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谷歌尚未回答的問題
Adam Lashinsky 2008-01-31 10:19作者：Adam Lashinsky在谷歌（Google）連續(xù)第二年被評為美國最佳雇主前夕，我采訪了谷歌的創(chuàng)始人賽吉?布林（Sergey Brin）和拉里?佩奇（Larry Page）以及公司的首席執(zhí)行官埃里克?施密特（Eric Schmidt）。采訪快要結束時，我問他們當谷歌將來不可避免地遭遇瓶頸、...
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W. W. Grainger
Shelley DuBois 2011-03-11 06:17排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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谷歌智能音箱無法回答“耶穌是誰”，引發(fā)用戶不滿
JAMIE DUCHARME 2018-02-01 05:30一臺Google Home智能音箱。攝影師：Todd Williamson，蓋蒂圖片社拍攝的Google Home谷歌（Google）在上周五發(fā)布聲明稱，谷歌智能音箱Google Home無法回答有關耶穌的問題，引發(fā)人們的怒火，公司因此禁止該設備回答所有有關宗教人物的問題。據(jù)CNBC報道，有用戶發(fā)現(xiàn)...
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谷歌用AI回答員工提問，員工抱怨“它只會和稀泥”
MARCO QUIROZ-GUTIERREZ 2024-09-03 03:30谷歌CEO桑德爾·皮查伊。圖片來源：MICHAEL SHORT—BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES有谷歌員工稱，谷歌公司應用了一套最新的AI系統(tǒng)，用于在召開全公司范圍的大會前解答員工的一些問題，從而減輕領導的一部分負擔。在此之前，員工可以通過名叫“Dory”的內部工具向公司提問，員...
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披薩上涂膠水？谷歌AI搜索的離譜回答引爭議
CHRIS MORRIS 2024-06-02 04:30在披薩上涂膠水只是谷歌AI給出離譜建議的開始。GETTY IMAGES生成式人工智能現(xiàn)在產(chǎn)生離譜幻覺的情況少之又少，但人工智能仍有可能把事情完全搞錯，近乎滑稽。谷歌在將人工智能生成的回答引入搜索引擎的過程中，經(jīng)歷了慘痛的教訓，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有任其自然發(fā)展。社交媒體上充斥著人工智能把答案搞錯的例子，從絕...
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Robert W. Baird
Shelley DuBois 2011-03-08 07:02排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內最勤奮、最誠實、最講道德的員工?！?009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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傳谷歌中國裁員，發(fā)放賠償大禮包：N+9+股票
精選 2023-03-03 06:003月第1天，網(wǎng)上流傳出一份谷歌中國研發(fā)中心裁員的消息引發(fā)關注。據(jù)Redian報道，經(jīng)多位相關人士確認，谷歌確實已經(jīng)敲定了中國研發(fā)中心裁員調整一事。但嚴謹一點來說賠償應該是N+1+9+加股票，外加年假折現(xiàn)，以及3w+現(xiàn)金補償與員工醫(yī)療保險。有網(wǎng)友表示，真的假的直接一年工資？酸死了。...
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實現(xiàn)增長必須回答的6個問題
Patricia Sellers 2014-05-01 12:54圖為斯科特?庫克的木頭桌子，他坐在這里創(chuàng)建了Intuit公司?，F(xiàn)在他們把這張桌子擺在該公司總部最顯眼的位置，目的是激勵員工遵循庫克的品牌理想。本文是寶潔（Procter & Gamble）前全球營銷總監(jiān)、《增長力：如何打造世界頂級品牌》（Grow: How Ideals Power Growth a...
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佳能蘇州回應裁員賠N+12/2N+12：假消息
精選 2024-08-01 11:28近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達到標準有賠款”，但標準為何則“不清...
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招聘經(jīng)理最愛問這個問題，該怎么回答？
Amy Segelin 2019-03-28 05:30對于任何工作來說，前90天至關重要。這屬于新員工的標準寬限期：也就是用于適應新工作的時間，同時也可以借這段時間向同事和雇主展示自己如何應對新工作。正因為如此，30天/60天/90天問題——“在入職后30天、60天和90天內都有什么目標？”——已經(jīng)逐漸成為了招聘經(jīng)理常問、求職者常答的問題。如何應對？請...
