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平衡生活

我剛剛收到“深藍(lán)”（Deep Blue）的郵件。他是我上司——《財(cái)富》（Fortune）主編安迪?瑟威爾（Andy Serwer）的匿名線人?！吧钏{(lán)”也會(huì)給我發(fā)郵件。作為Postcards專欄和《財(cái)富》的忠實(shí)讀者，他會(huì)促成并品評(píng)我們的獨(dú)家新聞（多謝了，“深藍(lán)”。）他甚至?xí)r不時(shí)的引發(fā)我們思考一些大問(wèn)題...

“平衡工作與生活論”新解

2006年的一天，在哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）開(kāi)創(chuàng)了著名創(chuàng)業(yè)課程的霍華德·史蒂文森教授在哈佛校園中走路時(shí)突發(fā)嚴(yán)重心臟病。幸運(yùn)的是，他倒下的地方附近就有一棟大樓備有心臟除顫器（整個(gè)哈佛校園只有兩棟建筑備有除顫器），而且恰好有一個(gè)人知道如何使用除顫器，還把除顫器拿到了他...

“工作生活平衡”：過(guò)時(shí)的概念

Z世代重視穩(wěn)定，但也希望能夠追逐自己的夢(mèng)想，并將自己熱愛(ài)之事變成為之奮斗的事業(yè)。圖片來(lái)源：ANGELA WEISS—AFP/GETTY IMAGES直到1986年，“工作生活平衡”一詞才流行開(kāi)來(lái)。雖然該詞目前仍在使用，但已經(jīng)不再適合當(dāng)下的境況。不過(guò)，在對(duì)其進(jìn)行重新定義之前，我們先要審視一番工作和職場(chǎng)...

我們?yōu)槭裁春茈y實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡？

杜什卡?薩帕塔在Quora網(wǎng)站上對(duì)這一問(wèn)題的回答。我以前一直沉溺于工作之中。堅(jiān)定地以為這是因?yàn)楣ぷ鲗?duì)我的要求太高，但在我調(diào)崗，換工作，最終成為能自己做主的自由職業(yè)者之后，我發(fā)現(xiàn)我還是在為工作忙個(gè)不停。后來(lái)我終于明白，問(wèn)題出在我自己身上。因?yàn)槲铱偸侨滩蛔∽屪约郝耦^工作，至于我的工作內(nèi)容是什么，并無(wú)關(guān)系...

93歲巴菲特如何平衡工作與生活？

沃倫·巴菲特說(shuō)：“我可不想早上四點(diǎn)去上班?！眻D片來(lái)源：ADAM JEFFERY—CNBC/NBCU PHOTO BANK/NBCUNIVERSAL/GETTY IMAGES如今的新聞?lì)^條常有報(bào)道，美國(guó)最著名公司的首席執(zhí)行官們每天天不亮就起床，打造“極度硬核”的工作環(huán)境，這時(shí)讀到像沃倫·巴菲特這樣的首...

用好這些工具，不用再擔(dān)心工作生活不平衡

透視領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)商界最具思想也最有影響力的大咖會(huì)在此及時(shí)分享有關(guān)職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是，“遠(yuǎn)程工作如何保持效率？”回答者是Jive軟件公司首席執(zhí)行官伊莉莎·斯蒂爾。經(jīng)常有人問(wèn)我，“如何保持工作與生活平衡？”以前我聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題會(huì)不舒服，因?yàn)槲乙膊恢?。人們總說(shuō)維持平衡多好，但實(shí)...

霍尼韋爾CEO: 作為領(lǐng)導(dǎo)者，工作與生活不可能完美平衡

通脹讓生活必需品漲價(jià)，人們應(yīng)該如何保持收支平衡？

最近，食品和住房等生活必需品的價(jià)格持續(xù)上漲。專家表示，因?yàn)槎砹_斯入侵烏克蘭，對(duì)天然氣、小麥和玉米生產(chǎn)造成了影響，因而物價(jià)上漲可能才剛剛開(kāi)始。生活開(kāi)支不斷上漲，對(duì)許多美國(guó)人來(lái)說(shuō)，保持收支平衡愈發(fā)困難。上個(gè)月，美國(guó)的消費(fèi)品和服務(wù)價(jià)格上漲7.9%，創(chuàng)40年來(lái)新高。3月10日最新公布的消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（CPI...

推動(dòng)工作-生活平衡的關(guān)鍵在于員工是否擁有選擇權(quán)

HINTERHAUS PRODUCTIONS —— 蓋蒂圖片社從疫情爆發(fā)至今已經(jīng)過(guò)去了將近四年時(shí)間，但許多公司仍要面對(duì)一個(gè)根本問(wèn)題，那就是更喜歡居家辦公的員工和更喜歡傳統(tǒng)的面對(duì)面工作的老板之間的矛盾。這導(dǎo)致公司員工保留率、生產(chǎn)力和士氣下降。然而，為所有人安排同一種工作模式，確實(shí)不能解決問(wèn)題。這個(gè)結(jié)論...

平衡之道

作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國(guó)區(qū)總裁張玥談壓力我職業(yè)生涯中壓力最大的時(shí)期是在 1992 年和 1993 年，那時(shí)我負(fù)責(zé)飛利浦顯示器的業(yè)務(wù)。顯示器業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，我們遇到了一個(gè)瓶頸，即顯像管都是依靠日本企業(yè)。我覺(jué)得應(yīng)該自己做，但當(dāng)時(shí)正是飛利浦百年危機(jī)的時(shí)候，申請(qǐng)資金投資工廠非常難。為了...