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如何對我的老板說“No”？
吳岱妮 2012-08-13 08:00親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導。但是，上個月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了?，F(xiàn)在的我有兩個頂頭上司，他們之間有些不對付?？偛窟@陣子派了許多高級經(jīng)理到...
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老板的“屁股”
張偉俊 2013-05-10 01:05在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復一年地通過相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會上，論壇主持人、中歐國際工商學院的肖知興教授要求在臺上就座的四位前國際公司中國區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國企業(yè)家在學習方面...
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對老板說“不”
Katherine Reynolds Lewis 2011-05-16 11:22你去找老板，告訴他項目被延誤或者成本超支，得到的回應卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國密歇根州安阿伯市的軟件公司對所有項目經(jīng)理進行了培訓，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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對老板說“不”
Katherine Reynolds Lewis 2011-05-16 11:22你去找老板，告訴他項目被延誤或者成本超支，得到的回應卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國密歇根州安阿伯市的軟件公司對所有項目經(jīng)理進行了培訓，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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何時向老板匯報？
Stanley Bing 2009-06-18 06:53作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動亂，都是關于同一個問題：哪些事情要向老板匯報以及應該何時向老板匯報。這似乎很簡單，其實不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計（一如往常，這個“伙計”中也包括女性）什么都不想知道，不過一旦火燒眉毛，他們就會怪你怎么不早點匯報。另一些人則巴不得知道你下...
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何時向老板匯報？
Stanley Bing 2009-06-18 06:53作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動亂，都是關于同一個問題：哪些事情要向老板匯報以及應該何時向老板匯報。這似乎很簡單，其實不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計（一如往常，這個“伙計”中也包括女性）什么都不想知道，不過一旦火燒眉毛，他們就會怪你怎么不早點匯報。另一些人則巴不得知道你下...
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笨老板把員工當驢，聰明老板給員工放假
Anne Fisher 2019-05-20 05:30圖片來源：Getty Images面對現(xiàn)實吧，你需要休息一陣子了。如果你高風亮節(jié)地選擇了不休假，那就是白白地浪費了一筆錢（畢竟帶薪休假也是工資福利的一部分）。與此同時，隨著你的小本本上的待辦事項清單越來越長，你疲憊的大腦也很難想出什么新點子。就算想出來了，也沒有力氣去執(zhí)行它們。更重要的是，如果你內心...
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當好老板變壞（或者壞老板變好）時
—— Scott Cendrowski 2010-11-16 08:00斯坦福大學的羅伯特·薩頓（Robert Sutton）在《好老板、壞老板：如何做到最優(yōu)……并從最差中汲取教訓》（Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best...and Learn From the Worst）一書中說，對領導者而言，有三種錯誤是致命的：毫無顧忌，...
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我的老板希望我失敗
Barry Sanders 2016-04-01 05:30在我的職業(yè)生涯進入第30個年頭的時候，有一次當我講述自己的管理小故事時，我的父親打斷了我，問道：“你的事業(yè)相當成功，這是因為你真的很聰明，還是因為你只是運氣好？”仔細思考后，我的答案是兩者兼有。一方面，我父親給我遺傳了一部分“聰明”的良好基因——他是一名火箭專家——我也接受了良好的教育，進一步培養(yǎng)了...
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怎樣把老板變跳板
Anne Fisher 2013-10-28 10:14親愛的安妮：我在一家大型跨國公司工作，希望能晉升到一個管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實不想）。而且，我也希望解釋清楚，我并不想離開這家公司，除非我別無選擇。另外一個問題：公司其他部門或許會有管理機會，但這些部門與我們相距甚遠，我根本沒有機會讓他們了解我...
