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對付摸魚同事，這三點千萬不能做
精選 2021-08-21 05:00對于摸魚同事，西北大學凱洛格商學院領(lǐng)導力與組織變革管理教授布萊恩·尤茲稱，首先，你需要對情況作出評估，找出問題及其根源所在。同時有三點一定不要做：不考慮自己在這一環(huán)境中所扮演的角色； 在老板面前抱怨這名同事以及經(jīng)常為表現(xiàn)不佳者打掩護，以上不利于個人職業(yè)發(fā)展。...
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返崗上班，同事最怕同事
David Z. Morris 2020-06-09 07:29圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財富》獨家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國白領(lǐng)最擔心就是同事會給自己帶來風險。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時間。此外，員工可能還會擔心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
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付偉
67551 2021-10-30 12:27 -
性格內(nèi)向也能做領(lǐng)導
Caitlin Keating 2012-05-22 12:00邁爾斯-布里格斯測試（Myers-Briggs）不會說謊。道格?康納特很肯定，自己生性內(nèi)向，特別是做了六七次測試之后。對于一個寧愿躲在幕后的人來說，經(jīng)營一家擁有近2萬名雇員的企業(yè)并非易事?？导{特說，他需要誠實、紀律和必要的獨處時間來做好領(lǐng)導。如今，作為雅芳（Avon）的董事，在他不忙于保衛(wèi)雅芳免于被...
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職場防身術(shù)：搞定惡棍同事
Anne Fisher 2012-03-14 06:46親愛的安妮：大約一年前，我所在的團隊與另外一支團隊合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢一般。新同事很不友善，控制欲強，處心積慮地貶低、欺負別人。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助。他們的所作所為導致部門內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請求調(diào)離，他們的離開進一步影響了我們的業(yè)績，因為我...
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送給同事的5個新年計劃
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-14 11:48到目前為止，你或許已經(jīng)制定過一兩個新年計劃?；蛘吣愕拿恳粋€計劃都堅持了下來。但如果能為同事制定一些他們愿意堅持的新年計劃，豈不是很好？不妨參考下面的愿望清單：提供有用的反饋當然，如果你的上司決定給你升職或安排一些國外出差的任務(wù)，自然是再好不過。但對于大多數(shù)上班族來說，只要老板能就他們的工作提供一些具...
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從歐盟視角看中國樓市的“摸石頭”
趙永升 2015-05-27 05:25最近國內(nèi)房地產(chǎn)市場出臺了些新的放寬政策：中國央行、住建部、銀監(jiān)會3月30日聯(lián)合下發(fā)通知下調(diào)購房首付比例，對擁有一套住房且相應購房貸款未結(jié)清的居民家庭購二套房，最低首付款比例從60-70%下調(diào)為40%。財政部也放松了住房轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅政策，個人專賣普通住房的營業(yè)稅免征期，從五年縮短到了兩年。倘若仔細對比，...
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社區(qū)和電商嫁接仍在“摸石頭”
熊偉 2014-03-21 12:00在微信的朋友圈適合擴散哪些信息呢？原創(chuàng)或轉(zhuǎn)貼一篇《23種醬的做法》，或者別的什么。如果你想在這里做點兒買賣，多多少少會冒出跳蚤市場的感覺，——親愛的鄰居，我有一把用了兩年仍然幾乎全新的鍋鏟，不銹鋼的！只要5塊錢！——很有愛，但是非典型。所以不要急于幫助京東和騰訊設(shè)計商業(yè)模式，可以先把鏡頭拉遠一點，看...
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同事缺德怎么辦？
Anne Fisher 2012-09-12 06:34親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個問題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因為除了我，大...
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網(wǎng)飛創(chuàng)辦人：為什么我不要求996，還能做到市值1萬多
精選 2021-01-11 09:00這家市值超過2000億美元、劇集風靡全球190多個國家及地區(qū)、擁有1.93億付費訂閱用戶、創(chuàng)造美股漲幅最高增長奇跡的公司，沒有休假制度、沒有差旅制度、沒有經(jīng)費和決策審批制度，沒有追蹤考核、沒有績效改進計劃、沒有KPI、沒有OKR，甚至，沒有工資級別、沒有薪酬等級、沒有績效獎金……...
