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情人節(jié)法國總統(tǒng)們親身教學(xué),如何在戀愛中時間管理
精選 2021-03-13 03:00 -
如何在管理層變動中存活下來
Anne Fisher 2015-04-21 11:01親愛的安妮:去年晚些時候,我工作的公司宣布合并,事實(shí)證明這更像是一次收購。如今,對方公司的高管團(tuán)隊(duì)掌管了一切,他們在研究如何整合兩家公司,包括解雇部分與對方公司管理職務(wù)重疊的人員。我的一些同事已經(jīng)開始謹(jǐn)慎地求職,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為留在這家公司的時間已經(jīng)屈指可數(shù)。但我到這家公司僅有兩年時間,我喜歡我的工作,...
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這種病毒可能導(dǎo)致下一次全球大流行
ERIN PRATER 2023-06-28 03:30新冠疫情的威脅似乎已經(jīng)成為歷史,而科學(xué)家們正在研究哪些病原體可能成為對人類的下一次大規(guī)模威脅?!蹲匀煌ㄓ崱罚∟ature Communications)雜志本月發(fā)表的一篇最新論文稱,下一次大流行的罪魁禍?zhǔn)谆蛟S并不是新冠或禽流感卷土重來,而是一種不為人所知的強(qiáng)大病毒“瑯琊”。這種病毒與新冠病毒存在許多...
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知情人士:許家印二兒子及多名高管也被帶走調(diào)查
精選 2023-09-29 05:30據(jù)媒體報(bào)道,知情人士透露,除許家印外,在相近時間段內(nèi)被帶走的恒大核心成員,還包括許家印二兒子許滕鶴(Peter Xu),他曾主導(dǎo)恒大財(cái)富的工作;恒大前CFO潘大榮,主要負(fù)責(zé)恒大系資金運(yùn)作;恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)前董事長甑立濤。...
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如何在網(wǎng)絡(luò)面試中脫穎而出
Anne Fisher 2014-09-22 11:21親愛的安妮:我現(xiàn)在剛上大四,學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布了一則虛擬招聘會信息,該虛擬招聘會將在幾周內(nèi)進(jìn)行,屆時學(xué)生們將在網(wǎng)上“見到”許多潛在的用人單位。我參加過幾場現(xiàn)場招聘會(去年我在其中一場招聘會上找到了一個很棒的暑期實(shí)習(xí)職位),但是我不熟悉虛擬招聘會。虛擬招聘會是怎么運(yùn)作的呢?除了準(zhǔn)備好要上傳的簡歷外...
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如何在按揭困境中獲利?
Roddy Boyd 2008-11-10 05:43布萊恩?凱西表示,在其他人摔跟頭的地方,他看到了許多賺錢的機(jī)會。作者:Roddy Boyd眼下大牌對沖基金的關(guān)閉或恐慌性清算已是稀松平常,此時開放10億美元基金,交易按揭支持的有價證券及其他類型的貸款,應(yīng)該會使不少人大跌眼鏡。畢竟,在去年年中引發(fā)信貸危機(jī)的,正是按揭支持的債權(quán)及其他不動產(chǎn)資產(chǎn),而這場...
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Alkira CEO:我們?nèi)绾卧诘兔缘氖袌鲋腥谫Y1億美元
AMIR KHAN 2024-07-20 03:30COURTESY OF ALKIRA如果你是一家處于后期階段的公司的創(chuàng)業(yè)者,你就會知道融資是一大挑戰(zhàn),需要付出大量的努力、投入和堅(jiān)韌不拔的心態(tài)。而低迷的融資市場和高利率,增加了公司融資的復(fù)雜性。最近,我們的公司Alkira有幸完成了1億美元C輪融資。我們非常感謝各方的支持,但這個過程并非一帆風(fēng)順。作...
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中國48%健身教練為無專業(yè)背景
精選 2021-09-17 12:30國家體育總局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心報(bào)告顯示,在入職 1-3 年的健身教練中,有 52% 是體育院校學(xué)生,其余 48% 為無專業(yè)背景。有些從業(yè)者甚至從未接觸過健身行業(yè)。...
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8種快速存錢法
Aly J. Yale 2023-03-02 03:30圖片來源:GETTY IMAGES無論你處于人生的哪個階段,擁有一個健康的儲蓄賬戶都是很重要的。但是建立這樣的賬戶,尤其是在通貨膨脹和商品及服務(wù)成本上升的情況下,可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。事實(shí)上,根據(jù)保誠集團(tuán)(Prudential)最近的一項(xiàng)調(diào)查,在接受調(diào)查的近4,800名消費(fèi)者中,超過一半的人存款不足500...
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在危機(jī)中管理人力資本
吳福民 趙承軍 2009-06-12 08:562008年中國上市企業(yè)人力資本影響力研究帶來的啟示特約作者:吳福民 趙承軍當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來了前所未有的壓力,許多企業(yè)將削減人工成本作為縮減成本的重要手段之一。但縱觀以往的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī),許多企業(yè)采用武斷的“一次性”縮減方式并不能帶來有效的成本節(jié)約,甚至由于缺乏有效的員工激勵和保留措施而引發(fā)...