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谷歌揭秘自家翻譯系統(tǒng)：如何利用AI技術(shù)提高翻譯質(zhì)量？
精選 2020-06-14 01:30對于機器翻譯來說，如果一門語言可用的文字資料越多，經(jīng)過人工智能模型訓練出來的翻譯效果就越好。但并不是所有語言都具備豐富可用訓練的文字資料，這樣一來，如何在數(shù)據(jù)不多的情況下，訓練出更好的翻譯器，成為機器翻譯領(lǐng)域里需要解決的問題之一。 近日，谷歌在自己的博客上介紹了公司最新的翻譯創(chuàng)新技術(shù)，這些技術(shù)提升...
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吳恩達：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
Jeremy Kahn 2022-06-26 03:30吳恩達（Andrew Ng）是深度學習技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學習，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡應用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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吉利迎來“拐點”，翻盤勝算幾何？
精選 2021-04-21 02:00短短4個月，吉利內(nèi)外部的重大事項數(shù)量實在太多。作為中國自主車企去年的銷量冠軍，這一定程度上是“不尋?！钡模屓瞬挥傻貌聹y，吉利究竟在“著急”什么。但結(jié)合最近一周吉利新品牌和新產(chǎn)品的發(fā)布，這個“著急”更應該理解為“躍躍欲試”。...
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ARM股價暴漲，孫正義賺翻
精選 2024-02-08 11:30Arm最新公布的業(yè)績超出分析師預期，導致其股價周三盤后一度飆升41%。Arm大股東軟銀持有的股份價值增加了近160億美元，超過了其在已破產(chǎn)的WeWork上虧損的143億美元。...
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瘋狂的熔噴布：價格翻40倍，堪比“印鈔機”
精選 2020-04-17 10:00新冠肺炎疫情的蔓延，引發(fā)了口罩需求量的爆發(fā)性增長，同時，作為防護口罩最關(guān)鍵、最核心的原材料——熔噴布，這一原本偏門材料，竟像口罩一樣成為一個熱詞，這不僅因為它是口罩的“心臟”，還因為它的緊缺和爆炒，成為一些人的“淘金工具”，衍生出許多致富神話。 從一噸1.6萬元，不到半年被熱炒到一噸最高69萬元的...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
Alex Taylor III 2009-11-03 05:24作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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特朗普逆風翻盤的概率有多大？
Lance Lambert 2020-12-02 03:3011月26日，目前仍然是美國總統(tǒng)的唐納德·特朗普說，在12月14日清算選舉人團投票結(jié)果時，如果目前被宣布當選總統(tǒng)的喬·拜登贏得了270張選舉人選票，他就會接受連任失敗的事實。當拜登在佐治亞州和威斯康星州等戰(zhàn)場州贏得了逆轉(zhuǎn)性的勝利時，特朗普想要動用司法力量發(fā)起挑戰(zhàn)，卻一直未能成功。這讓選民們放棄他而轉(zhuǎn)...
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豐巢自建洗護工廠意圖翻盤
精選 2024-04-14 01:00快遞柜領(lǐng)域的頭部企業(yè)豐巢開始大舉布局洗護市場，在中山市自建一座洗護工廠，還在其他地區(qū)合作了多家洗護工廠。除此之外，豐巢還在武漢、深圳等多地招聘家電維修清潔、家政保潔員工。豐巢的多元化布局，似乎意在對標順豐旗下的順豐同城，找到盈利路徑。...
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上汽與華為敲定合作，還能否翻盤？
精選 2025-02-11 11:0636氪從多位行業(yè)人士處獲悉，華為與上汽的合作模式已確定將使用智選車模式，從上汽注冊的商標來看，該品牌名初步為“尚界”。華為將運用其產(chǎn)品與營銷經(jīng)驗，重新打磨產(chǎn)品。新車預計將于2025年四季度推向市場。...
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一位老派資本主義信徒的市值翻盤之道
CLIFTON LEAF 2020-12-10 03:30在彭安杰(Ajay Banga)擔任萬事達卡首席執(zhí)行官的10多年時間里，他為股東帶來了累計高達1581%的總回報率，幾乎是標普500指數(shù)同期漲幅的5倍，并推動這家公司的市值從他掌舵時的全球第256位飆升至第21位。這僅僅是眾多股東不希望本文成為其離職訪談的原因之一。（抱歉，他真的要離職了。詳見注釋1...
