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銷售最容易犯的五個錯誤
Kim Lachance Sandrow 2014-10-24 06:03本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）合作。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。羅伯特?赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對失敗的恐懼占據(jù)上風，銷售必然以失敗告終?！安弧边@個令人畏懼的單音節(jié)詞，會打垮一個人的自信，粉碎一個人的自尊。但我們...
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通緝犯金宇中
Louis Kraar 2003-04-01 08:00三年前，大宇公司債務高達650 億美元，董事長金宇中突然人間蒸發(fā)。如今，在接受《財富》的獨家專訪時，他談到了自己的發(fā)跡和倒臺──以及流亡生活作者：路易斯?克拉爾（Louis Kraar）金宇中（Kim Woo Choong）一直是韓國最受尊敬的企業(yè)界大亨，近來也是韓國最出名的逃犯。他的身材顯得比真人...
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法國宜家監(jiān)視顧客犯眾怒
Jennifer Reingold 2013-12-19 06:28剛剛看完《國土安全》（Homeland）的大結局（別擔心，沒劇透），今早就在街上碰到了劇中達爾?阿達爾的扮演者F?莫里?亞伯拉罕（是的，我傻乎乎地脫口而出，“昨晚干得真漂亮”），我滿腦子都在想間諜什么的。我在想，要把一份情報工作干得出色多難啊，而要把一項低級的情報任務搞砸又是多么的容易。于是，我不禁...
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這些危險錯誤，許多領導者都有可能犯
Fayez Moamood 2019-03-01 05:30Bluecore的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官法耶茲·默罕默德。圖片來源：Courtesy of Bluecore企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡是一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)公司中最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于企業(yè)家與職業(yè)生涯的問題。今天我們的問題是：“在開公司之前，你希望自己了解哪些事情？”回答者是Blueco...
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微軟在選帥問題上犯的錯
Dana Ardi 2014-02-12 11:17上周，微軟（Microsoft）任命薩提亞?納德拉為首席執(zhí)行官。這讓我想起了不久前在西雅圖對一批高管說過的一番話，內(nèi)容是企業(yè)應當如何從內(nèi)部選拔負責人，而不是在外部搜尋。當時，繼任是個重大話題——微軟董事長比爾?蓋茨和即將離職的CEO史蒂夫?鮑爾默正忙著從日常事務中脫身。聽眾中間有位女士舉手發(fā)言，她說...
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微投資，微品牌
丁辰靈 2012-10-26 02:09在北京參加創(chuàng)新工場和CSDN的移動互聯(lián)網(wǎng)大會，比去年冷清了很多。不管是贊助商還是參展的規(guī)模比去年幾乎縮水了一半。資本市場蕭條，初創(chuàng)企業(yè)自然沒有錢。在過去幾年，瘋狂的資本透支了市場?；饎硬粍拥哪假Y規(guī)模就在幾億美金。電商和團購項目動輒投資幾千萬美金，估值動輒上億美金以上。風險投資過去奉行的是寧可投錯，...
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太過忠誠，是我在職場犯的最大錯誤
Dandan Zhu / Quora 2017-05-05 05:30有這么一位能力出色的獵頭。她在職場喜得伯樂，25歲就拿了超過20萬美元的薪水，28歲就擺脫了朝九晚五的生活，不過最后她卻說了這么一句話：“我在職場最大的錯誤就是太過忠誠?！痹蚴?，她對自己當初沒有下定決心加入另外一家公司而后悔不已，總是在想，如果自己搬到另外一個城市，管理自己的獵頭團隊，又會有怎樣的...
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致寶潔新CEO：上任后千萬別犯這5個錯
Dan Ciampa 2015-10-31 05:55《財富》注：管理層的穩(wěn)定，一直是寶潔公司的標志性特征之一，但在過去十五年間，這家公司卻屢屢換帥。1999年，德克·雅格被任命為CEO，他的任期僅持續(xù)了17個月。雷富禮成為這家消費品巨頭的新掌門，直至2009年退休。隨后，他欽點的繼任者麥睿博走馬上任，但僅堅持了4年就黯然出局。寶潔董事會不得不再次召回...
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一家成功的企業(yè)有可能犯的最大錯誤是什么？
Rich Lesser 2015-10-27 05:25Leadership Insider是一個在線社區(qū)，那些最具思想和影響力的商界人物在此回答關于職業(yè)發(fā)展和領導力的問題。今天的問題是：保持公司成功的最好辦法是什么？回答者是波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官李瑞麒?？战档揭患颐媾R生死存亡的公司中擔任首席執(zhí)行官，堪稱一種英勇之舉。盡管扭轉局勢絕不是一個人的表演，但...
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FB華裔員工被炒啟示：有些錯在公司犯不得
榮筱箐 2015-09-18 05:25Facebook的華裔員工為伴米網(wǎng)的“公司游”接單，然后帶人到公司參觀，收取導游費，然后請游客享用該公司員工免費午餐，然后就沒有然后了：涉事者被炒，硅谷大公司的人力資源部派人在伴米蹲點伏擊，沒有華人程序員敢冒死吃河豚了，伴米這個公司游項目也很快銷聲匿跡。但事件在中國和美國的華人圈蕩起的波瀾至今未平，...
