-
管理者如何做到更好地傾聽？
莫拉·法倫 2012-05-24 01:27大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達自身觀點，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽展開工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓經(jīng)驗，傾聽之道在這些地方卓有...
-
沖破自我阻礙，努力做到更好
財富中文網(wǎng) 2016-07-04 05:30“未來裹攜著未知的所有危險向我們襲來?！薄蒸斔耍_馬帝國時代的希臘作家、哲學家、歷史學家）每個人的人生都難免遇到困難和挫折?；蜻t或早，我們人人都會體驗到失敗的感覺。本杰明·富蘭克林曾經(jīng)說過：“喝酒喝到杯底，就難免會喝到渣滓?！迸f金山49人隊的教練比爾·沃什也曾說過：“你的成功之路幾乎總是要路過...
-
別灰心！遇到糟糕的老板會令你成為更好的管理者
Katherine Reynolds Lewis 2014-08-01 01:25大多數(shù)人可能都能舉出幾個例子，在一些前老板和公司領導人光輝榜樣的鼓舞下，你終于變得更博學，更擅長溝通，或者更積極敬業(yè)。但你有沒有想過，有一些領導者由于其樹立的反面例子，也塑造了我們的行為和管理風格？奧斯丁數(shù)碼公司T3首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人蓋伊?加迪斯認為：“我們向一起工作的所有人學習，不論這些人給我們帶...
-
管理者最富價值的素質
Geoffrey Colvin 1998-04-05 08:00作者：Geoffrey Colvin在紛繁復雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務技能，而是個人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理人們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進。他們...
-
怎樣做到退而不休？
Beth Kowitt 2010-08-31 08:00達奇沃德在加利福尼亞州奧林達市他的家中辦公。（攝影：Timothy Archibald）專家 肯·達奇沃德 Age Wave公司首席執(zhí)行官他是一名心理學家、老年醫(yī)學專家和演講人及16部著作的作者，他向大公司提出開發(fā)老年人產品和服務方面的建議。你退休了，但這已成了過去時。如今，情況已發(fā)生變化。如果你想...
-
如何成為一個出色的管理者
查大偉 2015-02-06 12:18幾天前，我收到了一封財富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件，內容如下：“最近，我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān)。關于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理？您能給我一些建議嗎？不勝感激。安妮塔。”當時我正在駕車從機場回家的路上，只有30分鐘的空閑時間，所以我直接用iPad回復了她的問題?，F(xiàn)在，我想將這個問題的答案寫成...
-
找到更好的平衡
高德思 2011-06-14 08:00（攝影：Bob Davis）今年對大自然保護協(xié)會（The Nature Conservancy，簡稱TNC）來說是“金兔年”。該協(xié)會成立于1951年，今年適逢其60華誕。不久前，協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克（Mark Tercek）訪問了中國大陸和香港。借此機會，《財富》（中文版）與他討論了領導...
-
更好的售票方法
Maggie Overfelt 2007-04-01 08:00一位企業(yè)家用他的軟件幫助職業(yè)體育俱樂部提高上座率作者: Maggie Overfelt專家預計，波士頓凱爾特人隊（Celtics）在今年的 NBA 賽季將步履維艱。球隊去年的成績?yōu)?33 勝 49 負，本賽季球隊名單中有很多年輕隊員，沒什么大牌明星。結果，球隊高管不得不依靠別的東西去吸引球迷 馬薩諸...
-
大裁員時代，最焦慮的是中層管理者
Gary Beckstrand 2023-03-11 03:30自從O.C. Tanner開始評估敬業(yè)程度和文化情緒以來，報告中出現(xiàn)管理者士氣降低還是第一次。圖片來源：GETTY IMAGES現(xiàn)在堪稱當中層管理者更糟糕的時機。中層管理者不僅是企業(yè)效率低下的典型代表，從《呆伯特》（Dilbert）到《辦公室》（The Office）等流行文化經(jīng)典中取笑的對象，在裁...
-
以數(shù)據(jù)驅動，打造高效的管理者
Steve Hawk 2016-10-31 05:30斯坦福商學院的經(jīng)濟學教授凱瑟琳·肖表示，優(yōu)秀的管理者會關心員工，幫助他們設立職業(yè)目標。大部分領導力相關的建議是基于事件觀察和基本常識得出的。但斯坦福商學院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑，使用了數(shù)據(jù)驅動分析法。相關的調研數(shù)據(jù)是通過與一家規(guī)模很大的技術型公司進行合作完成的，這家未披露名稱的公司主要擅長數(shù)據(jù)收...
