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美國的五大精神象征，已經(jīng)不夠精神了！

什么是“時(shí)代精神”？

Zeitgeist這個(gè)單詞來源于德語，中文涵義是時(shí)代精神（sprit of the times）。過去這個(gè)詞常用于文學(xué)和哲學(xué)領(lǐng)域，但是現(xiàn)在，谷歌把這個(gè)詞拿了過來，用它來象征引領(lǐng)時(shí)代潮流的思想與創(chuàng)舉。每年，谷歌舉辦Zeitgeist大會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)今活躍的政治家、思想家、科學(xué)家、企業(yè)家、藝術(shù)家、教育家、...

關(guān)注動(dòng)物精神

《財(cái)富》中文版-- 金融巨頭嘉信理財(cái)（Charles Schwab）掌管著2.7萬億美元資產(chǎn)，其活躍經(jīng)紀(jì)賬戶超過1,000萬個(gè)。客戶基礎(chǔ)的廣泛讓長期擔(dān)任嘉信首席投資策略師的里茲·安·松德斯（Liz Ann Sonders）擁有了一個(gè)獨(dú)一無二的角色：既給這些“零售”客戶群體提供建議，同時(shí)還觀察他們的行...

創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”

最近人民大會(huì)堂安裝了兩塊嶄新的高清3D液晶顯示屏，略大于此前使用的108英寸日本松下的產(chǎn)品。兩會(huì)期間，這個(gè)細(xì)節(jié)被諸多外媒抓住報(bào)道，原因不在于它們的尺寸創(chuàng)下了世界紀(jì)錄，而在于它們來自中國自己的家電廠商——TCL。隨著中國經(jīng)濟(jì)在價(jià)值鏈上繼續(xù)上移，中國的國際化品牌也受到廣泛關(guān)注。幾年前，海爾集團(tuán)總裁楊綿綿...

創(chuàng)業(yè)精神是學(xué)來的嗎？

葛瑞格·法布雷斯（Gregg Fairbrothers）并不是生來就是商業(yè)奇才。他出生在一個(gè)知識(shí)份子家庭?！耙郧拔医栀J不分?！彼钩小?0世紀(jì)70年代，他在達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College）學(xué)習(xí)地球科學(xué)，在羅格斯大學(xué)（Rutgers University）獲得碩士學(xué)位，后來搬到塔爾薩...

哪里最有創(chuàng)業(yè)精神？

我們縱覽全球， 尋找對(duì)小企業(yè)最友好和最不友好的國度作者：Geoff Lewis當(dāng)羅德里戈?維羅索（Rodrigo Veloso）去年在洛杉磯創(chuàng)辦 One World Enterprises 公司時(shí)， 他很快明白了美國的創(chuàng)業(yè)精神為何如此高漲。這位 28 歲的巴西人說：“不到一周，我就組建起一家有限責(zé)任...

最具創(chuàng)新精神的公司

排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3TCL王牌電器（惠州）有限公司4聯(lián)想（上海）有限公司5上海大眾汽車有限公司6廣州寶潔有限公司7戴爾計(jì)算機(jī)（中國）有限公司8深圳華為信息技術(shù)有限公司9杭州娃哈哈保健食品有限公司10上海通用汽車有限公司...

損害精神健康的12個(gè)壞習(xí)慣

緊緊抓住自己的快樂抑郁往往源自于我們無法控制的因素，譬如痛失愛人、失業(yè)或者財(cái)務(wù)困境等。但你可能沒有意識(shí)到，你每天做的小選擇也可能影響你的情緒。你的社交媒體習(xí)慣、健身習(xí)慣甚至步行的方式，都可能在不知不覺中，影響你每天的快樂心情。幸運(yùn)的是，這些行為是可以改變的。下文列出了破壞好心情的12種行為，以及如何...

美國的創(chuàng)業(yè)精神在衰退？

最近的一項(xiàng)調(diào)查有個(gè)意外發(fā)現(xiàn)：美國的新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量并沒有在增加。相反，創(chuàng)業(yè)精神在過去數(shù)十年里一直在衰落。根據(jù)多份研究報(bào)告顯示，新創(chuàng)企業(yè)在所有企業(yè)當(dāng)中的占比在過去三十年左右的時(shí)間里急劇下降，從14%降到了8%。這些研究者包括美聯(lián)儲(chǔ)委員會(huì)的瑞安·德克爾、馬里蘭大學(xué)的約翰·霍爾蒂萬格和美國人口調(diào)查局的羅恩·S...

如何激發(fā)員工的敬業(yè)精神？

管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作？為了簡化、澄清這個(gè)問題，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動(dòng)力歸納成一份清單。清單的核心內(nèi)容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，確保員工在這個(gè)環(huán)境里感到舒適，充滿挑戰(zhàn)性，感到自己的意見有人傾聽，工作有人支持，從而渴望不斷做得更好。管理者應(yīng)努力確保員工明白：?公...