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新時(shí)代如何當(dāng)一名合格CEO：會(huì)“做事”，更要會(huì)“做人”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)都不是一件容易的事，在外部因素紛繁復(fù)雜的當(dāng)下——比如地緣政治爭(zhēng)端、社會(huì)激進(jìn)主義者的壓力、越來(lái)越難伺候的新一代員工，以及數(shù)字革命的挑戰(zhàn)等等——經(jīng)營(yíng)一家大公司比以往任何時(shí)候都更具挑戰(zhàn)，也更有危險(xiǎn)性。你只要看看有多少公司走馬燈似地?fù)QCEO就知道了。根據(jù)我們的調(diào)查，過(guò)去十年中，超過(guò)三分之一以上的全...

少出力，多做事

更好的工作方式培訓(xùn)時(shí)間：兩天 / 費(fèi)用：995 美元支出 / 收效比： B+日間工作相關(guān)度： A改變生活方式的潛力：C（插圖：Mark Matcho）還不到早上九點(diǎn)，我已經(jīng)筋疲力盡了。我只睡了五個(gè)小時(shí)，沒(méi)顧上吃早點(diǎn)，穿過(guò)重重交通障礙，最后才到達(dá)我的目的地：一個(gè)關(guān)于如何讓工作充滿能量的課程班。這個(gè)在...

輕癥的感染者，更要當(dāng)心“長(zhǎng)期新冠”

你得了新冠后遺癥嗎？圖片來(lái)源：GETTY IMAGES本文簡(jiǎn)要介紹了一項(xiàng)關(guān)于新冠后遺癥的學(xué)術(shù)研究。重要發(fā)現(xiàn)：新冠后遺癥患者近9成最初為輕癥最近發(fā)表在《美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)雜志》（Journal of the American Medical Association）上的一項(xiàng)跨國(guó)研究顯示，即便是輕癥的新冠病毒感...

放假也別睡懶覺(jué)，早起做事效率最高

雖說(shuō)習(xí)不習(xí)慣早起是天生的，但對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)早點(diǎn)起床多做事一定是個(gè)好習(xí)慣。對(duì)很多首席執(zhí)行官、全球領(lǐng)袖，還有其他一些優(yōu)秀人物來(lái)說(shuō)，早晨是可能發(fā)生奇跡的時(shí)候，決定了之后的一整天。下面是把早晨過(guò)好的一些竅門。起床時(shí)間要比想起床的時(shí)間早這可能很難聽進(jìn)去，但工作高效的牛人們通常起得很早，可以說(shuō)非常早。很多首席...

事業(yè)成功，形象更要成功

衣著從來(lái)就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的審美問(wèn)題，它的背后，是性格的問(wèn)題、階層的問(wèn)題、人際圈子的問(wèn)題。周蒙是一家能源公司的總裁，又瘦又高，也很懂得著裝搭配。身邊朋友或合作伙伴們對(duì)他得體裝束的夸獎(jiǎng)從來(lái)就是聚會(huì)、商務(wù)談判時(shí)與人談話的開場(chǎng)白，也正因?yàn)榇?，看似工作以外的個(gè)人品位為他業(yè)務(wù)的擴(kuò)展助力加碼了不少?！吧现軈⒓覧MB...

“20億美元票房俱樂(lè)部”來(lái)了一名新成員

領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)一學(xué)的三個(gè)做人法則

“你自身遠(yuǎn)比你所說(shuō)的話重要?！薄瓲柗?沃爾多?愛默生全球變暖、人口變遷、資源競(jìng)爭(zhēng)激烈……我們?nèi)缃袼幍臅r(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇。與此同時(shí)，在過(guò)去的75年里，我們領(lǐng)導(dǎo)組織的根本方式卻變化不大。我們繼續(xù)在僵硬的軍事化層級(jí)體系里運(yùn)作，嚴(yán)格遵循自上而下的“命令與控制”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格...

疫情期間更要加強(qiáng)鍛煉

2020年9月30日，美國(guó)紐約市，人們正戴著面具上拳擊課。圖片來(lái)源：NOAM GALAI—GETTY IMAGES這次新冠疫情再次給廣大疏于鍛煉的美國(guó)人民敲響了警鐘。美國(guó)有超過(guò)四成的成年人口屬于肥胖人群，60%的美國(guó)成年人至少患有一種慢性疾病，一旦他們感染新冠病毒，他們將有較高風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的并發(fā)癥。...

客服要講規(guī)定更要講人情

應(yīng)對(duì)大批客戶需要一套流程。否則就會(huì)陷入混亂。從根本上來(lái)說(shuō)，流程就是公司的技術(shù)與人力需要遵循的步驟，如此一來(lái)每一位客戶都能在類似環(huán)境中得到相同的對(duì)待。通常情況下，這也正是成長(zhǎng)期公司面臨困難的地方。公司規(guī)模較小的時(shí)候，員工個(gè)人通常都與客戶熟識(shí)，所以這些公司里都沒(méi)有真正的流程。員工只是“做正確的事”來(lái)讓客...

TikTok的新CEO，為什么是他？

字節(jié)跳動(dòng)為其在全世界最受歡迎的產(chǎn)品TikTok任命了繼凱文·梅耶爾和瓦妮莎·帕帕斯之后的新一任掌舵者：4月30日，字節(jié)跳動(dòng)宣布首席財(cái)務(wù)官周受資將兼任TikTok的CEO。盡管這一人事任命很快被淹沒(méi)在“五一”假期的喧鬧中，但毫無(wú)疑問(wèn)，它對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的未來(lái)意義重大。同時(shí)，這一任命還有點(diǎn)出乎人們意料。因?yàn)樵?..