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以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),打造高效的管理者
斯坦福商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授凱瑟琳·肖表示,優(yōu)秀的管理者會(huì)關(guān)心員工,幫助他們?cè)O(shè)立職業(yè)目標(biāo)。大部分領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的建議是基于事件觀察和基本常識(shí)得出的。但斯坦福商學(xué)院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑,使用了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析法。相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)是通過(guò)與一家規(guī)模很大的技術(shù)型公司進(jìn)行合作完成的,這家未披露名稱的公司主要擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)收...
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),打造高效的管理者
如今只要聊起性別和企業(yè)董事會(huì),總免不了提起女性董事人數(shù)太少,以及需要多招一些女性。人們往往會(huì)忽視女性首席執(zhí)行官的聲音。畢竟統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,在標(biāo)普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中,只有16%的董事是女性,而且初次坐上執(zhí)行官之位時(shí)可能都沒(méi)在董事會(huì)任職過(guò)。本周二上午在加州拉古納尼格,《財(cái)富》2016年最具影...
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自我管理打造長(zhǎng)壽高效團(tuán)隊(duì)
舊金山巨人隊(duì)(San Francisco Giant)3年內(nèi)兩奪世界職業(yè)棒球大賽(World Series)冠軍,一時(shí)之間,棒球界驚呼新的霸主或已誕生。且慢——今年巨人隊(duì)的首發(fā)隊(duì)員中只有接球手巴斯特?波西是兩年前的首發(fā)隊(duì)員。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果年年都在變,這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能持續(xù)稱霸?有一句話可以回答這個(gè)問(wèn)題,...
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什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年,他想見面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺很溫暖,仿佛被一副你已戴得熨帖無(wú)比的棒球手套包裹,之后我們長(zhǎng)談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問(wèn)題,他問(wèn)了許多問(wèn)題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里,而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會(huì)談中,我趁機(jī)問(wèn)了...
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管理者最富價(jià)值的素質(zhì)
作者:Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的世界中,企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,而是個(gè)人特性。你具有這種特性嗎?來(lái)自名列《財(cái)富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級(jí)管理人們匯集一起,在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問(wèn)題。他們知道,他們的業(yè)績(jī)急需改進(jìn)。他們...
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高效的視頻會(huì)議怎么開
電話會(huì)議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn),極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事,因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋:在視頻會(huì)議中,要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱:“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的環(huán)...
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高效的視頻會(huì)議怎么開
電話會(huì)議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn),極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事,因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋:在視頻會(huì)議中,要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱:“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的環(huán)...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
(攝影:Mark Leong)在當(dāng)今全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn):要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題,但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革,讓執(zhí)行成為公司的文化,一般經(jīng)理人都會(huì)困惑?!罢J(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的企業(yè),都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?!盇va...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
(攝影:Mark Leong)在當(dāng)今全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn):要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題,但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革,讓執(zhí)行成為公司的文化,一般經(jīng)理人都會(huì)困惑?!罢J(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的企業(yè),都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?!盇va...
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如何成為一個(gè)出色的管理者
幾天前,我收到了一封財(cái)富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件,內(nèi)容如下:“最近,我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān)。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理?您能給我一些建議嗎?不勝感激。安妮塔。”當(dāng)時(shí)我正在駕車從機(jī)場(chǎng)回家的路上,只有30分鐘的空閑時(shí)間,所以我直接用iPad回復(fù)了她的問(wèn)題?,F(xiàn)在,我想將這個(gè)問(wèn)題的答案寫成...
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