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讀MBA的人多了，從薪酬來看CEO級人才卻依然供不應(yīng)求
Ryan Derousseau 2014-12-25 12:00在學習大多數(shù)MBA課程期間，商學院學生要閱讀無數(shù)個案例，評估不同類型公司的戰(zhàn)略，分析推出新產(chǎn)品的成本和削減開支的新方法。你或許會想，接受過這些教育的MBA畢業(yè)生們，肯定是抑制CEO薪酬上漲趨勢的最佳人選。但諷刺的是，MBA數(shù)量的增多可能正是CEO薪酬一路上漲的原因所在。持有MBA學位的人越來越多，是...
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自閉者：尚未開發(fā)的人才
Katherine Reynolds Lewis 2015-01-05 12:00一場圍繞著大腦功能差異的民權(quán)運動正在美國迅速興起，或?qū)⒏淖兟殘霈F(xiàn)狀。倡導重視神經(jīng)系統(tǒng)多樣性的人群提出，神經(jīng)多樣性與勞動力的性別及種族多元化一樣，也是企業(yè)走向成功的決定性因素。越來越多的企業(yè)主動聘用患有自閉癥的應(yīng)聘者，并安排他們從事所擅長的工作，比如那些需要處理大量數(shù)據(jù)或極其注重細節(jié)的崗位。這類企業(yè)包...
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賣金條的人突然多了
精選 2024-04-24 09:30黃金大幅走空，金店人頭攢動，有人抓緊出手賣金條，有人等待低位買入，還有人瘋狂“攢金豆”?！斑@兩天賣金條的人變多了，買金條和首飾的客戶也積極詢價，備戰(zhàn)‘五一’?！蹦称放平鸬陮з弳T向記者介紹。...
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黑人不乏人才，是什么阻礙了他們晉升高管？
Crystal E. Ashby 2020-06-29 03:30克里斯托 E?阿什比稱，美國企業(yè)高層不乏黑人人才。圖片來源：ELC過去幾周發(fā)生的慘痛悲劇引發(fā)了全國的關(guān)注。目前，美國正處在十字路口：或者勇敢追求更公平的未來，或者滿足于我們熟悉但卻令人失望的現(xiàn)狀。美國企業(yè)界也正處于拐點。企業(yè)自身正面臨著種族歧視和公平問題，包括招聘、晉升和留住更多黑人領(lǐng)導方面過程緩慢...
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第13講：量身定制企業(yè)薪酬戰(zhàn)略(I)
管理員 2010-05-01 08:32泛太平洋管理咨詢師張夢宇談如何為企業(yè)量身定制符合自身特點的薪酬戰(zhàn)略。 ...
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女性MBA越來越多，但同工同酬依然遙遠
Elizabeth G. Olson 2011-04-29 09:43如今，越來越多的女性正在獲得商學碩士學位，且年齡越來越小。但是，即便取得這類學位，女性能否得到更多報酬，目前并不明確。畢竟，即便擁有相同的商學學位和工作經(jīng)驗，男性與女性之間，依然存在工資差距。美國管理專業(yè)研究生入學考試委員會（GMAC）最新公布的數(shù)據(jù)顯示，去年，參加管理專業(yè)研究生入學考試（GMAT）...
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Y世代女性如何縮小收入差距
Amanda Pouchot 2013-04-15 11:37我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個月入職?！八蛩阍诿魈炜冃Э己藭r提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道?！拔艺娌荒芟嘈潘麜@么做。我想不到他到這里剛7個月就要求加薪?！鄙现芏峭耆眨‥qual Pay Day），這凸顯了一個事實，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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中國最具市場價值的MBA
周展宏 2004-03-01 08:00工商管理教育這個泊來品在中國大陸即將走過 13 年的歷程，在經(jīng)歷了 90 年代末的狂熱后，它正在逐漸恢復應(yīng)有的理智作者：周展宏清華大學經(jīng)濟管理學院和北京大學光華管理學院是國內(nèi)最早招收 MBA 的一批商學院，十幾年來，無論是辦學質(zhì)量還是學校聲譽一直穩(wěn)步提高。然而，即使是這兩所躋身國內(nèi)最熱門之列的商學院...
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管子的人才觀
胡泳 2008-10-01 11:00作者：胡泳《管子》認為，辦一切事業(yè)，首先要“得人”。治軍作戰(zhàn)，要“收天下之豪杰，有天下之駿雄”（《七法》）；治國要順民心、利民生，要“以人為本”，“本理則國固，本亂則國?！?（《霸言》）；成霸業(yè)要“始于人”，“與其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“顯于天下”，更需“務(wù)得人”?？傊叭?，不可不...
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管子的人才觀
胡泳 2008-10-01 11:00作者：胡泳《管子》認為，辦一切事業(yè)，首先要“得人”。治軍作戰(zhàn)，要“收天下之豪杰，有天下之駿雄”（《七法》）；治國要順民心、利民生，要“以人為本”，“本理則國固，本亂則國?！?（《霸言》）；成霸業(yè)要“始于人”，“與其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“顯于天下”，更需“務(wù)得人”?？傊?，“人，不可不...
