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羅永浩批評(píng)蘋(píng)果文案：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化
精選 2021-11-17 08:3011月16日，Apple官方公眾號(hào)發(fā)布文章《“好家伙，iOS15新功能真是好家伙》，但發(fā)布后不久，羅永浩在其個(gè)人微博上吐槽蘋(píng)果文案稱(chēng)：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化……唉，“強(qiáng)得很”。并對(duì)“好家伙”“拿捏住了”等詞語(yǔ)重點(diǎn)劃線標(biāo)出。此前羅永浩就曾吐槽蘋(píng)果產(chǎn)品升級(jí)時(shí)“更丑更貴更胡來(lái)”。...
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文化地標(biāo)了嗎？
廖敏 2016-02-23 10:36近來(lái)流連過(guò)三個(gè)城市的三家書(shū)店，讓人恍惚置身于一席流動(dòng)的盛宴，一場(chǎng)不落幕的狂歡。分別是蘇州的誠(chéng)品，上海的無(wú)印良品書(shū)店和成都的方所。作為臺(tái)北文化地標(biāo)，誠(chéng)品早已超越書(shū)店成為一個(gè)傳奇，安然等待眾生前往頂禮膜拜。在今天及可見(jiàn)的未來(lái)，誠(chéng)品依然會(huì)是廣大大陸中青年赴臺(tái)旅行的標(biāo)配行程。從8年前應(yīng)邀落戶蘇州，到2015...
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華爾街的說(shuō)謊文化
榮筱箐 2014-11-24 10:242008年金融危機(jī)那會(huì)兒，我走在紐約的華爾街上，希望能在這街上捕捉到類(lèi)似末日將至的那種悲情氛圍。說(shuō)“末日將至”并不夸張，看看事后流出的那些美聯(lián)儲(chǔ)閉門(mén)會(huì)議的記錄就知道當(dāng)時(shí)美國(guó)的金融體系有多么岌岌可危。但這種泰山壓頂?shù)木o張局勢(shì)在這條不到一英里長(zhǎng)卻有三百多年歷史的街上投下的唯一蛛絲馬跡竟是來(lái)自在這街上擺了...
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愜意茶文化
Megan Erickson 2009-09-03 05:17在朋友們的幫助下，一名企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)出了讓人流連忘返的空間作者：Megan Erickson(Fortune Small Business) -- 沙莫瓦茶吧（Samovar Tea Lounge）是舊金山一家有著三間茶館的連鎖店，在那你找不到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，也找不到涂滿本地新聞和廣告的宣傳板。該企業(yè)CEO杰...
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騰訊：文化的力量
李全偉 2007-11-01 08:00作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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騰訊：文化的力量
李全偉 2007-11-01 08:00作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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海爾與齊魯文化
胡泳 2004-09-01 08:00作者: 胡泳先秦時(shí)期，魯國(guó)和齊國(guó)分處于泰山南、北。魯?shù)靥巸?nèi)陸，土壤肥沃，洙、泗足資灌溉，適宜農(nóng)桑，是一個(gè)穩(wěn)定的定居農(nóng)業(yè)社會(huì)。齊近海，可以發(fā)展捕撈和煮鹽，工商業(yè)發(fā)達(dá)，各種樣式的刀幣，迄今仍在大量出土。關(guān)于齊魯?shù)牟煌幸粋€(gè)屢屢被人道及的傳說(shuō): 周初大分封之后，姜尚問(wèn)周公姬旦: “您怎樣治理魯國(guó)？”“尊...
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香港文化式微了嗎？
嚴(yán)飛 2014-08-07 11:48曾經(jīng)有媒體的記者問(wèn)我，香港雖然擁有獨(dú)有的一套文化體系，但回歸后面臨大量?jī)?nèi)地文化的涌入，是否對(duì)本土文化造成了一定的沖擊和影響，導(dǎo)致香港的文化被內(nèi)地的文化所覆滅。我一直覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)得不對(duì)的，要更清楚地認(rèn)識(shí)一個(gè)地區(qū)的文化，比較當(dāng)然不可避免，尤其是當(dāng)文化并行沖擊的時(shí)候。但兩種文化并不是一種文化去取代另外...
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NetApp的文化制勝法則
江旭波 2013-11-15 07:56攝影：Nick May這樣一家公司，它去年剛剛度過(guò)成立20周年的紀(jì)念日，但卻已經(jīng)多次入圍《財(cái)富》“美國(guó)100家最適宜工作的公司”、“100家增長(zhǎng)最快的公司”、“美國(guó)500強(qiáng)”等多個(gè)重量級(jí)的排行榜，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。這家公司就是從美國(guó)硅谷走向世界的NetApp。自古英雄出少年。NetApp公司...
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教練文化的商業(yè)意義
David Chard 2013-07-31 07:38“人們離開(kāi)的是經(jīng)理人，而不是企業(yè)。這就是說(shuō)，如果一個(gè)人和頂頭上司關(guān)系不睦，無(wú)論為他提供多少坐式按摩或者企業(yè)出資的遛狗或日托服務(wù)，都無(wú)法說(shuō)服這個(gè)人留下來(lái)，發(fā)揮作用?！报C 馬庫(kù)斯? 伯金翰和柯特?科夫曼《首先要打破所有規(guī)則》（First Break All The Rules）我問(wèn)人們，他們的公司有沒(méi)有...
