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疫情之下，公司高管更關(guān)心什么？

在過去，重大危機(jī)通常都是企業(yè)偏執(zhí)地專注于維持其利潤(rùn)的理由。然而參加《財(cái)富》本周二電話會(huì)議的首席執(zhí)行官們稱，新冠疫情則引發(fā)了完全不同的反應(yīng)：各大企業(yè)都將企業(yè)宗旨放在了其恢復(fù)計(jì)劃的首位。參加電話會(huì)議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱，因相關(guān)業(yè)務(wù)受新冠疫情影響而中斷，他們?nèi)缃窀鼘Ｗ⒂跉夂蜃兓涂沙掷m(xù)性、同理心以及與雇員坦誠(chéng)地溝...

疫情之下，個(gè)人財(cái)產(chǎn)如何才能“幸存”？

2020是艱難的一年。全球疫情襲來，工廠倒閉、全行業(yè)瀕臨崩潰，許多美國(guó)民眾的個(gè)人財(cái)務(wù)受到了持續(xù)的破壞。處于收入階梯頂端的人通過各種投資組合，得到了股市上漲的紅利提振，但處于階梯另一端的人，他們的經(jīng)歷將截然不同：失業(yè)潮、高臺(tái)壘筑的賬單，都在等待著他們。投資者們驟然跌入熊市，年底時(shí)卻迎來了前所未有的強(qiáng)勁...

疫情之下，美國(guó)住房危機(jī)浮現(xiàn)

疫情之下的萬(wàn)圣節(jié)，會(huì)成為糖果公司的災(zāi)難嗎

糖果公司正在為新冠疫情下的萬(wàn)圣節(jié)做好準(zhǔn)備。圖片來源：由好時(shí)提供除了戴著面具的青少年和喜歡迪士尼的小朋友們，沒有人比糖果和巧克力生產(chǎn)商更喜歡萬(wàn)圣節(jié)。萬(wàn)圣節(jié)熱銷商品M&M’s和士力架（Snickers）等品牌的母公司瑪氏（Mars）會(huì)提前兩年為這個(gè)重要的日子做準(zhǔn)備。在萬(wàn)圣節(jié)五大糖果品牌中，好時(shí)（Hers...

疫情之下，全球供應(yīng)鏈的重啟和發(fā)展

疫情之下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重檢事關(guān)存亡

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新冠病毒檢測(cè)十分重要，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)也是題中之意。世界范圍的防疫與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，更像一場(chǎng)馬拉松，而不是百米短跑，這是比耐力的賽事，一方面要避免恐慌，另一方面則要避免自滿。風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)之前，任何企業(yè)的實(shí)力、決心也許是海市蜃樓、虛無縹緲的，可能于事無補(bǔ)。有的人不承認(rèn)事...

疫情之下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有韌性的增長(zhǎng)

圖片來源：視覺中國(guó)保增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心。在目前疫情防控的關(guān)鍵階段，企業(yè)家的主要管理任務(wù)就是保增長(zhǎng)。企業(yè)不僅要在疫情期間努力實(shí)現(xiàn)有韌性的增長(zhǎng)，在任何時(shí)候都應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)增長(zhǎng)基因。從增長(zhǎng)來源來看，一是保持良性增長(zhǎng)，通過提高管理效率，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)更好投資回報(bào)；二是實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)，...

怎樣讀懂顧客的心

我在上一篇博客中介紹了消費(fèi)者（實(shí)際上，我們都是消費(fèi)者）如何在“不理性的”下意識(shí)狀態(tài)中做出決定。我們通常并不清楚，為什么會(huì)決定購(gòu)買某一款產(chǎn)品，或做出某種行為。于是產(chǎn)生了一個(gè)問題：如果我們的消費(fèi)者自己都不知道他們?cè)谀承┣闆r下為什么會(huì)做出某些決定，他們又該如何告訴我們？接下來，我將為各位介紹兩個(gè)了解消費(fèi)者...

新冠疫情之下，傳統(tǒng)紅酒廠如何突出重圍

碧安帝山迪莊園（Biondi Santi）是意大利的頂級(jí)酒莊之一，它生產(chǎn)了一款2012年的塔爾奇諾布魯奈羅特釀紅葡萄酒（Brunello di Montalcino Riserva），其歷史地位可能將不亞于“82年的拉菲”。但這款酒的誕生也是幾經(jīng)波折。它是一款頂級(jí)的意大利紅酒，《葡萄酒觀察家》雜志（...

疫情之下，中國(guó)龐大的代購(gòu)市場(chǎng)撐不住了

中國(guó)因防疫關(guān)閉邊界并暫停了大多數(shù)出境游，使得代購(gòu)者無法到海外購(gòu)物，而許多客戶也不再相信商品真實(shí)性。這導(dǎo)致一度高達(dá)400億美元的代購(gòu)市場(chǎng)大幅萎縮，很多從業(yè)者退出。但歐洲奢侈品品牌或許會(huì)暗自慶幸，因?yàn)榇?gòu)使得它們無法更好地鎖定目標(biāo)顧客。...