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汽車銷售仍是一場(chǎng)硬仗

二月份的美國(guó)汽車銷量在很多方面大出人們所料。具體情況如下：12年來(lái)，福特（Ford）的銷量首次超過(guò)通用汽車（General Motors）。本田雅閣（Honda Accord）轎車的銷量超過(guò)雪佛蘭西維拉多（Chevy Silverado）卡車，除了汽油危機(jī)期間，這種情況幾乎從未出現(xiàn)過(guò)。盡管豐田（To...

力軍車馬炮

惠普并購(gòu)奔邁：硬仗在眼前

這次交易后，奔邁（Palm）要么壽終正寢，要么是它期盼已久的重獲新生。無(wú)論哪條路，這可能都是奔邁這個(gè)標(biāo)志性品牌的最后一個(gè)生存機(jī)會(huì)——也是惠普（Hewlett-Packard）涉足移動(dòng)設(shè)備的最佳時(shí)機(jī)。上周三，惠普宣布以12億美元收購(gòu)奔邁，奔邁那多災(zāi)多難的歷史由此進(jìn)入最后一章。歷史上，奔邁曾被收購(gòu)（買(mǎi)方...

CH2M HILL

排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...

劉強(qiáng)東“親自”直播，硬仗真正開(kāi)打

無(wú)論是直播帶貨還是內(nèi)容電商，都是電商生態(tài)化的必由之路，而只有兼顧技術(shù)方、內(nèi)容方、供應(yīng)商、買(mǎi)家、服務(wù)商等諸多方面的利益，合情合理合規(guī)地發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)健康的生態(tài)化。如何在供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益之間找到“平衡之美”，也許是當(dāng)前更值得電商平臺(tái)思考的問(wèn)題。4月16日，京東創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東在京東APP上用...

寶潔在中國(guó)將面臨一場(chǎng)硬仗

寶潔（Procter & Gamble）在最重要的新興市場(chǎng)錯(cuò)失良機(jī)。因?yàn)樽约旱凸懒酥袊?guó)消費(fèi)者的精明，也低估了他們?cè)敢飧邇r(jià)購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)家居用品的需求。2月18日，寶潔老板戴維?泰勒在上任CEO之后的首次投資者見(jiàn)面會(huì)上，做出了上述坦率的評(píng)價(jià)。寶潔旗下包括汰漬（Tide）和吉列（Gillette）等品牌。泰...

廣汽的創(chuàng)新“密碼”

廣汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程。從廣汽集團(tuán)的故事中，你可以看到一家中國(guó)本土車企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...

搶救618：電商巨頭打硬仗，價(jià)格戰(zhàn)成唯一關(guān)鍵詞

今年618是三年疫情結(jié)束后電商們的首次購(gòu)物節(jié)狂歡，也是包括阿里、京東在內(nèi)的電商巨頭上半年組織架構(gòu)調(diào)整后的第一場(chǎng)硬仗：淘天集團(tuán)和京東零售都說(shuō)這屆618是它們史上投入力度最大的一次；拼多多、抖音、快手電商也紛紛祭出了史無(wú)前例的巨大補(bǔ)貼力度。...

TikTok還有場(chǎng)硬仗要打：11月另一禁令將生效

備受關(guān)注的TikTok，終于贏得了暫時(shí)喘息的機(jī)會(huì)。“我們很高興法院支持了我們的法律訴求并發(fā)布禁止令，我們將繼續(xù)捍衛(wèi)權(quán)利以造福我們的社區(qū)和員工”。法院裁定后，TikTok在一份聲明中對(duì)結(jié)果表態(tài)稱。 但危機(jī)尚未根本解除。除在9月20日（后延遲至9月27日）起，禁止TikTok在美應(yīng)用商店使用外，母公司...

支付寶不再一呼百應(yīng)，也打不了硬仗？

近日，支付寶上線了一個(gè)“她們”活動(dòng)，搜索幾次后還可以抽到麥當(dāng)勞的免費(fèi)甜筒。但從反響來(lái)看，幾乎沒(méi)有引發(fā)關(guān)注。作為一個(gè)全球用戶數(shù)突破10億的產(chǎn)品，支付寶在C端能夠激起的浪花越來(lái)越小?！爸Ц秾毠δ茉絹?lái)越多，但我們用得越來(lái)越少了。”這也許就是答案。...