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把股東放在最后
Timothy K. Smith 2013-04-11 06:56當強生公司（Johnson & Johnson）得知，它的瓶裝止痛藥泰諾（Tylenol）在芝加哥被人摻進了氰化物并導致7人死亡，首席執(zhí)行官詹姆斯·伯克（James Burke）馬上采取了行動。當時，為了避免萬圣節(jié)期間出現(xiàn)恐慌，聯(lián)邦調(diào)查局反對召回。盡管如此，伯克仍然讓公司的所有泰諾從全美國的商店下架...
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2014：我們應(yīng)該把錢放在哪兒？
《財富》（中文版） 2013-12-11 11:27【專題】2013基金投資指南· 最值得關(guān)注的50只公募基金· 最值得關(guān)注的30只私募基金· 財富中國基金排行榜點評· 2014：我們應(yīng)該把錢放在哪兒？每年的《基金投資指南》，我們都會邀請幾位業(yè)績表現(xiàn)出眾的基金經(jīng)理來談?wù)勊麄儗κ袌龅幕究捶?。今年，我們請到的三位訪談對象分別是：景順長城基金經(jīng)理王鵬輝...
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最后半小時急速殺跌，A股再跌破3000點
精選 2024-03-28 01:00就在剛剛，A股最后半小時，原本向上翹的市場突然殺跌，上證指數(shù)縮量收跌1.26%，創(chuàng)業(yè)板指跌2.81%。分析人士認為，原因主要來自兩個方面：一是外圍市場，日本央行導致美元走強，日元走弱，人民幣亦跟隨走低，致使外資流出。二是今天是ETF期權(quán)結(jié)算日。這可能是尾盤跳水的主要原因。...
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最后的吸管
Beth Kowitt 2018-09-14 03:00AGI Studio—Getty Images在一場減少浪費的運動中，星巴克（Starbucks）加入了眾多公司的行列，決定徹底棄用塑料吸管。星巴克公司表示，到2020年，公司將用可以循環(huán)使用的無吸管杯蓋，或者采用紙張與合成塑料等替代原料生產(chǎn)的吸管來取代塑料吸管，目前公司塑料吸管的年使用量達10億根...
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最后的禁忌
Cora Daniels 2003-01-01 08:00不是性，也不是酗酒，而是越來越嚴重的職業(yè)壓力作者：科拉?丹尼爾（Cora Daniels）對于約翰?霍姆（John Haughom）來說，這一切大約是在兩年前開始的。 壓力！不是“我必須去接孩子”，也不是“公司的會議很晚才結(jié)束，我要在早晨完成報告”這樣的壓力。而是以大寫的“S”字母開頭的壓力。是“接...
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福特：等待最后結(jié)果
Alex Taylor III 2008-06-30 07:10汽車業(yè)巨頭福特銷售額的一落千丈是否給了激進投資人科克?柯克里安一個突破口？作者：Alex Taylor III人們紛紛猜測，三家最大的汽車制造商本周將公布的6月份銷售數(shù)據(jù)會非常難看，很可能會下降25%。通用汽車（General Motors）和福特（Ford）為控制庫存，大幅削減了皮卡和SUV的產(chǎn)量...
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雅虎最后的機會
Jon Fortt 2008-03-14 06:50作者：Jon Fortt六周前，微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）提出斥資400多億美元收購雅虎（Yahoo），在IT界引起轟動。而在接下來的六周將是雅虎極不情愿被收購的管理層擺脫鮑爾默控制權(quán)的最后也是最好的機會。這是因為在下個月，雅虎將公布最新的業(yè)...
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最后十億美元
Patricia Sellers 2003-08-01 08:00“特納從各個方面看都處在一次重要的轉(zhuǎn)變之中。而且對于總是能掌控一切……的最卓越男人來說，這種轉(zhuǎn)變是很讓人心煩意亂的?！弊髡撸篜atricia Sellers當我們問泰德?特納（Ted Turner）近況如何時，他嘴里冒出來的詞兒盡是失意、疲憊、可憐、傷病、憂心忡忡和掃地出門。雖然嘴上這么說，他仍像過...
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最后一只道瓊斯工業(yè)指數(shù)創(chuàng)始成分股出局，沃爾格林取而代之
Kevin Kelleher 2018-06-27 05:301896年構(gòu)成道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的12只原始成分股里，只有通用電氣仍位列其中。然而，這個星期，情況就不一樣了。通用電氣被踢出指數(shù)，由沃爾格林（Walgreens）取而代之。標普道瓊斯指數(shù)委員會在6月19日收市后突襲廣大投資者，宣布了這一決定。這一舉動不但說明通用電氣近年來確實面臨多重危機，也說明推動...
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豐巢VS菜鳥，“最后一公里”誰能笑到最后？
精選 2020-05-22 01:30豐巢是自營的快遞柜，菜鳥驛站是加盟的門店。兩種模式各有優(yōu)劣，背后其實是菜鳥和豐巢（順豐）對于物流配送最后1公里這件事的不同理解和定位。 加盟制只需要品牌、模式和技術(shù)投入，靠著諸多加盟商就可以開枝散葉，自己不太需要龐大的資金池支撐，比較適合輕裝上陣地跑馬圈地，快速鋪開規(guī)模，缺點是不太容易做好品控。 ...
