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王德順走紅，靠“講”?靠“演”?
戴曉雪 2020-05-19 11:17現(xiàn)年84歲的王德順在幾年前因為一場時裝秀而紅遍大江南北。去年我現(xiàn)場觀看了王德順在TEDx題為“孤獨的行者”的演講。短短的20分鐘里，臺下笑聲掌聲不斷，氣氛達(dá)到了沸點，最后觀眾給予他起立鼓掌歡呼的最高禮遇。王德順的演講為什么會有如此大的轟動效應(yīng)，實際上除了“講”以外，更具特色的，還有他的“演”。上個月...
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震動金融圈！王德平被查
精選 2023-04-23 06:304月22日，四川紀(jì)委監(jiān)委官方微信號“廉潔四川”發(fā)布，四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社一級資深專家王德平涉嫌嚴(yán)重職務(wù)違法，經(jīng)四川省監(jiān)委指定遂寧市監(jiān)委管轄，目前遂寧市監(jiān)委正對其進(jìn)行監(jiān)察調(diào)查。...
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市場要向哪里走?
Joshua M.Brown 2016-03-10 05:00圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動不會阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國銀行美林證券公司，美國股權(quán)和量化策略部門主管2016年選股：大盤股 要有定價權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書亞·布朗主...
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中概股信任危機：瑞幸，走自己的路，讓別人無路可走！
精選 2020-04-03 09:55當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時候，小藍(lán)杯怎么辦？后面面對的問題就是它上萬的員工怎么收場，它的供應(yīng)商怎么收場，持有它打折券的顧客怎么辦。最后影響的都是一個個體。 很多人天真的以為，小藍(lán)杯花美國股民的錢，請老百姓喝咖啡喝奶茶，是民族之光。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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2022年油價如何走？
LANCE LAMBERT 2021-12-17 03:302020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c。雖然此后原油供應(yīng)增加，但儲存場所卻十分缺乏，最終導(dǎo)致美國國內(nèi)原油期貨價格于2020年4月陡然跌為負(fù)數(shù)。油價最低時，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價為負(fù)，即每賣一桶油，賣家還得倒找37...
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小米模式能走多遠(yuǎn)？
王高 2015-01-12 03:002014年度中國商人專題· 小米之父：豈止于500強· 【見解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書 · 讀者選擇的年度中國商人——馬云小米在成立短短四年的時間里，創(chuàng)造了高增長的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營銷方面的優(yōu)勢：一是產(chǎn)品力。小米手機的高性價比，在同等硬件、...
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職場報憂4步走
Anne Fisher 2014-02-08 11:28親愛的安妮：這幾年我一直在看你寫的關(guān)于升職的專欄，現(xiàn)在終于有了想請教你的問題。這個問題使得局面非常糟糕。我這個職位上的前任使部門業(yè)績下滑到了不可接受的程度，原因主要在于他不愿解雇任何人——即使有的人幾年里都沒有真正做過什么事。這些人還影響到了其它團(tuán)隊成員，最終使得其他人的工作效率也降低了。因此我的老...
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乘坐特斯拉，你能走多遠(yuǎn)？
Ryan Bradley 2013-02-08 11:58這輛車快速平穩(wěn)：可以在4秒內(nèi)完成0至60英里/時的加速，而不會有內(nèi)燃機的轟鳴聲。它需要在陡峭彎曲的山路上高速行駛。我們試著迫使這輛車高水平發(fā)揮。但這也是一個難題。計劃很簡單——把純電動汽車特斯拉（Tesla）Model S從洛杉磯開到舊金山。我和父親能讓這輛電動汽車不打折扣地高速行駛這么遠(yuǎn)嗎？我們能...
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跨行跳槽5步走
Annie Fisher 2012-12-25 12:47親愛的安妮：我從2006年開始擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理，近來這份工作我越做越不開心。一則我不喜歡去年接管我部門的上司。再則，我這一行的增長已經(jīng)陷入停滯，而且似乎短期內(nèi)難以復(fù)蘇。所以，雖然在我這里頗有成就，但現(xiàn)在卻覺得有點像在泰坦尼克號上工作一樣沒有前途。我希望能從事另一個行業(yè)——比如醫(yī)療保健或高科技，我聽說...
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職場環(huán)保7步走
Annie Fisher 2012-12-19 01:13親愛的安妮：我們公司正在制定2013年的計劃和目標(biāo)。我是所在部門的品牌經(jīng)理，我的老板給我安排了一個宏觀而模糊的任務(wù)：讓我們的業(yè)務(wù)明年運作得更“綠色”。這將是我的頭號重點工作。我對任務(wù)的種種可能感到非常興奮（事實上，我可以說是主動請纓），但我不確定具體該如何操作。我們已經(jīng)完成了絕大部分顯而易見的節(jié)能工...
