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搜索結(jié)果
 
  • 穿法自然,觀自在

    聶晶 2016-09-19 03:00

    《財富》中文版——“你對服裝的品味是一種對生活品質(zhì)的選擇!”作為蘇浙匯集團(tuán)副總裁、全國行政總廚,朱俊的穿衣之道映射出他對于生活的熱愛。這位常年與美食打交道的商場精英不僅注重自己的形象,同時還是一位雪茄、單一麥芽威士忌和紅酒的愛好者。在他的眼里,服裝之于男人就好比美食,“不一定選擇貴的就是對的。選擇適...

  • 自然的力量

    樂文瀾(Michal Lev-Ram) 2021-07-14 05:00

    圖片來源:Christie Hemm Klok《財富》美國500強(qiáng)排名第137位賽富時收入213億美元利潤41億美元員工人數(shù)56,606人股東整體收益 (2010年~ 2020年年均收益率)21%*****賽富時(Salesforce)的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)在自家接受...

  • 道法自然

    胡泳 2011-11-02 08:00

    通行本《老子》二十五章有一段有名的話:“人法地,地法天,天法道,道法自然?!卑醋置嬉馑迹暗婪ㄗ匀弧本褪恰暗佬Хㄗ匀弧?。三國王弼注云:“法,謂法則也。人不違地,乃得全安,法地也。地不違天,乃得全載,法天也。天不違道,乃得全覆,法道也。道不違自然,乃得其性,[法自然也]。法自然者,在方而法方,在圓而法...

  • CEO是這樣穿成的

    吳仕逵 2006-12-01 08:00

    特約作者: 吳仕逵衣裳作皮膚早在 1919 年,美國時尚雜志《Vogue》就提出: “運(yùn)動的樂趣一半在于穿衣服?!睂τ谀承?CEO 來說,上班的樂趣一半也在于穿衣服。寶馬汽車的中國代理分銷商李瑩就十分享受“工作服”。今年,寶馬 7 系在北京香格里拉大飯店舉辦新車發(fā)布會。作為國內(nèi)最會賣寶馬的人,她第一...

  • 自然是個天堂

    財富中文網(wǎng) 2011-08-24 10:57
  • 谷歌:自然的壟斷?

    Jia Lynn Yang 2009-05-08 11:46

    這家搜索巨頭稱競爭就在“一次點(diǎn)擊之外”。那假如沒有出現(xiàn)競爭呢?作者:Jia Lynn Yang已經(jīng)連續(xù)兩周有報道稱美國政府監(jiān)管部門正密切關(guān)注谷歌(Google)。美國司法部(Justice Department)正嚴(yán)密關(guān)注谷歌(Google)同作者和出版商達(dá)成的和解協(xié)議,該協(xié)議是關(guān)于在谷歌圖書搜索服...

  • 演講時,你該穿什么?

    戴曉雪 2017-02-26 03:30

    《財富》中文版--我接觸過一些企業(yè)家,他們壓根兒不愿意費(fèi)腦筋考慮演講時穿什么,甚至固執(zhí)地認(rèn)為,只要在臺上講得好,穿什么無所謂,“服裝秀”是那些華而不實(shí)的模特明星們的事情,做企業(yè)的上臺講點(diǎn)話,不需要那么矯揉造作。其實(shí)演講者在臺上怎么穿,并非沒有人在意。莫言在獲得諾貝爾文學(xué)獎之后要去斯德哥爾摩,他應(yīng)該穿...

  • 因順而成就 視得為自然

    胡泳 2014-10-29 12:00

    《財富》(中文版)-- 《莊子·山木》講過這樣一個故事:“莊周游乎雕陵之樊,睹一異鵲自南方來者,翼廣七尺,目大運(yùn)寸,感周之顙而集于栗林。莊周曰:‘此何鳥哉?翼殷不逝,目大不?!可样?,執(zhí)彈而留之。睹一蟬方得美蔭而忘其身;螳嚌執(zhí)翳而搏之,見得而忘其形;異鵲從而利之,見利而忘其真。莊周怵然曰:‘噫!...

  • 心靜,壓力自然小

    王亦丁 2011-02-10 08:00

    托馬斯·布本多爾夫(Thomas Bubendorfer)是享譽(yù)歐美的極限登山家,14歲開始登山,16歲開始單人攀巖,21歲時以少于五小時的創(chuàng)記錄時間單人登上阿爾卑斯山埃格峰北壁。26歲時的一次意外徹底改變了他的人生,在拍攝廣告片時從20米的高度摔下,九根脊椎骨斷裂,他不得不拄拐杖進(jìn)行康復(fù)性訓(xùn)練一年...

  • 國際化領(lǐng)導(dǎo)人如何“在迷失中感到自在”?

    吳岱妮 2011-05-14 08:00

    問:我讀了《2011年企業(yè)國際化領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)查報告》后,發(fā)現(xiàn)只有4.1%的中國高管稱得上是“國際化領(lǐng)導(dǎo)人”。這份報告說,中國高管在勝任力方面遇到的主要挑戰(zhàn)是:無法在多元文化和模糊環(huán)境中自在地面對迷失。這讓我徹底看不懂了。我不明白為什么一個真正的國際化領(lǐng)導(dǎo)人必須“在迷失中感到自在”。另外,如果必須如此,怎...

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