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百事回應：薯片產品安全，與可樂廠無關
精選 2020-06-22 05:306月21日下午，在北京市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第128場新聞發(fā)布會上，百事公司大中華區(qū)集團事務部企宣總監(jiān)樊志敏通報，百事公司北京大興磁魏路分廠出現(xiàn)確診病例，已第一時間啟動應急預案，采取停產停工、產品封存、環(huán)境消殺、人員隔離等措施，并對產品及廠區(qū)環(huán)境進行了全方位取樣調查。 當天下午，百事公司在...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
財富中文網 2009-04-14 01:27The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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CEO日報：百事回應：薯片產品安全，與可樂廠無關
財富中文網 2020-06-22 05:41【財富精選】百事回應：薯片產品安全，與可樂廠無關6月21日下午，在北京市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第128場新聞發(fā)布會上，百事公司大中華區(qū)集團事務部企宣總監(jiān)樊志敏通報，百事公司北京大興磁魏路分廠出現(xiàn)確診病例，已第一時間啟動應急預案，采取停產停工、產品封存、環(huán)境消殺、人員隔離等措施，并對產品及廠區(qū)...
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2007年度美國卓越雇主之W. L. Gore & Associates
財富中文網 2008-04-10 11:41公司W. L. Gore & Associates排名15去年名次10總部所在地Newark, Del.在美國的機構數(shù)量29網址www.gore.com員工數(shù)量（美國）5,211員工數(shù)量（美國以外）2,610少數(shù)族裔員工百分比17%女性員工百分比39%工作崗位增長率6%新增崗位數(shù)量（1年內）272應...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
姜汝祥 2003-02-01 08:00企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值，不管是高科技還是消費品還是服務作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標準。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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W. W. Grainger
Shelley DuBois 2011-03-11 06:17排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網址：www.grainger.com ...
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細數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個理由
精選 2020-09-30 09:00全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚揚鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支，并提高負債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國公司的“習俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
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佳能蘇州回應裁員賠N+12/2N+12：假消息
精選 2024-08-01 11:28近期有網友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網接線員回應媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達到標準有賠款”，但標準為何則“不清...
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新華三裁員，補償最高N+3
精選 2023-12-14 10:3012月13日消息，據(jù)認證信息為新華三員工的網友在職場社交平臺脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級別員工主動降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補償最高為N+3。...
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百事可樂大轉折：CEO作對了，然后呢？
財富中文網 2016-01-27 05:30在Pete’s Fresh Market超市里，盧英德在高管和員工面前搬起一包約15公斤重的百事飲用水。攝影 / Mark Peterson百事可樂公司首席執(zhí)行官兼董事長盧英德面帶微笑，但并不是高興的笑。在芝加哥一家超市里，她站在一大堆32瓶一包的純水樂前，指著發(fā)問，“來這兒購物的女性有多少？和男性...
