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無人駕駛賽道：Uber涼涼，蘋果撤出，為何Waymo笑到最后？
DAVID MEYER 2024-06-07 03:30無人駕駛汽車是一場耐力賽：多年來，很多廠商來了又走了。圖片來源：從上至下: COURTESY OF WAYMO; COURTESY OF CRUISE; COURTESY OF ZOOZ; ANDRE J. SOKOLOW—PICTURE ALLIANCE/GETTY IMAGES; GENE J....
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并購風(fēng)云：惠普/谷歌誰能笑到最后
Dan Primack 2011-08-24 06:59本周，兩宗大型技術(shù)并購浮出水面：谷歌（GOOG）宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility, MMI），而惠普（Hewlett-Packard）將以103億美元收購軟件公司Autonomy (AUTNF)。一家對收購信心十足，而另一家則不然。大家可能會認(rèn)為：信心十足的是...
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并購風(fēng)云：惠普/谷歌誰能笑到最后
Dan Primack 2011-08-24 06:59本周，兩宗大型技術(shù)并購浮出水面：谷歌（GOOG）宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility, MMI），而惠普（Hewlett-Packard）將以103億美元收購軟件公司Autonomy (AUTNF)。一家對收購信心十足，而另一家則不然。大家可能會認(rèn)為：信心十足的是...
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上海暫停笑果文化在滬全部演出
精選 2023-05-18 01:18上海市文娛領(lǐng)域綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市文化和旅游局第一時間同步約談、嚴(yán)厲訓(xùn)誡涉事公司“笑果文化”負(fù)責(zé)人，責(zé)令其從即日起暫停在滬全部演出，立即開展內(nèi)部管理整頓，配合做好立案后續(xù)處理。...
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豐巢VS菜鳥，“最后一公里”誰能笑到最后？
精選 2020-05-22 01:30豐巢是自營的快遞柜，菜鳥驛站是加盟的門店。兩種模式各有優(yōu)劣，背后其實是菜鳥和豐巢（順豐）對于物流配送最后1公里這件事的不同理解和定位。 加盟制只需要品牌、模式和技術(shù)投入，靠著諸多加盟商就可以開枝散葉，自己不太需要龐大的資金池支撐，比較適合輕裝上陣地跑馬圈地，快速鋪開規(guī)模，缺點是不太容易做好品控。 ...
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CEO日報：Uber被責(zé)令交出Waymo機密文件
財富中文網(wǎng) 2017-05-22 09:16【大公司新聞】Uber被責(zé)令交出Waymo機密文件如果法官命令雇主辭退援引第五修正案的員工，如何維護第五修正案中賦予的權(quán)利？ Alphabet的自動駕駛部門Waymo與Uber之間的訴訟最近便出現(xiàn)了這樣的轉(zhuǎn)折。Waymo指控安東尼·萊萬多斯基竊取了公司的商業(yè)機密。但萊萬多斯基多次援引第五修正案中賦予...
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Waymo迎來第1000名網(wǎng)約車用戶
Ira Boudway，彭博社 2019-05-14 05:30美國的第一家無人駕駛出租車服務(wù)公司花了6個月的時間才迎來了第1000個顧客。這個跡象也表明，雖然一些公司正在圍繞無人駕駛技術(shù)打造業(yè)務(wù)，但它的增長卻可能非常緩慢。Alphabet旗下的無人駕駛汽車公司W(wǎng)aymo上周二宣布，它的網(wǎng)約車服務(wù)終于在鳳凰城郊區(qū)迎來了自己的第1000名顧客。該公司CEO約翰·克...
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北京嚴(yán)肅查處“笑果”公司及個人，罰沒超千萬元
精選 2023-05-17 08:43“文旅北京”微信公眾號消息，2023年5月15日，北京市文化市場綜合執(zhí)法總隊接群眾舉報，決定對上海笑笙文化傳媒有限公司依法立案調(diào)查。經(jīng)查實，該公司及其演員李昊石肆意篡改演出申報內(nèi)容，在5月13日下午、晚上連續(xù)兩場“笑果脫口秀”演出中出現(xiàn)嚴(yán)重侮辱人民軍隊的情節(jié)，造成惡劣社會影響。北京市文化和旅游局決定...
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君子為道不遠人——君子論之六
胡 泳 2023-11-14 05:00《中庸》第十三章記孔子的一句話：“子曰：‘道不遠人。人之為道而遠人，不可以為道?！笨鬃诱f：中庸的大道在吾人的身心之中，不會遠離人。假使有人標(biāo)榜修為中庸的大道，卻反身向外，那將使大道與人遠離，就不可以稱為道了。為了說明這個道理，孔子引用了《詩經(jīng)》?！霸娫疲骸タ路タ?，其則不遠。’執(zhí)柯以伐柯，睨而視之...
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滴滴遭遇危機，Uber近況如何？
Tim J. Smith 2018-08-29 05:30圖片來源：視覺中國達拉·科斯羅薩西離開艾派迪公司，接替特拉維斯·卡拉尼克成為Uber的首席執(zhí)行官后，他為Uber的一系列可能致命的商業(yè)失誤承擔(dān)了責(zé)任，保持了公司的高速增長，并且積極準(zhǔn)備推動公司上市。當(dāng)時的Uber已經(jīng)成了政府、競爭對手、員工和客戶的眾矢之的，很多人都在質(zhì)疑它的道德水平。在多數(shù)人看來，...
