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力軍車(chē)馬炮

CH2M HILL

排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...

我為車(chē)狂

《財(cái)富》（中文版）-- “叫我鷺總、浮古古，還是高鷺都可以。它不過(guò)是一個(gè)不同環(huán)境的代號(hào)，我都習(xí)慣。只要讓我做我喜歡的事，其他沒(méi)有那么重要。我最喜歡的就是汽車(chē)，那是我的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想是從我小時(shí)候種下的?！?0后的高鷺，健康、活力無(wú)異于其他同齡的80后，他是浮古汽車(chē)（中國(guó)）的總裁，更是中國(guó)內(nèi)地最年輕的古...

狂與狷

《財(cái)富》（中文版）-- 《論語(yǔ)·子路》：“子曰：不得中行而與之，必也狂狷乎?？裾哌M(jìn)取，狷者有所不為也?！迸c之，傳與之道也。如果找不到“中行”的人就道，那么可與狂狷者交往。狂者求望高遠(yuǎn)，敢作敢為；狷者清高自守，有所不為?！斑M(jìn)取”，這里指對(duì)道的追求而言；“有所不為”，朱注：“謂知恥自好，不為不善也。”“...

你是點(diǎn)火狂嗎？

你是那種有一點(diǎn)小問(wèn)題就煽風(fēng)點(diǎn)火的經(jīng)理人嗎？作者：Patricia B. Gray直到現(xiàn)在，每當(dāng)想起從前是怎樣管理手下的，她還是感到難以啟齒。她是一家以藍(lán)籌企業(yè)為客戶(hù)的小型生物技術(shù)研究公司的唯一女性合伙人。她深感壓力，全身心地投入，她的部下年輕、聰明而有抱負(fù)，渴望讓她滿意。但她從不相信他們可以獨(dú)立執(zhí)行...

迷人的狂牛

三天駕駛新款蘭博基尼的經(jīng)歷，讓我們的專(zhuān)欄作家心潮澎湃，還差一點(diǎn)被警察抓住作者：Sue Zesiger Callaway“他看見(jiàn)我們了嗎？”我一邊猛踩碳素陶瓷剎車(chē)，努力讓這部新款蘭博基尼（Lamborghini）LP560-4 停下來(lái)，一邊沖車(chē)?yán)锬俏晃曳Q(chēng)之為“飆速皇后”的“同犯”尖聲叫道。在離我們這輛...

偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)嗎？

這個(gè)爭(zhēng)論早已司空見(jiàn)慣：最杰出的領(lǐng)袖到底是散發(fā)著謙遜的光輝，并以此引領(lǐng)眾人，還是自命不凡到對(duì)他人和外界都不屑一顧的地步？在對(duì)全球創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中，我和我的合作作者發(fā)現(xiàn)，真正杰出的領(lǐng)袖往往能在舍我其誰(shuí)的自信中搭配恰如其分的謙遜。走這樣的鋼絲需要很好的平衡技巧，而最終能否實(shí)現(xiàn)平衡就來(lái)自于對(duì)以下三個(gè)問(wèn)...

2007年度美國(guó)卓越雇主之CH2M HILL

公司CH2M HILL排名54去年名次總部所在地Englewood, Colo.在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量413網(wǎng)址www.ch2m.com員工數(shù)量（美國(guó)）15,674員工數(shù)量（美國(guó)以外）3,259少數(shù)族裔員工百分比16%女性員工百分比29%工作崗位增長(zhǎng)率-2%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）-268應(yīng)聘人數(shù)133,6...

徐正：天生數(shù)據(jù)狂

疫情讓生鮮電商成為焦點(diǎn)?；氐浇衲甑?月23日上午十點(diǎn)，武漢宣布封城后，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正決定立即召集高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始電話會(huì)議。非典的經(jīng)歷讓徐正敏銳地意識(shí)到：這次疫情不會(huì)是小事。他向公司其他高管傳達(dá)兩個(gè)信息：第一，要盡量解決用戶(hù)買(mǎi)菜問(wèn)題，這是每日優(yōu)鮮的根本；第二，疫區(qū)員工全部在家，保護(hù)自己就是給公...

如何避免成為工作狂？

S'well公司CEO兼創(chuàng)始人薩拉?卡烏斯我有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，過(guò)去一年它從6個(gè)人發(fā)展到23個(gè)人，但我在帶領(lǐng)公司快速發(fā)展的同時(shí)，仍堅(jiān)持在公司工作。不難想象，我每天都要重新平衡工作重點(diǎn)，重新安排次要的任務(wù)。我每天要參加各種例會(huì)和電話會(huì)議，同時(shí)，我還是一個(gè)“開(kāi)門(mén)式領(lǐng)導(dǎo)者”，總是不斷有S’well員工來(lái)向我...