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就送貨上門而言，越快不一定越好
凱洛格管理學院 2024-11-01 03:30隨著亞馬遜的送貨服務越來越快（從兩天送達到隔夜送達，再到當天送達），許多其他零售商認為他們也需要跟進，否則就會面臨失去顧客的風險。但是速度越快就一定越好嗎？凱洛格學院的最新研究表明，答案是否定的。研究人員發(fā)現(xiàn)，當顧客在展廳挑選商品，然后需要坐等家中接受送貨時，速度并不一定最重要。在這種情況之下，顧客...
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商務英語：今日熱詞——“越快越好！”（傳統(tǒng)表達法）
《財富》（中文版） 2011-11-05 05:00今日單詞：單詞galoot中文釋義笨人（名詞，非正式）英文釋義(noun, INFORMAL) A large, clumsy person. (NOTE usually rude)例句EXAMPLE: My elegant sister hates dancing with ugly galoo...
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越大越好
Telis Demos 2008-10-01 11:00世界上最雄心勃勃的建設(shè)工程探秘作者：Telis Demos在芬蘭圖爾庫的 Aker 造船廠，皇家加勒比游輪公司（Royal Caribbean）正在建造耗資 10 億多美元的“海洋綠洲”號（Oasis of the Seas）巨型游輪，這將是迄今為止人類建造過的最大的─同時該公司也希望是能夠帶來最豐...
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為什么說公司并非越大越好
Sally Blount 2014-09-25 11:02長久以來，在經(jīng)濟和商業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展壯大都是第一要務。在世界人口突破70億大關(guān)，并且很快將會超過80億甚至90億的大背景下，一個越來越清晰的趨勢是，最優(yōu)秀的公司和國家將不再以絕對規(guī)模取勝，而是以清晰的目標、戰(zhàn)略眼光和果斷行動所帶來的速度與敏捷性著稱。隨著人類組織的規(guī)模達到前所未有的程度，未來的人、公司和...
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越來越好！
Jonathan Chew 2016-04-10 03:00圖片：Michael Chini《財富》（中文版）--生產(chǎn)力項目（The Productivity Project）作者：克里斯·貝利（Chris Bailey）在整整一年的時間里，加拿大商學院的一名畢業(yè)生貝利的生活始終圍繞著一個問題展開：如何提高自己的效率。貝利的實驗近乎極端—例如，他在一周之內(nèi)觀...
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別慌，這類基金越“綠”越好
RYAN DEROUSSEAU 2021-04-09 03:30圖片來源：SEB AGRESTI在投資領(lǐng)域，強烈的情緒會左右人們的決策。2020年，環(huán)境、社會和治理（ESG）股票基金領(lǐng)域尤為如此，投資者對地球環(huán)保的激情、擔憂和希望造就了這個業(yè)績創(chuàng)紀錄的年份。ESG基金致力于投資那些避免危害或從事公益事業(yè)的公司。隨著全球各國應對新冠疫情封鎖、社會動蕩和生態(tài)災害，資...
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奧運紀錄越來越快被打破，為什么？
精選 2021-08-01 11:00在此次奧運會上，運動員正以創(chuàng)紀錄的速度打破奧運紀錄。技術(shù)的進步，裝備的改良，訓練的科學，最終讓奧運健兒們能夠無視影響發(fā)揮的種種“負擔”，表現(xiàn)出人類更加真實的體育競技水平。...
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“天然”食物更健康？不一定！
Dan Mitchell 2014-08-08 10:57最近，天然新聞網(wǎng)（Natural News）招惹上了一場不大不小的麻煩，起因在于該網(wǎng)站頗具爭議的所有人兼編輯邁克?亞當斯認為，那些捍衛(wèi)轉(zhuǎn)基因作物的人與孟山都農(nóng)業(yè)生化公司（Monsanto）是“一丘之貉”，而且將他們比作是納粹政權(quán)的幫兇。這種觀點引起軒然大波，讓很多人疑惑不解的是，天然新聞網(wǎng)極具人氣，...
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學文科只能拿低薪？不一定
Gwen Moran 2020-01-15 05:00圖片來源：David L. Ryan—The Boston Globe via Getty Images根據(jù)美國全國廣播公司財經(jīng)頻道（CNBC）2019年7月的一項調(diào)查，大多數(shù)美國人（64%）認為，只要學生不背負太多債務，大學學位就物有所值。根據(jù)大學委員會的數(shù)據(jù)，隨著大學學費和其他費用上漲，2018...
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發(fā)現(xiàn)員工犯下大錯，越果斷解決越好
Ratmir Timashev 2017-02-20 05:30領(lǐng)導力內(nèi)部網(wǎng)絡是一個在線社區(qū)，商界最具思想和影響力的人物會在這里及時回答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導力的問題。今天的問題是：在犯下大錯后如何反彈？回答者是Veeam的聯(lián)合創(chuàng)始人拉特米爾·迪馬舍夫。每位企業(yè)家在開始職業(yè)生涯時，都有其強項和劣勢。我?guī)е茖W專業(yè)的背景進入了技術(shù)領(lǐng)域，所以總是比一般的經(jīng)理更注重產(chǎn)品開...
