-
“軟”技能很難衡量，而且需求甚大。有辦法教授嗎？
Anne Fisher 2019-05-28 05:30雇主難以聘請到足夠的高情商員工，并耗費(fèi)了大量的精力，向大量現(xiàn)有員工灌輸“強(qiáng)力技能”。圖片來源：PeopleImages Getty Images毋庸置疑的是，所謂的軟技能，也就是那些難以衡量的能力，例如同理心、適應(yīng)能力和善于溝通想法，需要一個新的名稱。Skillsoft的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)副總裁海德·阿貝...
-
美國教授：新經(jīng)理必須學(xué)會這三項技能
凱洛格管理學(xué)院 2021-11-19 03:30從個人貢獻(xiàn)者的身份躍升為經(jīng)理可能會帶來壓力，對新經(jīng)理、其直接下屬，以及整個公司而言都是如此。新經(jīng)理往往因為過去的成功而晉升到現(xiàn)在的位子，但他們之中卻很少有人具有有效管理高績效團(tuán)隊的經(jīng)驗或訓(xùn)練。根據(jù)凱洛格學(xué)院的高管教育學(xué)客座教授史蒂夫·金的看法，這是一個無論公司大小都會面臨的巨大問題。金曾經(jīng)在旗下有2...
-
美教授評最佳CEO，騰訊小馬哥強(qiáng)勢入圍
Jennifer Reingold 2013-12-13 08:15西德尼?芬克斯坦知道什么樣的管理者差勁。身為達(dá)特茅斯塔克商學(xué)院（Tuck School of Business）的一名策略和領(lǐng)導(dǎo)力教授，他寫過一本書，【《聰明的執(zhí)行官為什么失敗：你能從中學(xué)到什么》（Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn f...
-
“延”之有理
Laura Vanderkam 2012-06-26 07:42老話說得好，今日事今日畢。命運(yùn)常常垂青大膽行動者。但我們有時候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客，“多數(shù)時候，我們應(yīng)該慢點行動。等得越久越好，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
-
解析新熱點：為什么講故事會成為企業(yè)的熱門技能？
Erika Fry 2018-10-18 05:30美國加州拉古納尼格舉辦的《財富》最具影響力的商界女性峰會上，F(xiàn)ull Picture公司的首席執(zhí)行官德西蕾·格魯伯發(fā)表講話。圖：Fortune你可能以為經(jīng)營企業(yè)就是整天跟數(shù)字打交道，但現(xiàn)在有越來越多的專家表示，干企業(yè)還要會講“故事”。如今，講故事幾乎跟精通企業(yè)財務(wù)同等重要。主營品牌管理并打造的Ful...
-
理與欲
胡 泳 2014-06-10 12:00《財富》（中文版）-- 理與欲，是中國倫理思想中的兩個重要范疇。亦稱天理與人欲。理，指倫理綱常；欲，指欲望索求。一般認(rèn)為，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對立，“人之一心，天理存，則人欲亡，人欲勝，則天理滅”。（《朱子語類》卷十三）二者既對立，人們需要“革盡人欲，復(fù)盡天理”。（《朱子語類》卷四）后世人評判...
-
奢侈無罪，花錢有理
Ben Stein 2009-12-10 12:21有時候，那些令你感覺美好的物質(zhì)享受是最好的投資。就連曾獲諾貝爾獎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?弗里德曼，也這么說過。作者：Ben Stein我在上聯(lián)邦醫(yī)療保險（Medicare）時，突然有些感悟。在海明威（Ernest Hemingway）的一篇小說里，有句話說得非常好。1929年股市大崩盤之后，有人被問是怎么...
-
科技能為社區(qū)建設(shè)做什么？
《財富》（中文版） 2014-08-29 12:21《財富》專題：城市的未來· 城市的興起：新大都會 · 駕駛的終結(jié) · 科技能為社區(qū)建設(shè)做什么？ · 非洲的紐約：拉各斯圖片：Patrich James Miller《財富》（中文版）-- 早在城市和社區(qū)成為時髦話題之前，謝家華（Tony Hsieh）和斯科特·海費(fèi)爾曼（Scott Heiferma...
-
斌斌有理
財富中文網(wǎng) 2012-07-02 06:57 -
招聘者更關(guān)注應(yīng)聘者的技能，而不是出身
Aneesh Raman, Cat Ward 2023-01-24 03:30圖片來源：GETTY IMAGES幾十年來，公司主要通過學(xué)位、工作經(jīng)驗和其他背景信息來篩選和衡量候選人，以確定雇傭和晉升的對象。然而，這一模式的缺陷正在變得越來越明顯：61%的美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)英（LinkedIn）最近的調(diào)查中表示，目前吸引頂尖人才是一項挑戰(zhàn)——研究表明，傳統(tǒng)的信息，例如具體的工作...
