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W. W. Grainger
Shelley DuBois 2011-03-11 06:17排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
Shelley DuBois 2011-03-08 07:02排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本。“我曾在多家公司任職，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實、最講道德的員工。”2009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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同城配送運力短缺，有人都用滴滴送藥了
精選 2022-12-14 11:3012月13日，居住在北京的胡先生要給發(fā)燒中的朋友寄遞退燒藥，然而不論是通過閃送還是其他平臺的跑腿服務(wù)，都無人接單，胡先生最后打了一輛滴滴專車，才順利把朋友急需的藥品送達。雖然需求很大，但運力卻出現(xiàn)了明顯短缺，原因之一便是目前感染病例越來越多，不少快遞員和騎手無法正常上班。按照公司要求，快遞員陽性后需...
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CEO日報：V變W？美國重啟過快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟二次探底
財富中文網(wǎng) 2020-05-15 06:12【財富精選】2020年中國40位40歲以下商界精英他們利用各種方法試圖解決公共問題， 從而達到企業(yè)和社會的雙贏。財富Plus精選評論:[ 阿咋呀阿咋 | 一條會暴富的咸魚 ] 之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》，讓我看到的卻是與我格格不入的生活，高端的VR眼鏡，幾萬一套的攝影設(shè)施，奢華的出國旅...
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廣州W酒店將停業(yè)整頓？客服：消息屬實
精選 2024-01-16 05:00近日，有網(wǎng)友傳出消息稱，廣州W酒店停業(yè)、內(nèi)部整頓，幾百人的酒店社群也被官方解散。廣州W酒店客服熱線工作人員表示，近兩日酒店仍在正常營業(yè)中，但1月18日后的確將實行停業(yè)整頓，恢復(fù)營業(yè)時間暫不確定。于2013年開業(yè)的廣州W酒店位于珠江新城繁華地段，是中國內(nèi)地首家W酒店。...
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巡演被叫停，音樂人如何度過疫情期
RADHIKA MARYA 2020-04-21 03:30The National樂隊的巡演經(jīng)理AJ·法博本應(yīng)在3月中下旬與樂隊和團隊其他人員一起在日本和澳大利亞巡演。該巡演計劃持續(xù)數(shù)月，用于支持去年的“ I Am Easy to Find”活動。然而，隨著有關(guān)新冠疫情的新聞鋪天蓋地而來，樂隊取消了大部分即將開展的巡演，并于最后發(fā)起了一場籌資活動，以幫助受...
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成本比配送貨車還低，無人機配送服務(wù)怎么還沒出現(xiàn)？
Jessica Mathews 2022-01-02 03:30在位于美國阿肯色州豌豆嶺（Pea Ridge）的門店后面，沃爾瑪正在嘗試打造未來配送服務(wù)。在門店背后的停車場里有一處小型機場，由5架無人機組成的機群在這里起降，將處方藥、維生素和新冠病毒核酸檢測試劑盒配送給50英里（約80.47千米）以外的顧客。一名飛行員正在為其中一架無人機進行飛行檢查，這架無人機...
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W. L. Gore & Associates：沒有等級制度
《財富》 2011-04-07 09:48排名：31 (去年排名：13)是什么使這家公司如此偉大？戈爾特斯（Gore-Tex）品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商具有獨特的企業(yè)文化，這里沒有等級制度，而且鮮有傳統(tǒng)的工作頭銜。求職者要接受5~8人的面試，公司希望招聘“對不確定性有高容忍度的人”。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：2,554網(wǎng)址：www.gore.co...
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V變W？美國重啟過快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟二次探底
美聯(lián)社, Paul Wiseman 2020-05-15 03:30美國爆發(fā)新冠疫情之后，采取了隔離措施，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測美國經(jīng)濟將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌，疫情結(jié)束后快速反彈，然后經(jīng)濟恢復(fù)健康。還有人預(yù)測的是更緩慢的“U”字型趨勢。但現(xiàn)在，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟，有些專家卻看到了其中可能蘊含的風(fēng)險：過于草...
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隔離期之后，危機重重的Uber如何轉(zhuǎn)型求生
賴新基（Adam Lashinsky） 2020-05-22 03:38Uber向來是一家非典型的公司。Uber自打出生之日起就是一個攪局者，它將打破規(guī)則作為一種商業(yè)模式。面對各地的監(jiān)管機構(gòu)，Uber的態(tài)度向來是“抓住我算你有本事”。早在國內(nèi)市場飽和之前，Uber就開始向全球進行擴張。它賠錢的速度跟融資的速度幾乎一樣快。在公司創(chuàng)業(yè)階段，它就換了自己的CEO和管理團隊的大...
