-
騰訊老干媽事件“隱秘的角落”：有人愿意為游戲充值千萬
精選 2020-07-09 12:30“騰訊老干媽訴訟事件”發(fā)生至今，“逗鵝冤”成了網(wǎng)絡熱詞，雖然事情還存在諸多疑點，“一開始就透著古怪，卻沒人察覺”。 根據(jù)警方通報，三名犯罪嫌疑人偽造老干媽印章與騰訊合作的目的，是為了獲取騰訊公司在推廣活動中配套贈送的網(wǎng)絡游戲禮包碼，之后再在網(wǎng)上倒賣，從而獲益。有行業(yè)人士測算，事件涉及到的三人通過禮...
-
The Informant: 'I thought I was bulletproof'
財富中文網(wǎng) 2009-09-29 05:40Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
-
如何打造聆聽文化（I）
莫拉·法倫 2013-02-21 07:48“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學家卡爾?羅杰斯對成功的領...
-
i-mode歐洲受挫
Mark Halper 2004-11-01 08:004.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
-
辦公室有人哭了，如何應對？
Katherine Reynolds Lewis 2014-07-28 10:29眾所周知，職場可不是適合放聲大哭的地方。但這種事有時候難免發(fā)生。你的憤怒或沮喪會變成淚水奪眶而出?；蛘哂型聲蝗魂J進來，趴在你的辦公桌上啜泣不已。不論是自己流淚，還是看到別人流淚，面對這種意外情況，你該如何應對？人們?yōu)槭裁磿诠ぷ髦锌奁?？首先，我們需要找出人們在辦公室哭泣的原因。有時候，激烈的爭論...
-
沒有人愿意再談論疫情了，但新型冠狀病毒還可能肆虐全球
ERIN PRATER 2023-02-14 03:302020年3月2日，世界衛(wèi)生組織（WHO）突發(fā)衛(wèi)生事件規(guī)劃技術主管瑪麗亞·范·科克霍夫（Maria Van Kerkhove）在瑞士日內瓦舉行的新冠肺炎疫情新聞發(fā)布會上聽取情況。世界衛(wèi)生組織官員周三表示，這場大流行正在接近尾聲。但他們沒有排除劇情反轉的可能性，這種反轉可能會逆轉過去三年在疫情防治方面...
-
DoorDash：“只要愿意，我們隨時可以贏利”
Andrew Nusca 2018-08-22 05:30外賣公司DoorDash周四宣布通過Coatue Management、DST Global和其它幾家現(xiàn)有投資者獲得2.5億美元融資。本次融資后，這家舊金山公司的估值達到40億美元。不久前，DoorDash才進行了D輪融資，獲得了軟銀、紅杉、新加坡GIC5.35億美元的巨額投資，這么快又再次融資，讓...
-
外包不是罪，對所有人都有好處
Steven Waldman 2016-07-27 05:30居住在巴基斯坦的阿米爾是一名才華橫溢的開發(fā)人員，也是一個很可愛的男人，而且他對我的這家新公司的成功極為重要。受巴基斯坦式的英文教育的熏陶，他喜歡把所有年長的人都尊稱為先生或女士——不管對方與這一稱號是否相稱。更重要的是，他是一名極為優(yōu)秀的程序員。說到全球化，許多人腦海中都會浮現(xiàn)出如下畫面：要么是一些...
-
3M
Anne VanderMey 2011-03-17 01:13最受贊賞的公司前50名排名：第15位醫(yī)療及其他精密設備行業(yè)排名：第1位（過往排名：第2位）總得分：7.29為何受贊賞這家總部位于美國明尼蘇達的公司之所以出名，很可能是因為其出產的便利貼（Post-it Notes）和透明膠帶（Scotch Tape）等粘合劑的緣故。幾十年來，這些產品將整個美國緊緊地...
-
誰想殺死3M的創(chuàng)新精神？
陳偉 2007-10-01 08:00作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點。但這次不是因為它推出了報事貼之類的杰出創(chuàng)新，而是一個相反的問題─3M 的創(chuàng)新精神遭到嚴重摧殘，曾經引以為豪的創(chuàng)新文化土崩瓦解。這家公司 2000 年以來的經歷，集中反映出兩種極端企業(yè)文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突。2000 年 12 月，3M 董...
