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  • 戊戌變法與明治維新何以迥異(之一)

    胡泳 2006-12-01 08:00

    只有推翻或徹底改組舊政權(quán),維新才可能成功作者: 胡泳談到日本的明治維新,人們往往會聯(lián)想到中國的戊戌變法。這兩次維新有著驚人的相似之處。它們的歷史背景相近、時間相隔不遠,先后發(fā)生在 19 世紀下半葉受到西方列強侵略的兩個東亞前現(xiàn)代國家。它們的目標類似,措施雷同,都是向西方學(xué)習(xí),通過政府命令自上而下推行...

  • 戊戌變法與明治維新何以迥異(之三)

    胡泳 2007-02-01 08:00

    戊戌變法雖然失敗,但卻規(guī)定了中國社會未來的發(fā)展方向作者: 胡泳戊戌變法與明治維新更深處的不同,尤其需要從兩國社會結(jié)構(gòu)和文化傳統(tǒng)的區(qū)別中探求。從社會政治結(jié)構(gòu)的角度來看,日本一直是個封建領(lǐng)主制國家。德川時代是幕藩體制,全國有 260 個割據(jù)的藩,而每個藩的領(lǐng)主(大名)都擁有獨立的而且是世襲的軍政實權(quán),潛...

  • 戊戌變法與明治維新何以迥異(之二)

    胡泳 2007-01-01 08:00

    作者: 胡泳讓我們比較一下中日兩國維新力量與守舊力量的對比。日本明治維新時,以幕府為中心的守舊勢力已經(jīng)十分脆弱,幕府統(tǒng)治搖搖欲墜。而維新勢力以下級武士為核心,抬出天皇為旗幟,與反幕的強藩相結(jié)合,既有基地,又有軍隊,而且得到包括商人、手工工場主、農(nóng)村富農(nóng)在內(nèi)的町人階層財力物力上的大力支持,廣大農(nóng)民、市...

  • 中國何以不會失控?

    Clay Chandler 2004-07-01 08:00

    增長可能會放緩,但至少在目前, 中國的經(jīng)濟還沒有偏離發(fā)展的正軌作者:Clay Chandler讀者是否還記得,曾幾何時,人人都說中國是下一個經(jīng)濟強國。就在上個季度,看來還是這么回事呢!而現(xiàn)在,人們對中國又有了新的看法:它的經(jīng)濟就要崩潰了。原因是管理不善的國有銀行發(fā)放低息貸款,資金過多地投在虧損的工廠...

  • 明治牛奶檢出獸藥,緊急召回!

    精選 2023-11-12 07:00

    據(jù)央視財經(jīng)援引日本共同社11日報道,日本著名乳業(yè)品牌明治牛奶因產(chǎn)品中檢出獸藥殘留,宣布召回4.5萬瓶已上市的瓶裝牛奶。值得注意的是,這不是明治第一次被檢測出問題。...

  • 珠海新盤“打五折”?操作手法曝光

    精選 2023-08-24 09:00

    近日,一則“珠海一房企打響‘五折’賣房第一槍”的消息在社交媒體上引起廣泛關(guān)注。珠海金灣區(qū)住建局一名工作人員表示,目前,寶龍城項目采取的降價推盤做法為合理的市場行為。當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商可以每季度向珠海市住建局申請調(diào)整一次新房備案價,調(diào)整后,只要售價不低于備案價的八五折,就可以正常辦理網(wǎng)簽。...

  • 中國人怎么吃三明治?

    Carlye Adler 2005-06-01 08:00

    中國有十億潛在消費者,開家賽百味加盟店似乎很容易賺錢。但有人發(fā)現(xiàn)事情絕非如此作者: Carlye Adler白杰夫(Jim Bryant)在北京的辦公室里貼滿了獎狀: 1997 賽百味(Subway)國際特許加盟最佳銷售人,2002 年單店銷售額增長最快獎,2003 年 6 月至2004 年 3 月...

  • 何以保值,唯有黃金

    Armen Vartian 2014-07-10 07:46

    幾千年來,世界各國的人都對黃金視若珍寶。公元前五、六百年中國人就已經(jīng)在使用金幣,歐洲和中東用黃金作為貨幣的時間甚至更早。到底是什么讓黃金如此有價值?顯然這要從黃金的物理屬性說起。它金光燦燦,不會生銹,可以打成金箔而不會碎裂,還可以不太費力地鑄造成誘人的首飾。黃金是稀有金屬,沃倫?巴菲特估算,全世界所...

  • 豐田何以山前無路

    Alex Taylor III 2010-10-05 08:00

    豐田汽車公司(Toyota)成功的關(guān)鍵因素之一是設(shè)立首席工程師,即“主查”。在通用汽車(GM)或者福特公司(Ford),首席工程師基本上是一個協(xié)調(diào)員性質(zhì)的職位。但在豐田卻不同,“主查”對其開發(fā)的汽車負完全責任,從概念開始,有時會貫穿銷售周期的始終。除了對工程方面的決定負責外,首席工程師還要負責項目的...

  • 豐田何以山前無路

    Alex Taylor III 2010-09-30 07:13

    豐田汽車公司(Toyota)成功的關(guān)鍵因素之一是設(shè)立首席工程師,即“主查”。在通用汽車(GM)或者福特公司(Ford),首席工程師基本上是一個協(xié)調(diào)員性質(zhì)的職位。但在豐田卻不同,“主查”對其開發(fā)的汽車負完全責任,從概念開始,有時會貫穿銷售周期的始終。除了對工程方面的決定負責外,首席工程師還要負責項目的...

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