觸的意愿。在發(fā)出大概150封電子郵件之后，畢業(yè)于康涅狄格學(xué)院（Connecticut C...
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要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
Anne Sraders 2019-07-16 05:30《華爾街日?qǐng)?bào)》于上周一報(bào)道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時(shí)候上市，而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計(jì)劃。本次發(fā)債有兩個(gè)作用——滿足當(dāng)前現(xiàn)金流需求，同時(shí)緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報(bào)道指出，實(shí)際上，發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
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后疫情時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者們急需做這三件事以避免惰性
Daniel pacthod，Michael Park 2020-08-02 03:30新冠疫情危機(jī)好的一面是向企業(yè)展示如何更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快的速度、更高的質(zhì)量以及更大程度上控制成本。迄今為止，戰(zhàn)時(shí)思維一直是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志，即果斷地進(jìn)行危機(jī)管理、情景規(guī)劃以及面對(duì)員工所受到的沖擊本能地作出反應(yīng)。現(xiàn)在，隨著世界逐漸走向復(fù)蘇，新機(jī)遇出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)隱約可見。那就是，人們希望回到疫情危機(jī)前...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
財(cái)富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:351月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
財(cái)富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:351月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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不回辦公室，就能解決職場心理問題嗎？
Sophie Mellor 2021-06-16 03:30對(duì)很多上班族來說，在過去的16個(gè)月中，工作與生活之間的界限日漸模糊，工作甚至已經(jīng)延伸至個(gè)人生活的各個(gè)角落。在《財(cái)富》全球論壇上，麥肯錫（McKinsey）的北美執(zhí)行合伙人利茲·希爾頓·塞格爾說：“（工作與生活之間的）界限已經(jīng)完全消失?！丙溈襄a的研究顯示，44%的上班族對(duì)重返辦公室持有負(fù)面看法。塞格爾...
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歐洲王室權(quán)勢(shì)日衰，一件事已迫在眉睫
Alice Hearing 2023-01-05 03:30一個(gè)世紀(jì)以來，王室家族的權(quán)勢(shì)日漸衰微。圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY FORTUNE; PHOTOS BY GETTY IMAGES (4)過去一年是全球君主制國家發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一個(gè)世紀(jì)以來，王室家族的權(quán)勢(shì)日漸衰微，在2022年，王室衰落的速度加快，預(yù)計(jì)2023年還會(huì)進(jìn)一...
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公司如何避免被顛覆
Verne Kopytoff 2017-09-19 05:30領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵(lì)多樣性，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失敗（至少按合理的程度予以接受）。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說：“我在工...
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如何避免價(jià)值陷阱
Herb Greenberg 2002-08-01 08:00沒錯(cuò)，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請(qǐng)先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí)，它成了價(jià)值型股票投資者的最愛?！盁o論是從帳面價(jià)值還是從銷售額來看，它都是一支相對(duì)便宜的股票，”RamPartners 的基...
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如何寫好英文郵件
財(cái)富中文網(wǎng) 2016-02-15 05:30盡管已經(jīng)有了更多的溝通工作，但對(duì)于商務(wù)交流來說，郵件仍然是最為主要的方式。也許是疏于鍛煉，所以很多人覺得，寫英文郵件是件令人頭疼的事。英孚教育職業(yè)發(fā)展部Annie老師將向大家介紹幾條商務(wù)郵件寫作小技巧，幫助您撰寫出出色郵件。1) K.I.S.S. (Keep it simple, stupid!) ...
