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拼多多發(fā)布聲明處罰極兔，力破“關(guān)系好”傳聞
精選 2021-04-13 02:30近日，拼多多商家版APP發(fā)布《對“極兔速遞散發(fā)平臺規(guī)則及同平臺合作關(guān)系”不實消息的聲明》稱，“有拼多多投資、雙方有特殊合作關(guān)系”等不實消息，對商家日常經(jīng)營造成了一定干擾。 ...
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義烏快遞再次擊穿1元，這一次攪局者是拼多多和極兔
精選 2021-04-06 11:30義烏收件的最低價格再次被打穿到1元以下，這一次“攪局者”是極兔。而在通達系和極兔身后，還分別站著阿里、拼多多、京東等電商巨頭，這進一步加深了博弈盤面的復(fù)雜性。...
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CEO們說：請系好安全帶
穆瑞瀾（Alan Murray） 2022-07-13 05:002021年的這個時候，我們調(diào)查的《財富》美國500強的CEO們都不約而同地松了口氣，因為企業(yè)的利潤和營收正在從新冠肺炎疫情帶來的破壞中迅速回暖。然而，今年春天，這種回暖的溫度卻讓企業(yè)感到不適，因為它們面臨的是不斷飆升的通貨膨脹，以及物價飛漲和勞動力短缺導(dǎo)致經(jīng)濟陷入衰退的可能性越來越大。CEO們表示...
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投資港股：請先系好安全帶
方添明 2007-11-01 08:00特約作者：方添明8 月 20 日港股直通車的出臺，開創(chuàng)了中國內(nèi)地個人投資海外市場的新篇章。事實上，無論是投資理念成熟的股票市場和“四兩撥千斤”的衍生工具市場，還是驚險刺激的指數(shù)期貨市場和投資“食物鏈”非常完善且充滿誘惑的港股，一直吸引內(nèi)地的資金南下尋寶。特別是同氣連枝的中資股，往往最獲內(nèi)地資金的寵愛...
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拆解極兔IPO招股書：段永平朋友圈撐起東南亞最大快遞商
精選 2023-06-18 11:00極兔的招股書顯示：極兔的管理、業(yè)務(wù)和投資，段永平的朋友圈支撐了一大半——包括網(wǎng)易、步步高系、拼多多。投資人鄭玉芬、廖清華、張源，執(zhí)行總裁樊蘇州，均與段永平曾主導(dǎo)過的小霸王、步步高、OPPO等企業(yè)頗具淵源。極兔若是上市成功，將成繼順豐、京東物流、中通、申通、圓通及百世后，又一家上市物流企業(yè)。...
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直擊|沈南鵬評拼多多：沒有人像拼多多做的這么好
新浪財經(jīng) 2018-11-29 06:00紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬11月29日上午消息，財富全球科技論壇今日召開。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬在對話環(huán)節(jié)指出，相比美國，中國公司正在越來越大，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，“例如拼多多，沒有人像拼多多做的這么好”。“我很幸運，我抓住了13年間互聯(lián)網(wǎng)快速增長的機會”，沈南鵬稱，這些年來資本不斷流入中國，尋...
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多多買菜，進退維谷
陸玖財經(jīng) 2022-02-21 08:07社區(qū)團購又有了新玩法，做快遞代收驛站！近日，很多多多買菜的網(wǎng)點悄悄開拓包裹代收業(yè)務(wù)，一時間成為熱門話題，多年不見競爭新玩家的快遞最后一公里，終于迎來了一個強有力的潛在對手。雖然隨后因為資質(zhì)問題，其被多地郵政部門監(jiān)管提示，但是還是給行業(yè)敲響了一個警鐘，這個警鐘有兩層含義。首先，社區(qū)團購這個生意到底還做...
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CEO日報：日本從洛克希德馬丁公司采購F-35戰(zhàn)機
財富中文網(wǎng) 2018-03-09 10:20【大公司新聞】歐洲央行公布利率政策歐洲中央銀行（European Central Bank）即將公布其最新的利率決定，考慮到目前存在的廣泛的不確定性，預(yù)計央行行長馬里奧·德拉吉將會采取謹(jǐn)慎舉措。在央行公布利率決策以及特朗普就關(guān)稅問題采取行動之前，歐洲市場在當(dāng)天同樣表現(xiàn)謹(jǐn)慎。微軟停售Windows ...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
Geoff Colvin 2011-11-23 07:19真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會更加少見。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
Geoff Colvin 2011-11-23 07:15真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會更加少見。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
