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德報(bào)告：中國(guó)首超德國(guó)，成為全球機(jī)械出口冠軍

據(jù)德國(guó)《世界報(bào)》消息，德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDMA）最新研究顯示，2020年全球機(jī)械貿(mào)易總額約為1.05萬(wàn)億歐元，同比減少近10%。其中中國(guó)機(jī)械設(shè)備出口額約為1650億歐元，約占全球15.8%的市場(chǎng)份額，高于德國(guó)的1620億歐元出口額。報(bào)告稱(chēng)“疫情為中國(guó)機(jī)械出口的崛起注入強(qiáng)大推動(dòng)力”。...

于敦德

排名:?32公司: 南京途牛科技有限公司職位: 首席執(zhí)行官年齡: 29歲25歲創(chuàng)立途牛網(wǎng)，2010年公司收入據(jù)說(shuō)近4億。于敦德認(rèn)為，公司定位的旅游市場(chǎng)前途無(wú)限。...

以德抗位

梁宗華在《從孟子看思孟學(xué)派的“以德抗位”精神》中寫(xiě)道：孟子崇尚自尊其道、藐視王公大人的“大丈夫”理想人格，他認(rèn)為大丈夫應(yīng)該為君王之師友，以德抗位，不畏權(quán)勢(shì)?！罢f(shuō)大人，則藐之，勿視其巍巍然。堂高數(shù)仞，榱題數(shù)尺，我得志，弗為也。食前方丈，侍妾數(shù)百人，我得志，弗為也。般樂(lè)飲酒，驅(qū)騁田獵，后車(chē)千乘，我得志，...

全德之仁

在《論語(yǔ)》一書(shū)中，“仁”字出現(xiàn)達(dá)109次之多。孔子所謂的“仁”，究竟是指什么？不同場(chǎng)合，不同時(shí)間，針對(duì)不同的對(duì)象，孔子所闡述的“仁”的含義是不完全一樣的，但可以大略分為兩種：作為政治學(xué)范疇的仁，從倫理學(xué)角度理解的仁?？疾臁叭省弊值某跏家饬x，最常見(jiàn)的是許慎《說(shuō)文解字·人部》的說(shuō)法：“仁，親也，從人二。...

甘思德

赫德時(shí)刻

作者：Adam Lashinsky他滿(mǎn)腦子想的都是數(shù)字和執(zhí)行。換言之，這位惠普公司的首席執(zhí)行官正是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期管理公司的理想人選。但他適合長(zhǎng)期擔(dān)任首席執(zhí)行官嗎？當(dāng)馬克·赫德（Mark Hurd）在加利福尼亞的家里時(shí)，他不用鬧鈴就能每天凌晨4點(diǎn)45分起床。東部時(shí)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定已經(jīng)在努力搶占上風(fēng)的事...

赫德時(shí)刻

作者：Adam Lashinsky他滿(mǎn)腦子想的都是數(shù)字和執(zhí)行。換言之，這位惠普公司的首席執(zhí)行官正是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期管理公司的理想人選。但他適合長(zhǎng)期擔(dān)任首席執(zhí)行官嗎？當(dāng)馬克·赫德（Mark Hurd）在加利福尼亞的家里時(shí)，他不用鬧鈴就能每天凌晨4點(diǎn)45分起床。東部時(shí)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定已經(jīng)在努力搶占上風(fēng)的事...

赫德時(shí)刻

作者：Adam Lashinsky他滿(mǎn)腦子想的都是數(shù)字和執(zhí)行。換言之，這位惠普公司的首席執(zhí)行官正是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期管理公司的理想人選。但他適合長(zhǎng)期擔(dān)任首席執(zhí)行官嗎？當(dāng)馬克·赫德（Mark Hurd）在加利福尼亞的家里時(shí)，他不用鬧鈴就能每天凌晨4點(diǎn)45分起床。東部時(shí)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定已經(jīng)在努力搶占上風(fēng)的事...

赫德之道

這位一門(mén)心思搞銷(xiāo)售的首席執(zhí)行官是如何振興惠普公司的作者: Adam Lashinsky如果只能通過(guò)首席執(zhí)行官辦公室里的布局來(lái)判斷，你無(wú)論如何也不會(huì)想到惠普公司（Hewlett-Packard）過(guò)去一年里正處在深刻的轉(zhuǎn)型過(guò)程之中。該公司在帕洛阿爾托總部頂層的指揮中心里的布置，與前任──2005 年被解...

財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——阿德娜?弗萊德曼

Learn to be responsible balance between risk taking and risk mitigation and make the right medium-to-long-term decisions without being lured into rec...