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如果換作克林頓，他會(huì)怎么做？

來自美國進(jìn)步中心（Center for American Progress）的最新報(bào)告建議，繼奧巴馬花了兩年時(shí)間，在國會(huì)獲得了一些大而無序的勝利之后，他應(yīng)動(dòng)用自己的執(zhí)行權(quán)力，推進(jìn)一些尚未實(shí)行的更溫和的計(jì)劃。比爾?克林頓的前主要幕僚、現(xiàn)任美國進(jìn)步中心負(fù)責(zé)人約翰?波德斯塔稱：“公眾希望的是進(jìn)步而不是原地...

渣打的代表作

2012年最具影響力的商界女性專題· 2012年中國最具影響力的25位商界女性· 冠軍董明珠專訪：明珠無悔· 2012年全球最具影響力的50位商界女性攝影：MARK LEONG從一位人力資源專家到銀行家，“簡單”的曾璟璇做出了不簡單的轉(zhuǎn)型。7年前，在渣打銀行做了18年人力資源工作的曾璟璇被任命為中...

富蘭克林?羅斯福會(huì)怎么做？另一位羅斯福的推測

柯蒂斯?羅斯福是富蘭克林?羅斯福尚健在的后嗣中最年長的一位，他對此也有自己的看法，并對現(xiàn)任總統(tǒng)提出了自己的一些建議?？碌偎棺孕【陀械锰飒?dú)厚的優(yōu)勢，從3歲到15歲，他的祖父在任時(shí)，他不是住在白宮，就是經(jīng)常出入白宮。他親眼見證了大蕭條（Great Depression），他還能回憶起在識字前，就見過一個(gè)...

克林頓談經(jīng)濟(jì)

比爾·克林頓（Bill Clinton）總統(tǒng)在位期間是美國歷史上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最強(qiáng)勁的時(shí)期之一。盡管他取得的部分成功也許是時(shí)機(jī)和運(yùn)氣帶來的，但他的領(lǐng)導(dǎo)能力——尤其是使大家形成一致意見的能力——無疑發(fā)揮了作用，并且令一些人越來越懷念起“克林頓經(jīng)濟(jì)學(xué)”。（他寫了一本談經(jīng)濟(jì)的新書——《重新工作》（Back to...

《阿凡達(dá)》續(xù)作預(yù)算10億美元

上月底，詹姆斯·卡梅隆開始拍攝《阿凡達(dá)》四部續(xù)作中的第一部。這幾部影片將采取“背靠背”拍攝方式，預(yù)算據(jù)稱達(dá)10億美元（66.4億元人民幣）?！禫ulture》雜志報(bào)道稱，這幾部3D影片公布拍攝計(jì)劃已有相當(dāng)長的時(shí)間，但攝制工作卻是一拖再拖。延期的部分原因是卡梅隆想同時(shí)編寫三部續(xù)集的劇本，但隨后又覺得這...

克林頓的漫漫生活路

作者: John Simons比爾?克林頓少年有成，還在上十一年級時(shí)，他就在一次語文家庭作業(yè)里寫出了一篇自傳隨筆。這篇作文對未來的他做出了深刻的預(yù)見?！拔沂莻€(gè)充滿矛盾的人，”他寫道，“熱愛真誠卻時(shí)常虛偽……我痛恨自私，但我每天都能在照鏡子時(shí)發(fā)現(xiàn)它?！笨上В肆诸D的當(dāng)前新作《我的生活》（My Life...

如何作決定？讓這位行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家來教你

杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)教授丹·阿雷利一直努力研究人們做決策的過程和原因，多年研究下來在學(xué)術(shù)上有不少有趣的發(fā)現(xiàn)。他發(fā)表了幾十篇論文，研究領(lǐng)域非常廣泛，例如發(fā)現(xiàn)關(guān)系親密容易“導(dǎo)致鄙視”；放棄后人們才會(huì)更珍視某樣?xùn)|西，擁有時(shí)卻不覺得；研究自私型利他主義等。最近，他突然進(jìn)入公眾視野。十年來，阿雷利逐漸學(xué)會(huì)將艱深...

以身作則：永不過時(shí)的老派生意經(jīng)

首先，他在店鋪里轉(zhuǎn)悠的時(shí)候，總是不停地?fù)炖盒“b袋、回形針、煙頭，以及沒有準(zhǔn)確擊中垃圾桶的皺紙杯。我最初注意到這一點(diǎn)時(shí)，以為他是想以身垂范，讓我個(gè)人明白某個(gè)道理（畢竟，我是位助理店員）。但很明顯他不只是在我面前撿垃圾，他一直都這樣做，毫不做作，不事張揚(yáng)。我從未聽他說："難道不能把垃圾放入垃圾簍么...

流感季節(jié)又來了，你該怎么做？

想要繼續(xù)升職，你該怎么做？

親愛的安妮：我的一位朋友給我發(fā)來一篇您的專欄文章，說的是如何從單打獨(dú)斗的“明星”員工成功轉(zhuǎn)型為管理者，但我早在幾年前就已經(jīng)完成了這一步，不過是在另外一家公司。實(shí)際上，我現(xiàn)在已經(jīng)開始后悔離開那家公司。因?yàn)樽詮倪M(jìn)入現(xiàn)在這家公司，我的職業(yè)發(fā)展似乎就遭遇了瓶頸。我的績效評估一直很優(yōu)秀，我領(lǐng)導(dǎo)的部門也獲得過幾...