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特斯拉股價飛上天，到底值不值這么多？
柳仕魯（Andrew Nusca）, Daivd Z. Morris 2020-08-14 03:30航拍照片：2019年12月7日，臨港新城，特斯拉上海工廠外停放的特斯拉黑、白兩色Model 3新車。圖片來源：COSTFOTO—BARCROFT MEDIA VIA GETTY IMAGE7月1日，特斯拉股價一路飆升，市值達到了驚人的2090億美元，讓這家誕生僅17年的電動汽車制造商坐上了全球車企市...
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特斯拉是“終極動力股”嗎？
Alex Taylor III 2014-08-20 12:10特斯拉（Tesla）正處在蜜運中。這家電動汽車公司的財富以不可思議的速度積聚，而投資者仍在熱烈地追捧它。看看這些：? 在美國股市整體被“踩下剎車”的情況下，特斯拉的股價還在一路狂飆。自今年年初至今，其股價已經(jīng)上漲了80%，目前每股約262美元，接近該公司有史以來的最高值，市值達到320億美元。? 美...
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我是如何起步的：愛上天的高管
財富中文網(wǎng) 2009-12-11 05:12飛行的翅膀 丹·沃爾夫今年52歲，在創(chuàng)立海角航空公司之前獲得了飛行員駕照。（攝影：Christopher Lane）對飛行的熱愛，使海角航空公司首席執(zhí)行官丹·沃爾夫（Dan Wolf）堅持坐在這家區(qū)域航空公司的駕駛員座位上我是一個一想起飛行就覺得非常興奮的人。只要有可能，我就會在機場待。在衛(wèi)斯理學(xué)院...
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培訓(xùn)新員工值不值？
Laura Vanderkam 2013-06-04 12:41年輕人對于自己的第一份工作總是會抱有許多浪漫的幻想——比如薪水、工作內(nèi)容等等。但或許最令人心酸的錯誤想法是，雇主會花時間培養(yǎng)他們的能力。埃森哲公司（Accenture）最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2013年即將畢業(yè)的大學(xué)生中，77%的人期待在第一份工作中接受正式培訓(xùn)。但在2011屆和2012屆的畢業(yè)生中，報...
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水力壓裂技術(shù)是上天的恩賜
Shelley DuBois 2012-04-18 01:18美國環(huán)境組織塞拉俱樂部（Sierra Club）執(zhí)行董事和殼牌（Shell）公司高管之間能夠達成什么樣的共識？答案是，天然氣可以作為美國的一種過渡性燃料，逐步讓美國從依賴石油轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛使用可再生能源?，F(xiàn)在爭論的重點是，這個過渡期將會持續(xù)多久。本周二，對水力壓裂技術(shù)持不同意見的雙方齊聚加利福尼亞舉辦的...
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字節(jié)跳動值不值4000億美元？
楊安琪 2021-04-16 03:30字節(jié)跳動公司的估值不斷挑戰(zhàn)人們的想象力。近期據(jù)《南華早報》報道，多位知情人士稱，對私募股權(quán)投資者來說，抖音母公司字節(jié)跳動的估值接近4000億美元。這一估值表明了潛在投資者對字節(jié)跳動的信心。對比來看，《財富》世界500強榜首沃爾瑪市值在3900億美元左右，可口可樂公司市值在2300億美元左右。如果簡單...
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一碗拉面，值不值上億？
精選 2021-08-08 03:302021年春夏，年輕人光顧的大大小小面館，也成為資本流向之處——從蘭州牛肉面、撈面，到重慶小面、拌面，幾乎所有小有名氣的中式面館都成了投資圈明星，有的正式官宣融資、交割，有些由FA（財務(wù)顧問）暗戳戳地傳播高估值信息。但連續(xù)不斷的融資信息，也讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，資本是否在過度涌入餐飲？...
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假如上天再給日本一次機會
王 翔 2012-09-13 08:00塞萬提斯說：“不要把雞蛋放在一個籃子里”，這已經(jīng)道出了資產(chǎn)配置最本質(zhì)的含義。雖然也有人說“要把雞蛋放在一個籃子里”，但如果你確認自己不是巴菲特那樣的人，那還是照塞萬提斯的話辦吧！資產(chǎn)配置是西方人的概念，很多東方人至今對此沒有發(fā)自內(nèi)心的重視。我想不是人種問題，而是從英國“南海泡沫”到現(xiàn)在已經(jīng)快300年...
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特斯拉股東大會批準一股拆三股方案
精選 2022-08-05 11:00今年，被稱為“Cyber Roundup”的特斯拉股東大會在美國德克薩斯州奧斯汀的特斯拉工廠舉行。在周四舉行的股東大會中，特斯拉股東正式批準了1股拆3股的方案。特斯拉此次拆股股票意味著股票數(shù)量將增加兩倍，而拆股當(dāng)日的價格將降低三分之一。該公司的估值保持不變，但它允許投資者以更低的價格購買股票。這也是...
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窩里斗值不值得提倡？
Shelley DuBois 2012-02-21 10:42管理咨詢師絕對不會建議公司進一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競爭。他們絕不會這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角。”管理專家和明智的首席執(zhí)行官都會選擇協(xié)作，而非競爭?？的螤柎髮W(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
