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狂野派對(duì)之后的驚天大案│一位華爾街大佬的欺詐人生
Stacy Perman 2016-08-12 05:30華爾街的故事往往情節(jié)驚險(xiǎn)刺激，吊起圍觀群眾的胃口。今夏又有新案例：7月初漢普頓宅邸開了一場(chǎng)“瘋狂”派對(duì)?！都~約郵報(bào)》是這么描述的，“派對(duì)上滿是香檳，幾十個(gè)穿著暴露的女郎穿梭其間，還有穿戲服別著槍的侏儒，”參加這場(chǎng)飲酒狂歡，又稱為 “喝酒馬拉松”派對(duì)的多達(dá)上千人，據(jù)稱派對(duì)結(jié)束后一座價(jià)值2000萬美元的...
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他們最狂野的夢(mèng)想
Erik Calonius 1999-12-01 08:00作者：埃里克?卡洛尼厄斯（Erik Calonius）我們是音樂的創(chuàng)造者，我們是做夢(mèng)的夢(mèng)想家，徜徉在孤獨(dú)的海浪旁，停坐于荒涼的溪流邊；置身世外，恍如隔世，慘淡的月色照在身上：然而，我們永遠(yuǎn)都是驚天動(dòng)地的人們。──阿瑟?奧肖內(nèi)西，《頌歌》(Arthur O'Shaughnessy, "Ode")上面這...
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巨虧之后，頂級(jí)大佬“下課”了
精選 2024-01-09 09:302024年1月1日，老虎環(huán)球管理公司的私募股權(quán)投資主管斯科特·施萊弗正式辭任，結(jié)束了他在老虎環(huán)球基金風(fēng)險(xiǎn)投資部門長(zhǎng)達(dá)二十余年的領(lǐng)導(dǎo)工作。這是老虎環(huán)球基金成立20多年來最大的一次人事變動(dòng)。...
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擊敗特朗普之后，拜登還要面對(duì)一位勁敵
Nicole Goodkind 2020-11-17 03:30美國(guó)參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖米奇?麥康奈爾堪稱一位斗士，他曾對(duì)抗過貝拉克?奧巴馬、南希?佩洛西、查克?舒默、希拉里?克林頓、梅里克?加蘭，或者任何一位民主黨人。現(xiàn)在看起來，他的斗爭(zhēng)還將繼續(xù)?，F(xiàn)在，佐治亞州的兩場(chǎng)勢(shì)均力敵的競(jìng)選將決定明年參議院的命運(yùn)。而當(dāng)選總統(tǒng)喬?拜登也可能會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)。麥康奈爾在參議院執(zhí)...
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“加速派”贏了之后，如何確保AI“愛對(duì)齊”？
王昉 2023-12-22 03:30OpenAI董事會(huì)之爭(zhēng)似已告一段落，但它預(yù)示著，AI技術(shù)帶給人類社會(huì)的沖擊以及人類圍繞它的思辨，才剛剛開始。這場(chǎng)爭(zhēng)議被總結(jié)為“加速派”與“對(duì)齊派”之爭(zhēng)。前者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加速AI研發(fā)及應(yīng)用，讓它盡快造福人類，在發(fā)展中解決可能出現(xiàn)的問題；后者則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事，先要確保AI“對(duì)齊”人類利益，并為之設(shè)置足夠護(hù)...
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Tesla狂野之旅
MICHAEL V. COPELAND 2008-09-15 08:00制造世界上第一輛超級(jí)汽車從來都不是容易的事，即便沒有狂妄自大的情緒，沒有組織內(nèi)的明爭(zhēng)暗斗，沒有幾乎把 Tesla 甩出路面的管理失誤，也是如此作者：MICHAEL V. COPELAND對(duì)馬丁·艾伯哈德（Martin Eberhard）而言，制造極品電動(dòng)跑車的道路荊棘密布。其中有科學(xué)上的難題：研發(fā)出...
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激進(jìn)投資者大佬盯上科技巨頭們之后……
Dan Primack 2014-02-20 07:11激進(jìn)投資者卡爾?伊坎希望eBay拆分PayPal業(yè)務(wù)。他上個(gè)月曾表示，獨(dú)立管理將有利于促進(jìn)交易市場(chǎng)和支付兩個(gè)部門的增長(zhǎng)。但eBay管理層卻不這么認(rèn)為。他們相信，放棄拆分反而對(duì)兩個(gè)部門更有好處。但這其中有兩個(gè)戰(zhàn)略性問題。其一是關(guān)于eBay的未來結(jié)構(gòu)。其二是eBay應(yīng)該如何與伊坎打交道，因?yàn)橐量苍诳萍碱I(lǐng)...
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寫在達(dá)沃斯論壇之后：世界需要樂天派
Vineet Nayar 2012-02-03 09:53上周，筆者撰文提出，在世界經(jīng)濟(jì)論壇（the World Economic Forum）年會(huì)的討論中，應(yīng)該包容發(fā)散性思維，以及有別于多數(shù)派的不同聲音。當(dāng)我靜下來，思考過去五天在達(dá)沃斯的經(jīng)歷時(shí)，我覺得我們需要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的隊(duì)伍——將一些“希望的積極倡導(dǎo)者們”也請(qǐng)到我們中間來。丘吉爾曾經(jīng)說過：“我寧愿做...
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寫在達(dá)沃斯論壇之后：世界需要樂天派
Vineet Nayar 2012-02-03 09:53上周，筆者撰文提出，在世界經(jīng)濟(jì)論壇（the World Economic Forum）年會(huì)的討論中，應(yīng)該包容發(fā)散性思維，以及有別于多數(shù)派的不同聲音。當(dāng)我靜下來，思考過去五天在達(dá)沃斯的經(jīng)歷時(shí)，我覺得我們需要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的隊(duì)伍——將一些“希望的積極倡導(dǎo)者們”也請(qǐng)到我們中間來。丘吉爾曾經(jīng)說過：“我寧愿做...
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紅杉投資大佬：改變我人生的一句話
Ellen Florian 2011-12-28 10:08“史蒂夫?喬布斯曾對(duì)我說，如果你對(duì)試圖達(dá)到的目標(biāo)沒有一個(gè)清晰的思路，就絕不要參加某個(gè)會(huì)議，也不要打電話。紅杉資本公司（Sequoia Capital）的創(chuàng)始人唐?瓦倫丁告誡我要信任自己的直覺，這樣就不會(huì)陷入傳統(tǒng)思維，也不會(huì)試圖取悅別人?！薄暗以?jīng)獲得過的最好的建議來自比爾?迪得斯，這位《每日電訊報(bào)...
