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網(wǎng)絡(luò)行騙又增新手段，我們該如何見招拆招？

面對美國的“首次”，俄羅斯能否“見招拆招”？

美國將把從俄羅斯寡頭那里沒收的資金轉(zhuǎn)交給烏克蘭，是在試探俄羅斯以及其它各國的底線。這是美國首次這樣做。當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五（2月3日），美國司法部長加蘭宣布將把從俄羅斯寡頭那里沒收的資金首次轉(zhuǎn)交給烏克蘭，用于進(jìn)一步援助該國?！敖裉煳倚迹乙雅鷾?zhǔn)有史以來首次將被沒收的俄羅斯資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到烏克蘭，”加蘭當(dāng)天稱，“...

3招緩解你的面試緊張

經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是：“搞定面試的三條建議是什么？”以下是經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒的回答。從小型初創(chuàng)公司到谷歌等知名企業(yè)，我曾在多家公司面試過成百上千名求職者，并且涵...

傳華為暫緩23屆校招，多個(gè)校招群遭解散

近日，華為疑似暫緩發(fā)放了2023屆校招Offer（錄用意向書）。據(jù)職場社交平臺脈脈上的用戶爆料，該則消息最早出自于華為公共開發(fā)部某一校招群HR的公開回應(yīng)，該群隨后遭到解散。消息傳出后，多個(gè)校招群相繼被解散。后續(xù)又有華為認(rèn)證員工在脈脈上透露，華為已經(jīng)暫緩國內(nèi)本碩校招的審批，但目前這條帖子也已遭到刪除。...

四招讓你變成優(yōu)秀的傾聽者

親愛的安妮：我知道你寫了很多關(guān)于軟技能的文章，其中有些文章也談到了在工作中傾聽他人的重要性。如果你的確在傾聽別人，但別人卻不覺得你在傾聽他們，這時(shí)該怎么辦？我領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)16個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里至少有一兩個(gè)人曾經(jīng)向我的老板告狀，說他們“沒有感到自己被傾聽”。因此我的老板對我說，我“需要成為一個(gè)更好的傾聽...

10招讓你變身談判專家

你能否獲得自己想要的東西，對于事業(yè)的成功來說非常重要。有時(shí)你錯(cuò)過了一筆生意，就會失去一項(xiàng)競爭優(yōu)勢——比如對于企業(yè)增長至關(guān)重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你的談判策略。為此，我們采訪了青年企業(yè)家協(xié)會（YEC）的十名成功企業(yè)家，詢問他們對以下問題的看法：問：要想...

3招讓你避免招到差員工

招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...

企業(yè)如何避免招錯(cuò)人

將錯(cuò)誤的人招進(jìn)公司，可能會導(dǎo)致你和你的公司損失幾萬甚至幾十萬美元——這取決于你給他開多少薪水。根據(jù)2013年北美最大的招聘網(wǎng)站凱業(yè)必達(dá)（CareerBuilder）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，有27%的公司表示，他們的每一次招聘失誤，都會導(dǎo)致公司付出5萬美元以上的損失。過去20年間，我一直致力于幫助《財(cái)富》50...

已經(jīng)招錯(cuò)人了，該怎么辦？

無論規(guī)模大小，所有企業(yè)在創(chuàng)立初期都要經(jīng)歷成長的痛苦。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，客戶群擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越有人氣，看上去一帆風(fēng)順，但有兩大問題能讓積極的進(jìn)展戛然而止：人才不足，而對人才的需求又太大。為了跟上人才需求，企業(yè)管理者最后還是要招募更多的員工。而與此同時(shí)，人才爭奪戰(zhàn)從未如此白熱化。現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的招聘壓...

5招搞定“咆哮帝”老板

親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題，不過我的問題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛對同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過他非常容易激動，而且說話聲音很大。對此我...