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董明珠攜3萬經(jīng)銷商直播開啟新零售時代，銷售額超50億元
精選 2020-06-02 06:306月1日，格力電器董事長董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬家線下門店。從6月1日凌晨到當天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。 顯然，無論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售額的統(tǒng)計方法，董明珠的這次聯(lián)動直播與一般的企業(yè)家和網(wǎng)紅主播帶貨，...
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CEO日報：董明珠攜3萬經(jīng)銷商直播開啟新零售時代，銷售額超50億元
財富中文網(wǎng) 2020-06-02 06:59【財富精選】董明珠攜3萬經(jīng)銷商直播開啟新零售時代，銷售額超50億元6月1日，格力電器董事長董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬家線下門店。從6月1日凌晨到當天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。顯然，無論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售...
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快閃零售：眼下最理想的零售方式
Lydia Belanger 2020-07-08 03:30如果一家商店選在全球因為疫情而紛紛執(zhí)行封鎖令之前開業(yè)，你可能會認為這是個糟糕的時機。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開店。對他們來說，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場餐廳附近的一家魚店工作了多年。魚店和餐廳都關(guān)門后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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遲來的愛：零售商擁抱WiFi
Verne Kopytoff 2012-12-18 11:27顧客光顧商店只是為了選好商品，然后回家在網(wǎng)上以優(yōu)惠價把它們買下來。多年來，商家們都窩著一肚子火。這種現(xiàn)象非常普遍，以致于有了一個專門的說法——展廳現(xiàn)象。隨著智能手機大行其道，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如，顧客可以用手機迅速將一家實體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價格進行對比。...
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無名服裝推動零售業(yè)“大崩潰”
Bloomberg 2017-12-20 05:30幾個月前，隨著亞馬遜服裝業(yè)務迅速擴展，公司代表跟時尚設計師杰姬?威爾森見了面。他們希望威爾森設計一款女性針織上裝，貼上亞馬遜的自有品牌銷售，還希望服裝感覺厚實而且優(yōu)質(zhì)，也就是長期以來人們對品牌服裝的印象。威爾森的公司設在紐約錫拉庫扎，為科爾百貨、American Eagle Outfitters和杰...
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財富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
《財富》（中文版） 2013-02-08 01:00We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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零售商已經(jīng)盯上你了
Ethan Rouen 2013-08-23 01:16幾乎每個人都體會過一家公司對你錢包的挖掘深度超出你意愿時的那種被人侵犯的感覺。但新技術(shù)正在允許實體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購物習慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強者生存
Suzanne Kapner 2009-08-14 01:25史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日
Emma Hinchliffe 2023-12-21 03:30勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。當然，許多《財富》美國500強企業(yè)的首席執(zhí)行官也會這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務到研究法國的瓷器，阿爾伯對這家年收入高達87億美元的家居零售商的感情投入，簡直到了狂熱的程度。...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
Phil Wahba 2018-01-05 05:30零售商們借助經(jīng)濟的走強，以及對亞馬遜（Amazon.com）時代的努力適應，似乎已經(jīng)開始擺脫多年來的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務領域投資了數(shù)十億美元，用于改造門店來支持網(wǎng)絡訂單等。如今，它們終于開始獲取回報。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進攻，...
