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男女避孕的差異有多大？一個例子告訴你
Sy Mukherjee 2018-04-03 05:30藥劑師遞給病人一盒避孕藥。Photograph courtesty of BSIP/UIG via Getty Images在美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）資助下，美國華盛頓大學研究人員最近發(fā)現(xiàn)，男性通過藥物短期避孕或許切實可行。早期臨床試驗顯示，服用大劑量簡稱DMAU的藥物以后，男性受試者體內(nèi)的激素...
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避孕套王國
Sheridan Prasso 2006-10-01 08:00橡膠出產(chǎn)國泰國是如何成為世界第一大避孕用品出口國的？作者: Sheridan Prasso生產(chǎn)杜蕾斯（Durex）避孕套的工廠坐落于曼谷市郊的工業(yè)園區(qū)，在那里，一群年輕的泰國婦女不分晝夜地攥著一把帶粉紅色條紋的避孕套，每次用手指展開其中的一個，把它套在陰莖形狀的軸上。動作之敏捷熟練，就連在 30 公...
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還想著告華為嗎？當心被華為告！
Aaron Presman 2016-07-28 05:30面對侵犯其他公司專利的指控，中國電信設備巨擘華為公司（2016年世界500強排名第129位）用了相當多的時間在美國法庭為自己辯護。對法院文件的回顧顯示，2003年以來，至少有172件聯(lián)邦專利侵權案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時表明，今年以前華為從未提起過聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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蘋果為什么告三星
Philip Elmer-DeWitt 2012-08-30 07:43“蘋果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲。不過，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑嵸H，即雖然很有娛樂性和刺激性，但其影響很淺薄，而且不持久?！鄙鲜稣Z句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭，他列出了六個原...
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知乎到底比B站差哪了？
精選 2020-12-31 09:30B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
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LinkedIn的泡沫有多大？
Colin Barr 2011-05-19 11:41天空才是極限如果你打算買入LinkedIn的IPO股票，你一定相信這一點。LinkedIn預計將于本周招股，每股超過40美元，遠高于2009年春季這家職業(yè)社交網(wǎng)站自己評估的2.32美元/股。不過，LinkedIn在招股書中承認，公司的股價估算規(guī)則已至少作過一次調(diào)整。這一聰明舉動——你要是知道的話，一...
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Lean In 理念為什么沒讓男女更平等？
Money 2015-11-16 05:25美國薪酬調(diào)查機構PayScale從2013年7月至2015年7月，花兩年時間收集了140萬名全職員工的薪酬數(shù)據(jù)，分析形成了《性別薪酬差距調(diào)查》。該研究發(fā)現(xiàn)，女性為脫穎而出和職業(yè)發(fā)展所付出的努力越多，她們與資質(zhì)類似的男同事之間的薪酬差距反而會越大。令人驚愕的是，那些職位和學歷越高的女性，他們和男性之間...
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3招讓你避免招到差員工
Simon Berg 2016-04-29 05:30招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業(yè)的目標，...
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怎樣把差評變成進步的階梯
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風差什么？
Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術過硬、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非常現(xiàn)實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
